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公司工會赴瀘州項目開展夏日送清涼活動

熱火朝天施工忙?炎炎夏日送清涼--公司工會赴瀘州項目開展夏日送清涼活動?????6月19日，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李衛光一行，在第三工程公司黨總支書記陪同下到工程公司瀘州郎酒202車間項目部開展夏日送清涼活動。??此次活動以送清涼為載體，對瀘州項目部進行了一次勞動保護檢查。在抵達項目部生產現場后，李書記一行不顧舟車勞頓，第一時間將公司事先精心準備的清涼慰問品（防暑藥物、日常生活用品）一一送到項目部人員的手中，并代表公司工會對堅守在一線的員工致以親切的慰問，叮囑大家夏季高溫作業時注意防暑避暑，必要時可根據天氣情況靈活調整施工時間。隨后進行了“工人先鋒號”授旗儀式，希望瀘州郎酒202車間項目能夠突出自身創建特色，結合“工人先鋒號”的創建，扎實推進工會“工人先鋒號”的創建工作的開展。與此同時，公司還對“華西職工小家”在項目部的建立情況進行了檢查，對民工夜校、活動室等進行了查看，真正做到讓職工在項目部感受到家的溫暖。??此次活動不僅給項目部人員帶去了公司的關懷與慰問，也踐行了是公司工會在全力為一線職工創建舒適溫馨的工作和生活環境而努力的愿景重要體現。???????????文/圖丁月姣

2017-06-26

公司組織到西部第一高樓（建成后）—綠地中心468超高建筑項目參觀學習1

公司組織到西部第一高樓（建成后）—綠地中心468超高建筑項目參觀學習????????根據《四川華西集團有限公司關于開展2017年全國“安全生產月”活動的通知》（川華西發〔2017〕113號）要求，公司結合自身實際，利用“安全生產月”這個重要時段，在全公司范圍內組織開展了綠地中心·蜀峰468超高層項目觀摩學習活動，提升公司職工對超高建筑施工及安全作業的了解和認識。??6月21日，由公司工程技術管理部/技術中心牽頭，組織公司總部各部門職工、公司所屬各單位領導班子成員、部門負責人、成都地區項目經理及主要管理人員100余人，前往位于成都市驛都大道地鐵2號線A1和A2出口南側的綠地中心·蜀峰468超高層項目進行參觀學習。??468米高的大型超高層城市綜合體項目計劃5年建成。建成后的綠地中心，不僅將成為成都第一高樓（標志性建筑），也將是中國西部第一高樓，以及中國第四高樓和世界第七高樓。該項目占地面積約2.5萬平米，總建筑面積45.6萬平米，匯集五星級酒店、企業CEO行政公館、超甲級寫字樓、公寓、精品商業、會議中心等多功能超高層的城市綜合體，主體建筑高度468米。由編號為T1、T2、T3的3棟超高層塔樓和局部地上3層的裙房及4層地下室組成。??步入干凈整潔的綠地中心·蜀峰468超高層建筑工程現場，參觀人員首先對整個項目基本情況進行了初步了解，隨后觀看現場模擬施工視頻，聽取現場工作人員講解，觀摩工程樣板、工藝展示區、安全體驗區以及真真實實走進施工現場觀摩學習，所得信息量讓現場觀摩人員連連點贊叫好。特別是在廻轉塔機（整體自動頂升廻轉式多吊機集成運行平臺）、BIM+VR技術、3D打印技術三大科技運用方面讓人印象深刻。??通過此次觀摩學習活動，助推了公司安全月活動的順利開展，讓公司職工對超高建筑的施工情況有了直觀的認識和理解，為公司承接高、大、難、新項目經驗積累。同時借此觀摩學習活動，希望公司職工能在工作中發揚迎難而上的精神，敢于擔當、勇于擔難、善于擔險，為公司的和諧穩定發展奠定基礎。???????文/圖?張亞玲

2017-06-26

第六工程公司林溪康城二期項目成為龍泉片區首批達標掛牌項目

眾志成城?爭先達標?????第六工程公司林溪康城二期項目成為龍泉片區首批達標掛牌項目?????按照成建委（2017）100號、（2017）185、(2017)214號文件和龍泉驛區建設局的要求，在建項目必須在2017年5月31日前達到《成都市建設工程文明施工標準化技術標準》要求，由建設局組織驗收掛牌、對不達標的項目進行停工、扣分的處罰。??對此，第六工程公司林溪康城二期項目部高度重視，項目領導立即組織項目部全體會議，對達標工作進行明確分工，責任明確到人，根據項目部的實際情況，緊鑼密鼓的開展排查、整改工作。??林溪康城二期由于各棟進度差異較大，4、5#樓已經施工到29層，8、13#樓還在基礎施工，施工現場既有土方施工、打樁作業，又有二裝的磚砌體、抹灰作業，文明施工難度較大，尤其是現場的施工道路由于土方運輸、重型運輸管樁的車輛反復碾壓，大部分道路已經損壞，需要進行修復，但由于工期緊張，要保持道路的通暢，就給道路的修復工作帶來較大影響，項目部克服困難，半幅作業，夜間加班終于在計劃的時間內完成道路的修復工作；立體噴淋的設置項目部積極查詢相關資料，參觀學習其他優秀項目，結合項目部的實際情況，做到高標準、嚴要求在規定的時間內完成立體噴淋的設置。在整個達標工作中，生活區的、辦公區的搬遷工作也是一項嚴峻的考驗，由于現有的生活區、辦公區面臨土方施工作業，需要搬遷，項目部在4、5號樓基坑回填后重新規劃出生活區，立即進行臨時設施的搭設，一方面要不影響正常的施工作業一方面要在規定的時間完成臨設的建設任務，項目部在潘經理的領導下，全體管理人員眾志成城，齊心協力，克服了種種困難，終于在2017年5月31日龍泉建設局、安監站的達標驗收中順利通過，獲得了建委的好評，在龍泉片區留下了良好印象，樹立了華西、機司的良好企業形象，成為龍泉片區首批達標掛牌項目。??初戰告捷，但項目部明白還有許多細節做的不夠，還有很多困難在等待著我們，我們將戒驕戒躁，眾志成城，再創輝煌。????????????????文/圖?李傳周

2017-06-19

公司組織SketchUp（草圖大師） 三維及動畫技術在工程中的應用專題培訓

公司組織SketchUp（草圖大師）三維及動畫技術在工程中的應用專題培訓?????為進一步提升公司的技術水平，順應市場的發展需求，加強在新技術方面的應用，省建機司6月8日在公司會議廳組織了SketchUp（草圖大師）三維及動畫技術在工程中的應用的專題培訓。公司所屬各工程公司技術負責人、成都地區各項目技術負責人及相關技術人員和部分對SketchUp感興趣的人員共計50余人參加了此次培訓學習。??本次培訓邀請了SketchUp工藝博客創始人、設計師王軍先生來授課，王軍先生經常受邀在全國各地舉辦SketchUp公益講座，自2012年起在互聯網上發布SketchUp相關圖文教程，2014年開始授課，著有《SketchUp2015自學教程》、《扎哈建筑建模教程》、《SketchUp&古建營造技術》、《Layout入門提升教程》等。??本次培訓分四個主題循序漸進地進行培訓。第一個主題是SketchUp初級操作，本階段主要從全新的角度來講解SketchUp基礎，詳細分析工具使用原理，讓參訓人員深刻理解SketchUp繪制思路和技巧。第二個主題SketchUp中級操作，本階段主要給學員講述具體實用的操作技巧。第三個主題SketchUp高效建模，本階段主要解決學員學會SketchUp后，能否勝任今后的工作，能否快速完成方案的表達以及應對較大難度的模型，并結合rnby插件向學員教授一套快速建模的技法。第四個主題是layout出施工圖，本階段主要是解決利用SketchUp建模出來后，是否施工圖也一并出來的問題。??通過本次培訓，使參訓學員能夠快速使用sketchup操作并掌握一些核心的操作方法以及復雜造型的建模思路。在今后的實際工作中能夠結合sketchup管理工具，來高效管理模型。???大數據信息化時代的今天，誰掌握了新技術，誰就搶占了市場的先機，就能夠在競爭中取勝。專業技術培訓就是一種生產力，員工通過不斷地培訓學習，專業技術能力就會有新的提高，工作效率也會進一步提高，就進一步促進企業發展。省建機司將以此為契機，不斷地組織類似的培訓，最終形成“培訓——技能提高——企業發展”良性循環的過程，讓企業和員工獲得雙贏。????????????文/胡曉??圖/張亞玲

2017-06-19

公司2017中層干部培訓班系列報道（四）

深入淺出?集思廣益——公司2017中層干部培訓班系列報道（四）?????在投資化過程中，企業競爭壓力日益加大，而大客戶卻是業績增長和經濟效益的基本保障。2017年6月9日，省建機司2017中層干部培訓班，一場關于《建筑大客戶營銷管理》的課程，如期與眾多學院見面。業界資深營銷實踐專家程紹珊先生，通過近二十年國內企業的營銷管理和咨詢經驗，向參加培訓的公司中高層講述了對于中國傳統建筑企業成長和市場競爭的深刻理解。??程先生首先提出，企業存在的根本原因，是為客戶尤其是大客戶創造價值，隨著時代的變遷，虛擬化的組織和公司成為現實，世界上開始出現沒有員工的公司，但絕不會出現沒有客戶的公司。而眾人追求的大客戶，對于價值的要求自然也更高，只有利用科學的管理，才能在競爭中獲得優勢，才能在眾多競爭對手中脫穎而出。??在新的經濟形勢下，大客戶的要求也在隨著市場發生著變化，如何讓自身的經營模式與時俱進，跟上大客戶發展的腳步，使得曾經的被動經營逐步轉向主動抓住市場機會。隨著程老師的深入淺出的講授，這些困擾公司發展的盲點都找到了清晰的解決方案。??知行合一，學以致用，針對程老師提出的兩個營銷課題，九個小組的成員開展現場探討，成為當天學習的亮點，每組通過成員之間的探討，針對自身部門特點進行營銷方案的設置和對自身的SWOT分析，并進行展示和方案闡述。在發言過程中，大家相互交流各自的策略，總結和發現方案的不足之處，最終領會其理論原理，掌握工具方法，真正做到對大客戶營銷方法的學以致用。????????????文/圖?陳科

2017-06-19

上海公司舉辦廚藝大賽活動

濃濃家鄉味??深深華西情——上海公司舉辦廚藝大賽活動????公司上海公司于5月26日舉行了一場別開生面的廚藝大賽，上海公司班子成員和全體員工都參與其中。????上午11名來自機關和項目的各參賽選手帶著自己準備的食材抵達比賽場地，開始了準備工作，選手中既有廚藝高手，也有不會做飯的菜鳥。11：00比賽正式開始，廚房一下子就熱鬧起來，洗的洗、切的切、煮的煮，燉的燉……廚房響起了鍋碗瓢盆進行曲，大家各自準備著自己的作品卻又默契十足的互相配合著。???中午1：00，所有的參賽作品都已上桌，滿滿一桌的家常菜肴，不僅色香味形俱全，而且擺盤創意完全不輸飯店大廚。麻辣水煮牛肉、辣子雞、蒜泥白肉、特色蒸蛋、雙椒魚頭、糖拌西紅柿、清炒西藍花……讓人垂涎不斷，讓大家感到倍感親切、溫馨不已。??品嘗開動前，每位參賽選手介紹作品名稱，并對參賽作品進行解說。糖拌西紅柿（甜甜蜜蜜）寓意著我們上海公司的員工永遠幸福甜蜜；麻辣水煮牛肉寓意著上海公司發展紅紅火火；清炒西蘭花（華西之花）寓意著我們我們華西之花在上海在華東華麗綻放；特色蒸蛋（團結一心）由11個雞蛋打破蛋殼調和蒸制而成，寓意著我們上海公司11名員工打破壁壘，團結一心，蒸蒸日上……??每道菜品都贏得了大家的陣陣掌聲，雖然只是一道道簡單的家常菜，卻表達了大家對上海公司的美好期望與祝福。大家品嘗著自己的勞動成果，不時發出一聲聲“好吃！真不錯！”的贊嘆，幸福喜悅之情洋溢在每個人的臉上，都表示希望上海公司以后多組織這樣的集體活動。??“友誼第一，比賽第二”，餐畢，最激動人心的投票時刻來臨。“麻辣水煮牛肉”當之無愧獲得“廚藝之星獎”、“特色蒸蛋”眾望所歸獲得“最具創意獎”、“涼拌黃瓜”毫無懸念的獲得“最爛廚藝獎”。??最后，這次活動在一片掌聲和歡笑聲中結束。此次廚藝大賽，以美食為介，不僅增加了濃厚的節日氛圍，讓遠在他鄉拼搏的員工感受到家的溫暖，感受到公司對員工的關懷之情；同時領導和員工打成一片，有效的拉近了員工之間的距離，為員工之間的互動、交流搭建了平臺；也展示了公司員工特別是青年的青春活力、積極向上的精神面貌；增強了上海公司的團隊凝聚力和員工歸屬感，激發員工愛家、愛崗、愛企業的華西情懷。?????????????????????????????????文/圖??唐娟

2017-06-19

第四工程公司南州國際項目部組織開展足球友誼賽

第四工程公司南州國際項目部組織開展足球友誼賽????6月4日下午，第四工程公司南州國際項目部與南州國際甲方工程部，在都勻四小足球場展開了一場以球會友的足球友誼賽，整場比賽充滿青春朝氣，感染著現場每個人，觀賽人群紛紛助威喝彩，場上場下互動熱烈。??正式比賽的場面火熱，競爭激烈。比賽一開始，該項目部憑借精妙的配合，迅速進攻，積極拼搶，贏得陣陣喝彩。但隨著比賽的進行，南州國際工程部也不甘示弱，憑借身高優勢和完美的配合迅速反擊，雙方你來我往，比分交替上升，90分鐘的球賽，高潮迭起，一個個球員雖然汗流浹背，卻都沉浸在運動的快樂之中，最終雙方3比3戰平。??雖然比賽充滿競技性，但雙方球員始終秉持“友誼第一，比賽第二”的宗旨，展現了華西青年的活力和風采，比賽在友好和諧的氛圍中落下帷幕，大家紛紛表示，這次球賽既能強身健體，又能增進施工單位與建設單位的聯系，小球賽出大友誼，希望以后能更多的組織這類的活動。??項目團支部也將積極為團員青年創造溝通交流的平臺，創造展示團員青年自我的平臺，在寓教于樂中，讓他們了解企業文化，同時增進項目青年的友誼，在此過程中領悟拼搏奮斗、堅持不懈和團隊協作精神的魅力。??????????????????????????????????文/周靖鈞?圖/李婧菡

2017-06-19

公司召開公司項目管理暨管理體系宣貫會

抓早抓小防范風險?助推改革深化發展——公司召開項目管理暨管理體系宣貫會????為了進一步強化對公司管理辦法的理解，進一步強化工作職責，進一步加強和規范公司管理，6月13日，省建機司召開干部大會，對重新修訂和制定的公司《成本控制部職責管理辦法》、《項目成本測算核算表》、《項目管理目標責任書》、《資金結算中心職責管理辦法》《審計部職責管理辦法》《公司本部部門職責和崗位職責》進行了宣貫，并宣布正式實施，此次會議也是公司項目管理暨管理體系宣貫會，是公司在推進企業改革，推進第三個改革階段即管理體系再造過程中的一次重要會議。參加人員有中層領導干部和各工程公司部門負責人共計110余人。??會上除了相關部門對對應辦法進行講解、宣貫外，公司分管領導依次強調提出具體要求。為了保證各項制度辦法順利推行，會上宣布了各單位試點的項目名稱，總部各部門（含黨群工作機構）分別確定了指定聯系督導的工程公司，7月5日聯合出具評估報告并共同接受公司考核，對于考核不達標的單位公司將采取組織處理措施以確保深化改革的順利推進。??會上公司黨委書記、董事長曹向東對各項工作提出了總體要求并強調了考核的要求以及時間節點。會上，曹向東從項目管理定位的認識、項目管理內涵、項目管理考核與激勵、項目管理要求等4個大的方面作了《公司項目管理革新的思考》的重要講話。鑒于本次深化改革措施的重要性和嚴肅性，公司在組織構架整合就位后，在廣泛征求基層單位意見建議和召開部門聯席會議討論的基礎上，統一了認識、形成了共識。上述辦法的實施，是對過去管理思維和管理方式的革新，是保證企業健康發展的基礎，是將風險防控下沉至項目每個實施的環節，是由粗放型管理邁向精細化管理的必經之路，是更高層面上的繼承和發展。因此，具有重要的戰略定位。????????????????文/董平???圖/張亞玲

2017-06-19

公司常務副總經理李兵一行赴中國水電七局學習交流

公司常務副總經理李兵一行赴中國水電七局學習交流????6月7日下午，省建機司常務副總經理李兵帶領公司相關部門負責人及第三工程公司有關人員一行11人前往中國水利水電第七工程局有限公司進行學習交流。???首先李兵一行參觀了中國水電七局建局五十周年成果展。隨后同貴公司國際公司副總經理、尼泊爾上馬蒂項目經理周朝德及主要負責人進行了學習交流。貴司通過PPT回顧了去年國際工程在建情況，談到了中資企業在尼泊爾的現狀，分享了作為中資企業在尼泊爾施工的成功經驗及注意事項。貴司對我公司一行人員提出的就尼泊爾建筑施工成本管理、勞務問題、財務管理、設備進出口流程及優惠政策、稅收問題等進行了詳實的回答。雙方就尼泊爾不穩定政局、民風民俗引起不安定因素，地材抬價，勞動力難管理，合約履約能力差等影響工程進度的問題進行了探討交流，并給予了我們誠懇的意見建議。通過此次業務學習交流，我們將借鑒中國水電七局在國際工程中的鮮活經驗、從問題導向總結發現，做好尼泊爾項目風險預估和應對措施，為積極穩妥推進尼泊爾項目實施奠定良好的基礎。??尼泊爾博卡拉國際機場是中尼兩國迄今為止最大的經貿合作項目，也是中國政府對尼震后援助重點項目，具有重大的政治外交意義。尼泊爾經濟落后，社會環境復雜，博卡拉機場項目施工過程中將面臨諸多困難，我們要未雨綢繆，提前做好各項準備工作，攻堅克難，運籌帷幄，把善建精神遠播海外。?????????????????文/王薇?圖/丁月姣

2017-06-15

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