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【聚焦.康定】公司加強對康定災后重建項目的成本管理

公司加強對康定災后重建項目的成本管理????為了進一步加強公司康定災后重建項目的成本管理，進一步提高施工一線管理人員的成本意識，按照公司主要領導安排，8月10日----8月14日，公司總會計師賀斌，公司副總經濟師、成本控制部部長曾令芬以及部門人員、公司材料設備管理部、公司工程管理部等相關部門人員赴康定項目就成本管理等進行了專項檢查指導。???8月10日，在康定指揮部會議室召開了成本管理專項會議，公司黨委書記、董事長曹向東、公司康定指揮部常務副指揮長、副總經理李兵、總會計師賀斌，公司副總經濟師、成本控制部部長曾令芬以及部門人員、公司材料設備管理部、公司工程管理部、公司黨工部等相關部門人員，公司康定指揮部相關負責人、康定項目各施工片區項目經理、項目財務、預算相關人員參加會議。會議傳達了8月9日集團指揮部召開的工作會議精神，重點傳達了集團黨委書記劉平、集團總經理楊斌、集團甘孜州系列工程總指揮站、集團副總經理萬曉林的講話精神，會議對成本管理進行了專項部署，對下步工作提出了具體要求。???公司各參建單位匯報了工程施工情況、工程施工產值、資金情況。公司總經理助理、公司康定指揮部副指揮長吳德鴻匯報了康定項目的總體情況；公司副總經濟師、成本控制部部長曾令芬對此次到康定的工作目的，就此次的重點工作內容進行了說明。???曹向東指出，公司康定項目的前期工作取得了階段性的成績，受到集團公司、州委州政府的高度評價，以此也展示了我們機司人是一支能夠打硬仗、能夠擔當起政治任務的隊伍，機司作為國有企業的拼搏精神一定要繼續保持下去。曹向東強調，要充分發揮公司康定指揮部的領導作用，大家要把思想、行動統一到公司的大局上考慮，要堅定的聽從和服從公司的大局；要進一步轉變觀念，適應因時因地而采取的組織形式和運營模式，并將這種發揮了積極作用的組織形式和運營模式繼續運用好、發揮好；要進一步明確各個時間段的工作重點，進一步加強管理和管控力度，現階段除了要將工程任務目標按要求推進之外，還要更加加強成本、結算工作；要進一步重視和實現好目標節點任務；要進一步加強質量、安全施工，一定要按照規范標準要求實施，大家要有充足的信心，盡最大的努力，抓住關鍵不放松的魄力干好工作，完成好各項任務。???李兵傳達了8月9日集團指揮部工作會議精神，對下步工作提出具體要求，進一步明確職責分工，細化工作，加強公司康定指揮部的管理職能；各參建單位進一步明確駐守預算人員，暢通與公司相關部門的溝通；進一步完善考核機制，加強考核力度，做好節點進度，關鍵環節的管控力度；要指定專人收集整理工程資料，明確工程資料備案的節點要求；要進一步加強收款力度；要加強對工作的梳理，做到查漏補缺，確保完成工作任務，實現企業效益。李兵強調各施工項目特別是重點項目要進一步細化施工進度計劃，并報送公司康定指揮部；要進一步細化企業文化、宣傳方案，加強企業文化、宣傳工作；要進一步加強和完善溝通交流機制。???賀斌通報了資金撥付情況，強調公司嚴格落實康定項目撥付款?？顚Ｓ靡螅鲄⒔▎挝缓褪┕ろ椖恳欢ㄒ獓栏癜凑找?，務必做到?？顚Ｓ谩Ｒ笠訌娰Y金回收力度，解決收款中遇到的難題，研究解決辦法，加快收款；要加強成本管理，及時鎖定竣工項目成本，要做好內部結算工作；加大預結算人員力量；康定各項目要及時簽訂項目責任書。???會后，曾令芬帶隊深入康定施工項目一線，對涉及成本管理的相關資料進行了重點檢查，并就發現的某些問題進行了面對面溝通，對于進一步做好康定項目的成本管理以及內部結算工作具有重要意義。???大家認為這次專題會議和專項成本檢查很及時，對進一步理清工作思路，查漏補缺，明確下步工作重點，解決實際問題具有重要的意義。????????????????????????????????????????文／圖吳靜

2016-08-19

【聚焦.康定】公司加強對康定災后重建重點工程項目的檢查指導工作

公司加強對康定災后重建重點工程項目的檢查指導工作??為了進一步推進公司甘孜州系列工程任務，進一步加強康定災后重建重點工程項目的督促指導工作，在2016年第九屆康巴藝術節、第七屆中國康定國際情歌節、甘孜山地旅游節為主的“三節”系列活動前夕以及期間，即8月7日---8月10日公司黨委書記、董事長曹向東、公司康定指揮部常務副指揮長、公司副總經理李兵、公司總會計師賀斌，公司相關部門、公司康定災后重建指揮部相關負責人、公司相關參建單位負責人等一行深入公司康定災后重建重點工程項目檢查指導工作。?8月7日一到康定，曹向東一行不顧舟車勞頓直奔公司位于海拔4000米左右的奪拉嘎姆學校，聽取了該項目經理陳杰的匯報，并深入項目現場，對現場質量、安全、文明施工、“善建”企業文化建設等進行仔細查看，且通過安全通道跑梯登上建筑物屋面對屋頂防水情況進行了檢查。檢查中，曹向東一行重點指出不足，并與相關負責人進行當面溝通交流，要求對不足之處進行立即整改。曹向東對該項目如何在工期緊、條件艱苦的情況下抓緊工期進度、如何保證施工班組的作業，如何保證施工資金等與相關負責人進行了交流，并就某些突出的問題作出了明確指示和要求。8月8日，曹向東一行再次來到奪拉嘎姆學校施工現場，對現場整改情況進行了檢查指導。?期間，曹向東一行還深入了中谷村安置點、波洛洛安置點、南郊安置點、康定城區市政工程項目、情歌大道等項目進行了查看和檢查指導。重點對波洛洛安置點二期項目進行了檢查指導，對于波洛洛安置點二期當前的施工進度提出了明確要求。?通過此次檢查指導，進一步強化了公司相關參建單位和相關負責人的思想意識和責任意識，進一步理清了工作思路明確了下一步工作亟需解決的問題，對于進一步加強康定災后重建重點施工項目推進力度是一次很大的觸動和非常及時的督促指導。????????????????????????????????????文／圖吳靜

2016-08-19

【聚焦.康定】公司加強對康定災后重建項目的成本管理

公司加強對康定災后重建項目的成本管理????為了進一步加強公司康定災后重建項目的成本管理，進一步提高施工一線管理人員的成本意識，按照公司主要領導安排，8月10日----8月14日，公司總會計師賀斌，公司副總經濟師、成本控制部部長曾令芬以及部門人員、公司材料設備管理部、公司工程管理部等相關部門人員赴康定項目就成本管理等進行了專項檢查指導。???8月10日，在康定指揮部會議室召開了成本管理專項會議，公司黨委書記、董事長曹向東、公司康定指揮部常務副指揮長、副總經理李兵、總會計師賀斌，公司副總經濟師、成本控制部部長曾令芬以及部門人員、公司材料設備管理部、公司工程管理部、公司黨工部等相關部門人員，公司康定指揮部相關負責人、康定項目各施工片區項目經理、項目財務、預算相關人員參加會議。會議傳達了8月9日集團指揮部召開的工作會議精神，重點傳達了集團黨委書記劉平、集團總經理楊斌、集團甘孜州系列工程總指揮站、集團副總經理萬曉林的講話精神，會議對成本管理進行了專項部署，對下步工作提出了具體要求。???公司各參建單位匯報了工程施工情況、工程施工產值、資金情況。公司總經理助理、公司康定指揮部副指揮長吳德鴻匯報了康定項目的總體情況；公司副總經濟師、成本控制部部長曾令芬對此次到康定的工作目的，就此次的重點工作內容進行了說明。???曹向東指出，公司康定項目的前期工作取得了階段性的成績，受到集團公司、州委州政府的高度評價，以此也展示了我們機司人是一支能夠打硬仗、能夠擔當起政治任務的隊伍，機司作為國有企業的拼搏精神一定要繼續保持下去。曹向東強調，要充分發揮公司康定指揮部的領導作用，大家要把思想、行動統一到公司的大局上考慮，要堅定的聽從和服從公司的大局；要進一步轉變觀念，適應因時因地而采取的組織形式和運營模式，并將這種發揮了積極作用的組織形式和運營模式繼續運用好、發揮好；要進一步明確各個時間段的工作重點，進一步加強管理和管控力度，現階段除了要將工程任務目標按要求推進之外，還要更加加強成本、結算工作；要進一步重視和實現好目標節點任務；要進一步加強質量、安全施工，一定要按照規范標準要求實施，大家要有充足的信心，盡最大的努力，抓住關鍵不放松的魄力干好工作，完成好各項任務。???李兵傳達了8月9日集團指揮部工作會議精神，對下步工作提出具體要求，進一步明確職責分工，細化工作，加強公司康定指揮部的管理職能；各參建單位進一步明確駐守預算人員，暢通與公司相關部門的溝通；進一步完善考核機制，加強考核力度，做好節點進度，關鍵環節的管控力度；要指定專人收集整理工程資料，明確工程資料備案的節點要求；要進一步加強收款力度；要加強對工作的梳理，做到查漏補缺，確保完成工作任務，實現企業效益。李兵強調各施工項目特別是重點項目要進一步細化施工進度計劃，并報送公司康定指揮部；要進一步細化企業文化、宣傳方案，加強企業文化、宣傳工作；要進一步加強和完善溝通交流機制。???賀斌通報了資金撥付情況，強調公司嚴格落實康定項目撥付款?？顚Ｓ靡?，各參建單位和施工項目一定要嚴格按照要求，務必做到?？顚Ｓ谩Ｒ笠訌娰Y金回收力度，解決收款中遇到的難題，研究解決辦法，加快收款；要加強成本管理，及時鎖定竣工項目成本，要做好內部結算工作；加大預結算人員力量；康定各項目要及時簽訂項目責任書。???會后，曾令芬帶隊深入康定施工項目一線，對涉及成本管理的相關資料進行了重點檢查，并就發現的某些問題進行了面對面溝通，對于進一步做好康定項目的成本管理以及內部結算工作具有重要意義。???大家認為這次專題會議和專項成本檢查很及時，對進一步理清工作思路，查漏補缺，明確下步工作重點，解決實際問題具有重要的意義。????????????????????????????????????????文／圖吳靜

2016-08-19

【聚焦.康定】集團領導看望慰問康定一線參建員工并對下步工作提出具體要求

集團領導看望慰問康定一線參建員工并對下步工作提出具體要求?????8月9日中午，在集團康定災后重建指揮部會議室召開了專題工作會議，集團黨委書記劉平、總經理楊斌、副總經理萬曉林出席會議并作重要講話。公司黨委書記、董事長曹向東，康定災后重建各項目主要管理人員等參加會議。???會上聽取了集團康定災后重建項目指揮部辦公室主任張靜思對甘孜片區各重點項目工程概況的總結匯報，了解了各項目的現有問題，并安排部署了下一步災后重建工作。???集團黨委書記劉平指出業主對華西參與甘孜州建設的各項工作是滿意的且對華西的“善建”精神贊賞有加，希望我們各參建單位要進一步高度重視甘孜州建設的各項工程任務，特別要更加重視在色達等政治色彩濃厚地區的工程項目，確保工作任務如期完成；要進一步加強工程項目的管理，注重現場質量安全文明建設；要進一步加強職工的后勤保障工作，關心職工生活；要進一步加強項目基層黨的建設，扎實開展“兩學一做”學習教育；要進一步加強企業文化建設，大力挖掘、宣傳華西在高原重建中的閃光點，塑造華西善建者形象。???集團總經理楊斌首先指出此次會議是一個工作小結會，對康定災后重建階段性的工作成績給予了肯定，并強調，要繼續重視甘孜州的工程建設，要把準方向，有所作為，要充分發揮華西“高原施工的特種部隊”的魄力，把握大格局、大思路，各參建單位要在集團指揮部的統一安排下，各司其職，出成果、出經驗。楊斌指出，大家要將華西在甘孜州的政治工程、災后重建工程和非災后重建工程等三類工程做好，要善于總結分析，剖析不足，總結成績經驗。楊斌最后對控制好成本，做好財評、認質定價；注重質量、安全、文明施工；注重企業文化建設，維護好華西品牌形象等進行了強調。???集團甘孜州系列工程指揮長、集團副總經理萬曉林強調財評、認質定價是當前最重要的工作。并提出具體工作要求，要注意收集施工中的音像資料，準確掌握施工一線情況；在肯定目前工作的同時要進一步注重細節工作；認質定價至關重要，需盡快完成；工程資料特別是簽證、變更資料及時收集整理，歸檔備案；加快回收工程款；分類抓好創優奪杯工作；要隨時跟緊施工進度，重點工程尤其是色達項目的施工情況要及時向集團匯報；要重視甘孜工程建設，保證資源供應及時有力。????最后，集團領導對康定一線參建單位和參建人員進行了慰問。?文／圖吳靜

2016-08-19

公司召開2016年二季度施工生產會

公司召開2016年二季度施工生產會??????8月5日下午，公司召開了2016年二季度施工生產會，公司在家領導、總經理助理、三總師副職、公司機關安全監督管理部、工程管理部、材料設備部、成本控制部、市場營銷部、財務部、人力資源部、技術中心、總工辦、總工辦等部門正副職負責人；公司所屬各單位黨政負責人、主管生產副總經理及工程科長參加會議。會議由公司副總經理李兵主持。???工程管理部通報公司二季度產值完成情況及公司創優情況、檢查情況及重點工程情況；安全監督管理部通報了公司二季度安全生產檢查情況，綜合項目系統管理安全、環境模塊管理情況；人力資源部就近期開展的青年員工崗位輪訓工作、加強人才培養等工作有針對性的提出了具體要求；技術中心就綜合項目系統考評情況和推進科技成果工作作了發言；材料設備管理部就本季度材料設備等相關工作作了發言。???公司總會計師賀斌針對安全生產費的儲備和使用指出了不足，提出了具體要求。公司總工程師孫躍紅就貫標工作、綜合項目系統運用、施工組織設計和專項方案編制工作、施工電梯、塔機的使用管理等進行了強調并提出了具體要求。公司副總經理李兵就所分管的質量、安全（標化）、進度、材設及生產涉及到的項目團隊、生產成本控制、外區項目的管理、項目經理的能力等方面作了具體強調并對下一步的工作提出了具體的要求和更高的要求。???公司黨委書記、董事長曹向東作重要講話，指出生產過程是企業運營中的重要一環，公司召開的生產會很重要，要求各單位和參會人員高度重視，強調要進一步提高按規章制度辦事的意識，提高執行力；要進一步加強學習，注重問題整改到位，避免有些問題在項目仍重復出現；要進一步加強項目施工現場質量、安全管理，對規范性不強，存在未按設計、規范等要求操作而按個人經驗隨意操作的現象要堅決整改；要進一步重視項目對合同履約的執行能力，規避風險；要進一步加強項目管理，規范項目管理責任書、轉變項目經理管理模式，加強懲罰和激勵機制。????????文／余妍蓓?圖／熊浩宇

2016-08-19

公司工會“送清涼”活動圓滿結束

炎炎夏日送清涼?絲絲關愛暖人心公司工會“送清涼”活動圓滿結束???????炎炎盛夏擋不住公司工會心系職工的匆匆腳步，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李衛光帶領工會一行，冒著酷暑，頂著烈日，對宜賓、樂至、貴州、廣元、南充、德陽、康定以及成都周邊的在建項目、車間進行了夏季“送清涼”慰問活動，在為緊張忙碌的一線職工送去清涼的同時，也送去了公司對職工們的濃濃關懷。與此同時，對項目的勞動保護工作進行了監督檢查，確保一線職工在住宿、飲食和生產作業等方面的條件得到改善。為及時把工會組織的真情關懷送到施工生產一線辛勤勞動的廣大職工群眾和農民工兄弟的手中，幫助他們安全度夏、清涼度夏，公司工會根據各單位施工生產任務情況，提前安排，精心組織，及時將蒮香正氣液、板蘭根、綠豆、茶葉、毛巾、安全生產宣傳掛圖等防暑降溫物品送到施工一線，為他們帶去了絲絲涼意和工會組織的關愛。今年，公司工會把慰問活動的重點放在康定“11.22”災后重建項目上，對長期駐守在高原一線的員工給予了特別的慰問，把黨的溫暖和組織的關懷送到戰斗在條件艱苦的高原施工一線的員工的心里。針對當地的氣候，工會為129名參戰人員購買了抗寒防雨的“沖鋒衣”，幫助他們防雨抗寒，在惡劣的氣候和環境下攻堅克難，按時、順利、安全地完成工程任務。李書記充分贊揚了參戰人員不畏艱苦、執著堅守的精神，充分肯定了參戰人員取得的驕人戰績。129名參戰人員深受感動、倍感鼓舞，紛紛表示一定要再接再厲、再創輝煌。在“送清涼”活動中，李書記針對各項目夏季施工和職工勞動保護工作作了重點強調：一是在夏季施工應做好防暑降溫的工作，避開高溫高熱時段作業，合理調整作息時間；二是要關心員工的生活，項目食堂要保證食品的安全衛生、食材新鮮、飯菜可口，施工現場要配備開水和防暑藥品，將員工的勞動保護放在首位；三是項目部的年輕員工多，項目支會要利用業余時間，開展豐富多彩的文體活動，多關心青年員工的個人問題，讓年輕人在項目上感受到遠方家的溫馨，切實保障員工的身心健康，增強項目團隊的凝聚力和向心力；四是在項目黨支部開展“兩學一做”專題學習教育，為基層的黨員上了一堂黨課，要求黨支部組織黨員學黨章、黨規，學習近平書記系列重要講話，做一名合格的共產黨員。炎炎夏日送清涼，絲絲關愛暖人心。本次“送清涼”活動，公司工會發放的藥品和物品價值共計6萬余元，切實讓施工一線職工感受到了工會組織就在身邊、公司關懷就在身邊，極大地鼓舞了奮戰在施工一線尤其是條件極其惡劣的雪域高原的員工的士氣，堅定了他們的必勝信心，振奮了他們的“善建”精神，激勵著他們為公司的發展做出更大的貢獻。??????????????????????????文/圖?富蓉

2016-08-09

公司再次榮膺國家級“守合同重信用”企業稱號

公司再次榮膺國家級“守合同重信用”企業稱號????日前，國家工商總局公布了2014年—2015年度國家級“守合同重信用”企業名單，四川省建筑機械化工程公司榜上有名，再次獲得國家級“守合同重信用企業”的殊榮。????公司自成立以來，一直堅守契約精神，始終把誠實守信作為企業的立身之本，把守法經營、誠信履約作為公司發展的基石。多年來，公司秉承華西“責任、誠信、合作、創新”的企業精神，恪守企業公民的基本道德，嚴格合同管理，強化履約意識，規范合同行為，不斷加強社會信用建設，打造企業誠信文化品牌，以“善建者”的良好形象在市場上贏得了口碑。???據了解，國家級“守合同重信用”企業是我國工商部門對企業合同信用最高級別的評價，每兩年評選一次。獲得該榮譽的企業，可以在交易和招投標等活動中使用“守合同重信用”證書來證明其信用狀況。國家級“守合同重信用”企業評選條件異?？量蹋陥笃髽I必須是連續3年以上的省級“守合同重信用”企業，必須符合“企業和品牌具有社會影響力、合同信用管理體系健全、合同行為規范、合同履約狀況好、經營效益達到較高水平、社會信譽好”6大基本條件。?文/譚功

2016-08-07

公司召開2016年上半年經濟運行分析會

公司召開2016年上半年經濟運行分析會???????????2016年8月2日，公司組織召開了2016年上半年經濟運行分析會。會議由公司副總經理楊定坤主持，集團總會計師杜友劍、投資發展部楊曉紅部長蒞臨會議。公司領導，三總師副職，總經理助理，公司機關部門正副職；所屬各單位黨政主要領導，分管經營的副總經理，財務科長、經營科長、項目經理等150余人參加了會議。??會上，公司總會計師賀斌從財務管理的角度，用大量詳實、客觀的數據詳細分析了公司上半年生產經營情況、資產負債狀況、經濟效益及資金狀況，指出了公司財務管理中存在的問題以及下半年財務管理工作思路和措施。公司總經理龐道真從經營工作、質量安全、人力資源、基礎管理等四個方面對上半年的工作進行了全面剖析，針對查找出的問題提出了“把握三個關鍵、抓好四個提升”的具體措施。公司成本控制部、法律債權部和中電十所項目部分別做了專題發言。??會上，集團總會計師杜友劍肯定了公司上半年取得的成績，對暴露出的四個主要問題提出了“增信心，保目標”、“拓市場，穩規模”、“強管理，提質量”、“控風險，保安全”等四項要求，指出要抓好“機制、商業模式、區域市場、伙伴、產品（信譽）”五個關鍵詞。杜總強調：要堅定信心和決心，用恰當的舉措戰勝困難；要建立適應市場的營銷機制，積極適應投融資一體化的商業模式；要不斷增強管理的組織化水平，提升項目管理效率，用現代化管理手段提高管理效率；要做好前端風險管控，建立“底線”管理制度，高度重視現金流安全。??最后，公司黨委書記、董事長曹向東進行了總結發言。他說，兩個報告和三個專題發言查找的問題客觀實在，原因分析透徹深刻，提出的措施合理得當；集團杜總對公司工作提出的“四項要求”和“五個關鍵詞”，不僅為公司下一步的工作指明了方向，也堅定了大家的信心。他指出在集團公司的正確領導下，公司全體員工一定能克服當前企業發展中遇到的困難，扎實推進各項工作，圓滿完成年度工作目標，推動企業持續健康發展。?????????????????????????文/譚功??圖/熊浩宇

2016-08-06

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