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項目專題宣貫 親歷現(xiàn)場指導 第四工程公司積極推進項目管理工作
發(fā)布時間：
2017-07-31 00:00
來源：
項目專題宣貫 親歷現(xiàn)場指導
第四工程公司積極推進項目管理工作
按照公司專題召開的“四川省建筑機械化工程公司項目管理及管理體系宣貫會”會議精神，第四工程公司領(lǐng)導班子高度重視，認真研究部署，迅速傳達學習，并成立了宣貫領(lǐng)導小組，進一步全面抓好、貫徹落實。
6月21日，由第四工程公司領(lǐng)導帶隊，宣貫領(lǐng)導小組一行前往貴州都勻南州國際項目，對項目部的學習情況進行檢查指導并召開宣貫會，以此強化基層項目對會議精神的學習，推進試點項目“成本測算”工作的順利完成，規(guī)范基層項目管理工作。機關(guān)各科室負責人、都勻南州國際項目經(jīng)理及主要負責人共計13人參會。
宣貫會上對“公司項目管理及管理體系宣貫會”的會議內(nèi)容進行全面?zhèn)鬟_，同時對公司黨委書記、董事長曹向東作的重要指示和具體精神以及《公司項目管理革新的思考》的專題講話進行了原文傳達貫徹學習，副總經(jīng)理龍春榮受四工程公司領(lǐng)導班子的委托，對項目管理工作提出明確要求：一是要求各項目部要認真學習《成本控制部職責管理辦法》、《項目成本測算核算表》、《項目管理目標責任書》、《資金結(jié)算中心職責管理辦法》和《審計部職責管理辦法》等文件內(nèi)容，做到層層傳達，人人知曉；二是此次都勻南州國際清華苑工程被列為公司指定的成本測算試點項目，項目部的相關(guān)人員要認真對待，全力以赴，嚴格按照公司規(guī)定完成“成本測算”工作；三是針對試點項目的“成本測算”工作，第四工程公司各部門已安排專人，親歷現(xiàn)場進行一對一幫扶指導，團隊間要做到溝通協(xié)調(diào)，密切配合，確?！俺杀緶y算”工作能夠準確、快速，在限定期限內(nèi)順利完成；四是各項目部要進一步加大落實各項管理辦法的力度，嚴格遵照執(zhí)行，層層傳遞責任與壓力，切實將各條規(guī)定落實到實處。
最后強調(diào)，項目是施工企業(yè)創(chuàng)造效益的源泉，項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益的好壞，此次公司各項管理辦法的出臺具有重要的戰(zhàn)略意義，是風險防控的重大舉措，也是推進公司改革的重要保障，尤其對于整合后的第四工程公司，提供了堅強有力的制度保障，奠定了拓展市場、向上發(fā)展的基礎(chǔ)。
文/圖 沈雨曦
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