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公司召開公司項(xiàng)目管理暨管理體系宣貫會
發(fā)布時間：
2017-06-19 00:00
來源：
抓早抓小防范風(fēng)險 助推改革深化發(fā)展
——公司召開項(xiàng)目管理暨管理體系宣貫會
為了進(jìn)一步強(qiáng)化對公司管理辦法的理解，進(jìn)一步強(qiáng)化工作職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司管理，6月13日，省建機(jī)司召開干部大會，對重新修訂和制定的公司《成本控制部職責(zé)管理辦法》、《項(xiàng)目成本測算核算表》、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《資金結(jié)算中心職責(zé)管理辦法》《審計(jì)部職責(zé)管理辦法》《公司本部部門職責(zé)和崗位職責(zé)》進(jìn)行了宣貫，并宣布正式實(shí)施，此次會議也是公司項(xiàng)目管理暨管理體系宣貫會，是公司在推進(jìn)企業(yè)改革，推進(jìn)第三個改革階段即管理體系再造過程中的一次重要會議。參加人員有中層領(lǐng)導(dǎo)干部和各工程公司部門負(fù)責(zé)人共計(jì)110余人。
會上除了相關(guān)部門對對應(yīng)辦法進(jìn)行講解、宣貫外，公司分管領(lǐng)導(dǎo)依次強(qiáng)調(diào)提出具體要求。為了保證各項(xiàng)制度辦法順利推行，會上宣布了各單位試點(diǎn)的項(xiàng)目名稱，總部各部門（含黨群工作機(jī)構(gòu)）分別確定了指定聯(lián)系督導(dǎo)的工程公司，7月5日聯(lián)合出具評估報(bào)告并共同接受公司考核，對于考核不達(dá)標(biāo)的單位公司將采取組織處理措施以確保深化改革的順利推進(jìn)。
會上公司黨委書記、董事長曹向東對各項(xiàng)工作提出了總體要求并強(qiáng)調(diào)了考核的要求以及時間節(jié)點(diǎn)。會上，曹向東從項(xiàng)目管理定位的認(rèn)識、項(xiàng)目管理內(nèi)涵、項(xiàng)目管理考核與激勵、項(xiàng)目管理要求等4個大的方面作了《公司項(xiàng)目管理革新的思考》的重要講話。
鑒于本次深化改革措施的重要性和嚴(yán)肅性，公司在組織構(gòu)架整合就位后，在廣泛征求基層單位意見建議和召開部門聯(lián)席會議討論的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了認(rèn)識、形成了共識。上述辦法的實(shí)施，是對過去管理思維和管理方式的革新，是保證企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是將風(fēng)險防控下沉至項(xiàng)目每個實(shí)施的環(huán)節(jié)，是由粗放型管理邁向精細(xì)化管理的必經(jīng)之路，是更高層面上的繼承和發(fā)展。因此，具有重要的戰(zhàn)略定位。
文/董平 圖/張亞玲
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