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項目專題宣貫 親歷現場指導 第四工程公司積極推進項目管理工作

項目專題宣貫?親歷現場指導第四工程公司積極推進項目管理工作????按照公司專題召開的“四川省建筑機械化工程公司項目管理及管理體系宣貫會”會議精神，第四工程公司領導班子高度重視，認真研究部署，迅速傳達學習，并成立了宣貫領導小組，進一步全面抓好、貫徹落實。6月21日，由第四工程公司領導帶隊，宣貫領導小組一行前往貴州都勻南州國際項目，對項目部的學習情況進行檢查指導并召開宣貫會，以此強化基層項目對會議精神的學習，推進試點項目“成本測算”工作的順利完成，規范基層項目管理工作。機關各科室負責人、都勻南州國際項目經理及主要負責人共計13人參會。??宣貫會上對“公司項目管理及管理體系宣貫會”的會議內容進行全面傳達，同時對公司黨委書記、董事長曹向東作的重要指示和具體精神以及《公司項目管理革新的思考》的專題講話進行了原文傳達貫徹學習，副總經理龍春榮受四工程公司領導班子的委托，對項目管理工作提出明確要求：一是要求各項目部要認真學習《成本控制部職責管理辦法》、《項目成本測算核算表》、《項目管理目標責任書》、《資金結算中心職責管理辦法》和《審計部職責管理辦法》等文件內容，做到層層傳達，人人知曉；二是此次都勻南州國際清華苑工程被列為公司指定的成本測算試點項目，項目部的相關人員要認真對待，全力以赴，嚴格按照公司規定完成“成本測算”工作；三是針對試點項目的“成本測算”工作，第四工程公司各部門已安排專人，親歷現場進行一對一幫扶指導，團隊間要做到溝通協調，密切配合，確保“成本測算”工作能夠準確、快速，在限定期限內順利完成；四是各項目部要進一步加大落實各項管理辦法的力度，嚴格遵照執行，層層傳遞責任與壓力，切實將各條規定落實到實處。??最后強調，項目是施工企業創造效益的源泉，項目管理的好壞直接關系到企業經營成果和經濟效益的好壞，此次公司各項管理辦法的出臺具有重要的戰略意義，是風險防控的重大舉措，也是推進公司改革的重要保障，尤其對于整合后的第四工程公司，提供了堅強有力的制度保障，奠定了拓展市場、向上發展的基礎。??????????????????????????文/圖?沈雨曦

2017-07-31

八百公里外的關懷如約而至 ——公司工會赴都勻南州國際項目送清涼

八百公里外的關懷如約而至——公司工會赴都勻南州國際項目送清涼????烈日炎炎的盛夏，持續的高溫“烤”驗著一線基層員工，6月21日，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李衛光帶領工會相關人員一行，來到距離成都800公里的貴州都勻南州國際項目，將防暑降溫藥品、物品送到施工一線員工手中。??在“送清涼”活動中，李書記對工程公司及項目部提出要求：一是項目部常年在外區施工作業，背井離鄉，工程公司及項目部黨群組織要在關心職工生活工作上多下功夫，利用業余時間多開展正能量的活動，尤其要關注青年員工，解決他們的個人問題及成長困惑，讓項目青年感受到家的溫暖，增強歸屬感，提升凝聚力；二是夏季施工應重視安全生產，做好防暑降溫工作，勞保用品要發放落實到實處，項目部依據實際情況合理調整作息時間，項目食堂要保證食品的安全衛生，食材新鮮；三是要注意項目部與工程公司之間的關系，第四工程公司經過整合后，加強和擴充了發展力量，為項目工作的開展提供堅強保障，而都勻南州國際項目作為第四工程公司的支撐項目，兩者相輔相成，應積極發揮作用；四是第四工程公司要在如何立足黔南及川南、如何拓展市場份額上下功夫，積極配合并做好工作，努力贏取市場的認可，樹立機司的形象，力爭成為機司的支撐企業。??接著，李書記還調研了都勻南州國際清華苑、文華苑及廣場項目施工現場，向工作在高溫一線的職工表示親切慰問，對堅守在一線的基層員工給予高度評價，他多次強調職工們的人身安全和健康的身體是保障項目建設好的前提，要切實將基層項目員工的生命安全放在第一位，全面排查高溫作業安全隱患，嚴防意外事故的發生。??本次公司工會前來該工程公司項目部開展“送清涼”活動，正如三伏盛夏的“及時雨”，絲絲涼意沁入心田，這種人文關懷的“綠蔭”，庇護著基層項目員工的身心，也為項目更好地安全生產保駕護航。?文/沈雨曦???圖/陳勝

2017-07-31

公司“知行合一”中層干部管理技能強化班圓滿結束

公司“知行合一”中層干部管理技能強化班圓滿結束????7月8日下午，跨時三個月的省建機司“知行合一”中層干部管理技能強化班結業典禮在西南交大經濟管理學院中華高管研修中心隆重舉行。結業典禮上，公司領導高度肯定了此次培訓取得的成果，對優秀學習小組和優秀學員進行了表彰獎勵，西南交大研修中心為學員頒發了結業證書，結業典禮在嘹亮高亢的《善建者之歌》的歌聲中圓滿地落下了帷幕。此次培訓共計15天，從5月19日開始每周五和周六集中學習，時間安排上既減少了工學矛盾也保證了持續學習的效果。參訓人員涵蓋了公司部門負責人、子分公司領導班子、項目經理，共計90余人。培訓突出“三高三新”（課程高起點、師資高規格、學員高要求，思維觀念革新、知識體系更新、培訓方式創新），培訓效果遠遠超出預期。主要有以下三大亮點：??變思維轉觀念——注重管理思想的升級???企業轉型升級要取得實質性進展、深化改革要有效突破瓶頸，都有賴于管理人員經營理念和管理思想的升級。本次培訓以此為重點，引入企業發展戰略的選擇和制定、建筑業發展趨勢和戰略思維提升、建筑項目全面項目管理、建筑產品全壽命周期管理、城市綜合運營商、建設項目全面解決方案等行業前沿理論和最新研究成果，對全體中層管理人員進行一次全面的“洗腦換筋”，打通了思維觀念上的“任督二脈”。??講廣度求深度——注重知識體系的更新???在新市場、新形勢、新情況下，必須要有新觀念、新知識、新認識才能產生新思路、新手段、新辦法，所以更新中層管理人員的知識體系是培訓的關鍵。經過認真的培訓需求調查、知識結構分析、能力模型評估，圍繞搭建知識框架，公司領導和交大培訓專家進行了精心設計和反復的調整完善，最終形成了一套適合司情的課程體系。搭建了包含戰略思想、管理思維、創新觀念、業務管理、團隊建設、最強執行力、商務協調、禮儀口才、人格修養等在內的知識和能力框架，內容豐富、體系完善。同時，高標準精選國內著名管理學家和業界實戰專家擔當授課老師，確保培訓的高規格、高起點，保證培訓效果。??新形式深體驗?——注重學習成果的轉化???本次培訓一改過去灌輸和理論教學為主的方式，采用了戶外體驗式培訓、分組對抗、小組討論、分組答辯等多種新穎的培訓方式，既有緊張激烈的PK比拼，也有天馬行空的頭腦風暴，有潛移默化的理論浸染，也有深入實際的親身體驗，讓人耳目一新、醍醐灌頂。培訓中一個最鮮明的特點就是理論總是圍繞實際展開，老師都把理論知識模型化、工具化，引導學員動手操作，促進知識向能力的有效轉化，大大提高了培訓效果。培訓中形成了20多篇學習心得和90多篇論文，產生了一批有實際指導意義和應用價值的學習成果。???據悉，此次培訓是省建機司近五年來組織的最大規模的中層管理人員培訓，旨在全面提升中層管理人員與“特級資質”要求相匹配的管理和運營能力，打造一支具有戰略思維、全局觀念、最強執行力和管理技能的中層管理隊伍，為公司轉型升級和深化改革提供強有力的人才保障。??????????文/譚功

2017-07-31

【基層之光】蒙古高原上的善建者之歌

蒙古高原上的善建者之歌????在蒙古國巴彥烏勒蓋的一片戈壁上，一段全長60KM的公路正在緊鑼密鼓地施工建設。這是由省建機司承建的蒙古西部道路工程三標段，施工隊的工人們整頭頂烈日，揮汗如雨地忙碌著。而這條在建的公路將經科布多直至新疆塔克什肯口岸，建成后將成為該區域連接西部各省的重要交通樞紐，在改善西部落后的交通條件，促進當地經濟發展中舉足輕重。???外御惡劣環境內遇溝通困境??由于該工程所在地地處高原，又是高緯度地區，自然環境惡劣，施工難度大。且每年有效施工期僅4月至10月初，工期緊，壓力大。戈壁，軟基，粉土，凍土等惡劣的地質條件給施工增加了許多難題。風沙勁猛是這里的一大特色，強風裹卷著沙塵襲來，打得人睜不開眼，很多時候連塔尺都立不穩。工地周圍60多公里幾乎是無人區，沒有任何現代化的基礎設施，就連水、電、通信等基本條件都不具備。項目部要自己發電供應，驅車幾十里到主營地用車運水，燒炭做飯取暖。時至七月，遇上下雨（山上下雪）的天氣，還要在蒙古包生炭火，這場景多么令人難以想象啊。??工地上有100多名工人和技術人員，他們大多是從遙遠而富饒的天府之國來到了這人煙稀少的高原戈壁。在這里，我們住的是蒙古包，飲食品種結構單一，業余生活也相對單調。但就是在這樣艱苦的環境下，機司的鐵軍們依然沒有絲毫退縮，大家團結一心，埋頭苦干，奮勇拼搏著。??在與蒙古方面的溝通也是一大難題。蒙古國政府相關部門冗雜繁多，各部門之間職責分工不明確，誰都有權過問干涉工程相關事宜，無形之中增加了很多工作量。當地施工報驗程序繁復，工作效率低下；很多材料檢驗要到首都烏蘭巴托才能做，平均一項檢驗要花上兩周左右的時間；當地沒有充足的施工材料，加上交通不便，手續繁多，導致采購困難且耗時。??但是，頑強拼搏的機司人，又怎么會在困難面前低頭呢！在集團和公司的高度重視和領導下，項目部認真總結去年的不足和經驗，調整思路，改變經營方法和組織管理結構，周密部署，著實解決機械人員短缺的問題，為施工創造了良好的條件。每一名機司兒女都積極進取，努力工作，任勞任怨，爭分奪秒干工作。工作中不乏有感人的事跡涌現，他們用實際行動詮釋著華西兒女的精神和風骨。??千方百計趕工期善建精神播海外??有一次，壓路機師傅樊明富正在排隊加油，眼見前面還有許多車輛，輪到自己加油還要很長時間，為趕工期，樊師傅在加油車邊稍作停留后又返回施工現場碾壓道路，負責加油的工作人員以為他不需要加油，給其他機械加完油就匆匆離開了。等樊師傅反應過來時，加油車已經走遠了，樊師傅不得不聯系加油工人讓他們半路折返，返回來加油的蒙古工人怒氣沖沖對他撒氣。樊師傅顧不得心里的委屈，加完油后又一頭扎進了車里，開始他的新一輪操作。??7月6日的下午，天氣突變，狂風肆虐的刮，飛沙走石，讓人睜不開眼睛，甚至連呼吸都感覺到困難，大風攜裹著砂礫撞擊在車窗上，啪嗒作響。但我們的現場施工人員張宇珺等同事絲毫未受外部惡劣天氣的影響，仍然堅守在崗位上，指揮卸土，認真攤鋪，抓緊碾壓封面。??輪到施工報驗時，工程部可是極為頭疼，因為程序繁復且效率低。例如，每填筑一層，就必須附此層高程。每天報做，報驗……由于綜合辦公室沒有相關人員，但是它的作用又是不可或缺的。管理租賃交通車輛，翻譯，司機，考勤，后勤，打印運輸票據……這些瑣碎繁雜的事情難以計數，工程部的陽秋旭看在眼里，她二話不說兼起了辦公室工作，每天的工作量從早排到晚，在十二點之前睡覺幾近奢侈。然而，她總是用樂觀感染著身邊的每一個人，用微笑面對每一位同事，用細心面對每一項任務，她用行動詮釋了“善建者”的精神。??這就是我們華西兒女，我們吃苦耐勞的機司人。我們克服重重困難，將一層層土結結實實地填筑在路基上，結構層，橋涵，土石方，碎石場，管涵生產，瀝青拌合站建站等各項工作次第開展，有序進行，道路建設初見成效。相信在不久的將來，這條機司人用智慧和汗水澆灌出來的大道，承載著最初的期望，成為連接西部各省的重要交通樞紐，隨著貿易和運輸往來，實現它應有的價值。??????????????????????????????????文/段卓瀏?圖/丁月姣

2017-07-31

公司開展紀念中國人民解放軍建軍90周年系列活動

公司開展紀念中國人民解放軍建軍90周年系列活動?????在中國人民解放軍建軍90周年即將到來之際，省建機司根據川華黨[2017]71號《關于開展紀念中國人民解放軍建軍90周年系列活動的通知》文件要求，按照省委、集團的安排部署，在公司范圍內積極開展紀念中國人名解放軍建軍90周年系列活動。??7月27日上午，公司黨委書記、董事長曹向東，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席一行，前往位于馬鞍北路的公司抗戰離休老干部住所，代表公司黨政工親切慰問，并向他送去了慰問金。??7月28日上午，在公司四樓會議室組織召開了紀念中國人民解放軍建軍90周年座談會。公司在崗復轉軍人代表14人參加座談會，大家歡聚一堂，共敘參軍深情、共談公司發展。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李衛光出席座談會并講話。??李衛光首先代表公司黨政向公司在崗復轉軍人代表、以及通過在崗復轉軍人代表向奮斗在公司各個崗位戰線的復轉軍人同志致以節日的問候，并希望大家繼續發揚革命傳統，爭取獲得更大的光榮；二是精心鉆研業務，在工作中發揮帶頭作用；三是嚴格要求自己，腳踏實地工作。??座談會回顧人民軍隊90年來在黨的領導下走過的光輝歷程、建立的豐功偉績、積累的寶貴經驗，進一步弘揚人民軍隊的光榮傳統和優良作風，進一步堅定廣大復轉軍人積極投身企業改革發展穩定中心工作的信心決心，推動企業持續健康發展。??下午，公司組織12名復轉軍人、黨員干部和職工群眾代表參加紀念中國人民解放軍建軍90周年觀影活動。??時代在變遷，公司也在不斷改革創新。讓我們繼續保持人民軍隊光榮傳統，始終保持蓬勃朝氣，昂揚銳氣，浩然正氣，扎扎實實做好本職工作，為公司改革發展做出自己積極的貢獻。??????????????????文/圖張亞玲

2017-07-31

公司全面深化改革現代企業制度建設再上臺階

公司全面深化改革現代企業制度建設再上臺階???從2016年底以來，省建機司全面深化企業改革，積極推進自身變革進程，逐步完善現代企業制度，著力建立適應市場需要的組織機構和運行機制，以期實現企業新一輪的大發展。???改制改革——建立適應市場的運行體制???積極推進企業改制向縱深發展，再次對企業章程及相關議事規則、決策程序、制度流程進行了修訂和完善，重點落實中央關于在國有企業加強和改善黨的領導的精神，堅決把黨委會研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，機構設置、單位撤建、干部任免、薪酬調整等重大事件，堅決遵循“由黨委會討論形成指導意見，經營班子制訂具體措施，董事會審議通過后實施，涉及職工切身利益的事項聽取工會意見”的程序，保證改革的權威性和改革方案、辦法措施及操作過程合法合規。把加強黨的領導和現代企業制度的建立統一起來，把堅持黨的領導融入到公司治理各環節之中。???瘦身強體——打造精簡高效的組織機構??從2016年年底，公司以機構調整為突破口，全面推進“三項制度”改革和業務結構重組。歷經三個多月的攻堅，公司機關部門由20個減少到14個，人員由118人減少到82人，下屬單位由23個減少到15個。公司機關職能部門調整后，重新劃分和界定工作職責，按職能分工和工作需要開展定編、定崗、定員工作，精簡崗位設置、提高運作效率。下屬各單位嚴格按要求設置“四科一室”，完善機關組織機構，在規定的額度內配置人員，建立合理的人員結構。通過組織機構調整，兩級機關管理脈絡更加清晰，管理效率大幅提升。通過業務重組，下屬各實體單位運營能力也有了顯著提升。???破舊立新——重建精細高效的管控模式??按照市場化的要求，對過去行之有效的做法和制度進行完善和優化，對不適應市場化要求的流程和制度進行徹底革新，進行管理流程再造和制度體系重建。重新修訂和完善了《審計部職責管理辦法》、《成本控制部職責管理辦法》、《資金結算中心職責管理辦法》、《項目管理目標責任書》等一批管理制度。以建立項目管控新模式為抓手，對項目管理的定位、內涵、要求、考核和激勵進行了重新定義，強化三級機構成本管理職責，理清責權利關系，建立新的項目管理體系，形成成本預算、過程管控和決算辦理的閉環管理。制度體系建立后，公司召開了專題宣貫會，并組織全員參與精選項目的成本測算，強力推進新制度和體系的實施，增強全員成本管理意識。??項目管理體系形成后，相應的配套管理體系也將相繼出臺。通過這一系列的改革，省建機司現代企業制度建設逐步形成和完善，為轉型升級和提質增效打下了堅實的基礎。????????????????文/譚功?胡曉

2017-07-31

弘揚主旋律 關愛農民工- 團省委送電影到豐德成達中心項目

弘揚主旋律?關愛農民工團省委送電影到豐德成達中心項目???近日，團省委的送電影到基層活動走進了第五工程公司豐德成達中心項目，電影《鐵道飛虎》為項目部農民工師傅們獻上了一場視覺盛宴。由于項目部最近工期十分緊張，民工師傅們加班較多，工作強度比較大，因此項目部和放映隊從選片到確定時間都經過了多次溝通。??當天晚上19:00，盡管天色尚早，離通知的放映時間還有半小時，很多工人們已經早早地來到了放映地點占好了位置，好些人才剛剛下班也顧不得先去吃飯，想要迫不及待的先享受這難得的休閑觀影時間。臨近放映時間，工人們都陸陸續續有說有笑的來到了放映地點。原本準備的60個座位卻已是座無虛席了，后面來的工人師傅們只能自己搬運凳子或者站著觀看。放映開始時，已經有了將近一百人。??《鐵道飛虎》這部電影給項目部最近高度緊張的加班氛圍中帶來了一份歡樂，讓大家的身心都充分得到了放松。電影在夜色中接近了尾聲，大家得臉上都洋溢著快樂而又滿足的神色，紛紛問項目部下一次觀影是什么時候，希望能夠多來開展幾次這類活動。在放映結束后，項目部還給每位民工師傅發放了香皂、肥皂、毛巾等生活用品，感謝最近一段時間大家的辛苦付出。??此次放映活動得到了集團團委和公司團委的大力支持，這也是項目部開展的第二次觀影活動，在未來的日子里，項目部也將繼續以各種方式開展有益的娛樂活動，拉近項目部和工人師傅們的距離，同時承擔國企的社會擔當，從精神和物質上雙重關心關愛農民工。???????????????????????文/圖?王弘程

2017-07-31

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