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公司全面深化改革現代企業制度建設再上臺階
發布時間：
2017-07-31 00:00
來源：
公司全面深化改革現代企業制度建設再上臺階
從2016年底以來，省建機司全面深化企業改革，積極推進自身變革進程，逐步完善現代企業制度，著力建立適應市場需要的組織機構和運行機制，以期實現企業新一輪的大發展。
改制改革——建立適應市場的運行體制
積極推進企業改制向縱深發展，再次對企業章程及相關議事規則、決策程序、制度流程進行了修訂和完善，重點落實中央關于在國有企業加強和改善黨的領導的精神，堅決把黨委會研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，機構設置、單位撤建、干部任免、薪酬調整等重大事件，堅決遵循“由黨委會討論形成指導意見，經營班子制訂具體措施，董事會審議通過后實施，涉及職工切身利益的事項聽取工會意見”的程序，保證改革的權威性和改革方案、辦法措施及操作過程合法合規。把加強黨的領導和現代企業制度的建立統一起來，把堅持黨的領導融入到公司治理各環節之中。
瘦身強體——打造精簡高效的組織機構
從2016年年底，公司以機構調整為突破口，全面推進“三項制度”改革和業務結構重組。歷經三個多月的攻堅，公司機關部門由20個減少到14個，人員由118人減少到82人，下屬單位由23個減少到15個。公司機關職能部門調整后，重新劃分和界定工作職責，按職能分工和工作需要開展定編、定崗、定員工作，精簡崗位設置、提高運作效率。下屬各單位嚴格按要求設置“四科一室”，完善機關組織機構，在規定的額度內配置人員，建立合理的人員結構。通過組織機構調整，兩級機關管理脈絡更加清晰，管理效率大幅提升。通過業務重組，下屬各實體單位運營能力也有了顯著提升。
破舊立新——重建精細高效的管控模式
按照市場化的要求，對過去行之有效的做法和制度進行完善和優化，對不適應市場化要求的流程和制度進行徹底革新，進行管理流程再造和制度體系重建。重新修訂和完善了《審計部職責管理辦法》、《成本控制部職責管理辦法》、《資金結算中心職責管理辦法》、《項目管理目標責任書》等一批管理制度。以建立項目管控新模式為抓手，對項目管理的定位、內涵、要求、考核和激勵進行了重新定義，強化三級機構成本管理職責，理清責權利關系，建立新的項目管理體系，形成成本預算、過程管控和決算辦理的閉環管理。制度體系建立后，公司召開了專題宣貫會，并組織全員參與精選項目的成本測算，強力推進新制度和體系的實施，增強全員成本管理意識。
項目管理體系形成后，相應的配套管理體系也將相繼出臺。通過這一系列的改革，省建機司現代企業制度建設逐步形成和完善，為轉型升級和提質增效打下了堅實的基礎。
文/譚功 胡曉
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