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公司加強對康定災后重建項目的成本管理
為了進一步加強公司康定災后重建項目的成本管理，進一步提高施工一線管理人員的成本意識，按照公司主要領導安排，8月10日----8月14日，公司總會計師賀斌，公司副總經濟師、成本控制部部長曾令芬以及部門人員、公司材料設備管理部、公司工程管理部等相關部門人員赴康定項目就成本管理等進行了專項檢查指導。
8月10日，在康定指揮部會議室召開了成本管理專項會議，公司黨委書記、董事長曹向東、公司康定指揮部常務副指揮長、副總經理李兵、總會計師賀斌，公司副總經濟師、成本控制部部長曾令芬以及部門人員、公司材料設備管理部、公司工程管理部、公司黨工部等相關部門人員，公司康定指揮部相關負責人、康定項目各施工片區項目經理、項目財務、預算相關人員參加會議。會議傳達了8月9日集團指揮部召開的工作會議精神，重點傳達了集團黨委書記劉平、集團總經理楊斌、集團甘孜州系列工程總指揮站、集團副總經理萬曉林的講話精神，會議對成本管理進行了專項部署，對下步工作提出了具體要求。
公司各參建單位匯報了工程施工情況、工程施工產值、資金情況。公司總經理助理、公司康定指揮部副指揮長吳德鴻匯報了康定項目的總體情況；公司副總經濟師、成本控制部部長曾令芬對此次到康定的工作目的，就此次的重點工作內容進行了說明。
曹向東指出，公司康定項目的前期工作取得了階段性的成績，受到集團公司、州委州政府的高度評價，以此也展示了我們機司人是一支能夠打硬仗、能夠擔當起政治任務的隊伍，機司作為國有企業的拼搏精神一定要繼續保持下去。曹向東強調，要充分發揮公司康定指揮部的領導作用，大家要把思想、行動統一到公司的大局上考慮，要堅定的聽從和服從公司的大局；要進一步轉變觀念，適應因時因地而采取的組織形式和運營模式，并將這種發揮了積極作用的組織形式和運營模式繼續運用好、發揮好；要進一步明確各個時間段的工作重點，進一步加強管理和管控力度，現階段除了要將工程任務目標按要求推進之外，還要更加加強成本、結算工作；要進一步重視和實現好目標節點任務；要進一步加強質量、安全施工，一定要按照規范標準要求實施，大家要有充足的信心，盡最大的努力，抓住關鍵不放松的魄力干好工作，完成好各項任務。
李兵傳達了8月9日集團指揮部工作會議精神，對下步工作提出具體要求，進一步明確職責分工，細化工作，加強公司康定指揮部的管理職能；各參建單位進一步明確駐守預算人員，暢通與公司相關部門的溝通；進一步完善考核機制，加強考核力度，做好節點進度，關鍵環節的管控力度；要指定專人收集整理工程資料，明確工程資料備案的節點要求；要進一步加強收款力度；要加強對工作的梳理，做到查漏補缺，確保完成工作任務，實現企業效益。李兵強調各施工項目特別是重點項目要進一步細化施工進度計劃，并報送公司康定指揮部；要進一步細化企業文化、宣傳方案，加強企業文化、宣傳工作；要進一步加強和完善溝通交流機制。
賀斌通報了資金撥付情況，強調公司嚴格落實康定項目撥付款專款專用要求，各參建單位和施工項目一定要嚴格按照要求，務必做到專款專用。要求要加強資金回收力度，解決收款中遇到的難題，研究解決辦法，加快收款；要加強成本管理，及時鎖定竣工項目成本，要做好內部結算工作；加大預結算人員力量；康定各項目要及時簽訂項目責任書。
會后，曾令芬帶隊深入康定施工項目一線，對涉及成本管理的相關資料進行了重點檢查，并就發現的某些問題進行了面對面溝通，對于進一步做好康定項目的成本管理以及內部結算工作具有重要意義。
大家認為這次專題會議和專項成本檢查很及時，對進一步理清工作思路，查漏補缺，明確下步工作重點，解決實際問題具有重要的意義。
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