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公司召開2016年二季度施工生產會
發布時間：
2016-08-19 00:00
來源：
公司召開2016年二季度施工生產會
8月5日下午，公司召開了2016年二季度施工生產會，公司在家領導、總經理助理、三總師副職、公司機關安全監督管理部、工程管理部、材料設備部、成本控制部、市場營銷部、財務部、人力資源部、技術中心、總工辦、總工辦等部門正副職負責人；公司所屬各單位黨政負責人、主管生產副總經理及工程科長參加會議。會議由公司副總經理李兵主持。
工程管理部通報公司二季度產值完成情況及公司創優情況、檢查情況及重點工程情況；安全監督管理部通報了公司二季度安全生產檢查情況，綜合項目系統管理安全、環境模塊管理情況；人力資源部就近期開展的青年員工崗位輪訓工作、加強人才培養等工作有針對性的提出了具體要求；技術中心就綜合項目系統考評情況和推進科技成果工作作了發言；材料設備管理部就本季度材料設備等相關工作作了發言。
公司總會計師賀斌針對安全生產費的儲備和使用指出了不足，提出了具體要求。公司總工程師孫躍紅就貫標工作、綜合項目系統運用、施工組織設計和專項方案編制工作、施工電梯、塔機的使用管理等進行了強調并提出了具體要求。公司副總經理李兵就所分管的質量、安全（標化）、進度、材設及生產涉及到的項目團隊、生產成本控制、外區項目的管理、項目經理的能力等方面作了具體強調并對下一步的工作提出了具體的要求和更高的要求。
公司黨委書記、董事長曹向東作重要講話，指出生產過程是企業運營中的重要一環，公司召開的生產會很重要，要求各單位和參會人員高度重視，強調要進一步提高按規章制度辦事的意識，提高執行力；要進一步加強學習，注重問題整改到位，避免有些問題在項目仍重復出現；要進一步加強項目施工現場質量、安全管理，對規范性不強，存在未按設計、規范等要求操作而按個人經驗隨意操作的現象要堅決整改；要進一步重視項目對合同履約的執行能力，規避風險；要進一步加強項目管理，規范項目管理責任書、轉變項目經理管理模式，加強懲罰和激勵機制。
文／余妍蓓 圖／熊浩宇
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