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四川機司開展“冬送溫暖”慰問活動

冬日送溫暖 情意暖人心！四川機司開展“冬送溫暖”慰問活動 作者：綜合供稿 凜冽的北風擋不住送關懷的腳步，深冬的嚴寒冷不了送溫暖的心。1月26日至27日，四川機司工會積極開展“冬送溫暖”慰問活動，為奮斗在施工生產一線的職工帶去了公司領導的關懷和節日問候，并送去大米、食用油、羊奶等慰問品。 1月26日，公司黨委書記、董事長余強一行前往第三工程公司自貢市東部新城二期基礎設施建設項目第五項目部看望慰問。 余強一行在施工現場查看了項目施工生產管理情況，了解了項目質量、安全、形象進度、成本管控等方面情況。在座談交流會上，余強代表公司工會向項目職工表示慰問，感謝大家為公司發展的辛勤付出。針對項目下步工作開展，余強指出，一是要發揮項目班子整體合力；二是要抓好成本管控，進一步提升利潤空間；三是要加強項目工程質量管理；四是要以項目橋梁施工為載體，加強技術管理、科技攻關；五是要加強人才定向培養和專項培養計劃；六是要堅持黨建工作服務施工生產中心工作；七是要將疫情防控放在首位，嚴格落實公司防疫指南。八是把學習貫徹集團第三次黨代會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，把“8795”工作部署作為指導下步工作開展的綱領性文件。 慰問中，余強特別關心項目青年職工的工作、生活情況，他要求，項目部要營造良好的學習氛圍，用好激勵措施，以老帶新促進青年人成長。青年職工要做好個人學習計劃，加強學習能力培養和專業技能提升，要合理加強職業資格考取，拓寬自身職業道路，為公司的發展壯大拼搏進取，奮發有為。 1月27日，公司黨委副書記，工會主席李春梅一行相繼前往第五工程公司幸福橋TOD項目、第八工程公司天府新區國家電網項目看望慰問。 每到一個項目，李春梅一行都詳細了解了項目人員組織架構、工程施工進度、質量、安全等基本情況及項目黨支部建設情況，并親切詢問員工特別是青年員工的生活工作情況，充分肯定了項目全體員工所付出的努力和取得的成績，叮囑大家一定要注意防寒保暖，停工期間要認真做好疫情防控和安全排查工作，確保安全和身體健康。 在座談會上，李春梅向全體職工傳達了集團第三次黨代會精神、公司2021年工作重點、黨團建設的目標和責任，希望大家要進一步貫徹落實好集團黨代會精神，共同為集團實現“千億華西”、邁進“世界五百強”的宏偉目標，為公司“百億機司”的發展目標努力奮斗。

2021-06-05

貫徹黨代會精神 布局五大板塊，提升特級企業發展實力！四川機司以實干篤行踐行黨代會精神

貫徹黨代會精神 ?布局五大板塊，提升特級企業發展實力！四川機司以實干篤行踐行黨代會精神 作者：公司黨委工作部 在集團第三次黨代會勝利閉幕后，四川機司黨委把學習貫徹黨代會精神作為當前首要的政治任務，迅速掀起宣貫落實黨代會精神熱潮，構建“三級聯動”宣貫格局，將宣貫黨代會精神與實際工作緊密結合，與公司發展緊密結合，緊跟集團第三次黨代會擘畫的宏偉目標，以解放思想、真抓實干、破釜沉舟、背水一戰的堅定信念，第一時間謀篇布局，踐行公司作為特級企業的使命擔當。 “百億機司”藍圖繪就 對標集團實現“千億華西”，邁進“世界五百強”的宏偉目標，四川機司結合公司發展實際，提出“百億機司”的發展目標，即確保到2023年營業收入實現“百億”，2025年營業收入實現“150億”，為集團公司實現“千億華西”和邁進“世界五百強”的宏偉目標貢獻機司最大的力量。 “思想碰撞”共話發展 為了深化集團第三次黨代會精神的宣貫，貫徹落實集團“8795”工作部署，把學習成效轉化為工作激情，轉化為推進戰略發展的實際行動，四川機司兩次開展專題研討會，碰撞思想。 拋出問題：一是如何快速突破當前的發展瓶頸，激活發展動力；二是如何推進集團“八字方針”和“九個一”工作思路落地落實；三是如何找準公司“四五規劃”的發展模式和實現路徑。 共話發展：兼聽則明，公司廣開言路，發動公司上下共謀發展，收集到關于市場拓展、成本管控、財務管理、技術創新、創優奪杯、人才激勵及約束、干部培養、企業文化等方面58個意見建議。 “五大板塊”實干篤行 公司召開2次董事會（擴大）會以及系列專題會議，通過對58個意見建議的深入研討，公司形成了市場拓展、工程管理、成本管控、人力資源、企業文化“五大板塊”專題實施方案，擬從進一步夯實基礎管理，提升企業綜合實力出發，確保奮斗目標全面實現。 ☆市場拓展☆ 緊緊抓住經營龍頭，構建“大經營”格局，積極穩妥開展創新業務，進一步鞏固成都“大本營主戰場”地位，積極穩妥推進優質外區市場的布局，向川南經濟區、成渝城市群及港珠澳大灣區等經濟發達地區為主的省外市場拓展，利用海外工程管理經驗和資源優勢，積極穩妥的“走出去”，擴大規模提升質量，開創經營工作新局面。 ☆工程管理☆ 加快推進施工總承包向工程總承包的轉型，培育設計-采購-施工一體化運作能力。向優秀企業對標學習，深化項目目標管理，強化施工現場管理。推行現場精細化管理，進一步加強安全、質量和環保管理，鼓勵創優奪杯，打造良好的現場形象，通過標準化的現場形象，高水平的現場管理，高品質的施工質量，塑造公司良好的品牌形象，進而獲得更多的市場份額，全力推進“以現場贏得市場”。 ☆人力資源☆ 堅持人才為本、人才強企戰略，制定與公司戰略匹配的公司人力資源五年規劃，保障企業發展的人才供給。按公司發展大局和業務拓展需要，建立員工成長培養機制，建立人才梯隊，加大人才培訓力度，建立激勵與約束機制，保持人才隊伍的穩定，進一步提升人才質量、加快人才高地建設，提升人才效率，增強內生動力，為公司高質量發展做好人才儲備和堅強支撐。 ☆成本管控☆ 夯實項目成本管理基礎工作，通過項目責任書和風險金壓實項目經理的成本管理責任，降低項目管理成本，提高項目管理效益。建立動態的數據庫和資源共享平臺，提高競標力。打好治虧防虧攻堅戰，完善投標、實施、竣工全過程的成本管理控制鏈條，織密“不會虧”的制度防控網。加強成本控制，管控好材料消耗、人工成本、外部租賃、專業分包等費用支出，逐年降低資產負債率，力爭達到行業低水平。 ☆企業文化☆ 要實現“一個目標”爭創全國文明單位；推進“兩個提升”即對外提升品牌形象，對內提升發展合力，打造“四氣”即營造“企業有生氣、產品有名氣、干部有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌；構建一個品宣矩陣，堅持用先進的文化塑造員工，引領企業發展。 藍圖已繪就，四川機司將永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，敢闖敢試、敢為人先、砥礪奮進，革故鼎新，繼往開來，同心同德，為實現“千億華西”和邁進“世界五百強”而努力奮斗！

2021-06-05

四川機司足球隊奪得萬華集團第一屆“創享杯”聯賽冠軍

賽事搭臺 發展唱戲 四川機司足球隊奪得萬華集團第一屆“創享杯”聯賽冠軍 作者：史亮 1月8日，由成都萬華投資集團有限公司舉辦的第一屆萬華“創享杯”供應商足球聯賽決賽在叁分·逐鹿天地足球場拉開戰幕，四川機司足球隊憑借更加出色地發揮，最終不負眾望獲得勝利，為公司斬獲第一座足球冠軍獎杯。 賽事搭臺 揚“鐵軍”精神 2018年，在公司領導的高度重視以及所屬分公司的大力支持下，四川機司足球隊由公司工會牽頭正式組建。3年以來，公司足球隊定期安排訓練活動、積極組織交流比賽，既活躍了職工文化生活，又增強了企業凝聚力、向心力，提高了職工素質，在公司內部形成了團結協作、和衷共濟、積極向上的工作氛圍，為公司開展工作打下了良好基礎。同時，足球隊在賽場上也以飽滿的熱情、頑強的作風、硬朗的打法、永不放棄的精神享譽集團，累計取得集團2018年首屆“善建者杯”職工足球聯賽第五名、2020年第二屆“善建者杯”職工足球聯賽第二名的優異成績，再一次在集團激蕩起機司“鐵軍”精神。 發展唱戲 展華西風采 2020年9月，公司應邀參加重要合作伙伴萬華集團舉辦的第一屆萬華“創享杯”9人制供應商足球聯賽，共有8支隊伍近170多名職工運動員參賽，其中既有實力出眾的中建三局，又有兄弟單位四川一建，這也是公司足球隊首次“走出去”參加集團外的聯賽。比賽中，公司足球隊發揚“鐵軍”精神，克服白天履職工作、晚上集團聯賽、萬華聯賽三線“作戰”的疲勞，頑強拼搏、敢打敢拼，最終奪得該項賽事冠軍。在這以足球比賽搭建的交流平臺上，公司不僅展現了企業文化，開展了工作交流，鍛煉了職工體魄，增進了職工友誼，更是提升了機司“鐵軍”的知名度，使華西風采得到了進一步展現。 攜手發展 樹“善建”品牌 多年來，萬華集團一直致力于打造高品質產品，其開發的麓湖生態城項目作為國內標桿性大盤項目，目前已成為在生態環境、產城融合、協同發展方面的中國新城發展典范。四川機司作為華西集團擁有特級資質的四家單位之一，與萬華集團有著良好的合作基礎，雙方攜手發展、合作共贏，進一步凸顯了雙方區域優勢、產品優勢和品牌優勢，由公司第五工程公司承建的麓湖生態城C15項目，更是以安全生產、文明施工、卓越管理得到萬華集團的高度肯定。此次應邀參加聯賽，不僅僅是兩家企業戰略合作工作更深層次擴展的體現，更是雙方緊密合作關系的升級，華西“善建”品牌也更加深入人心、生動具體。 第一屆萬華“創享杯”供應商足球聯賽雖然已經結束，但兩家企業協同作戰、共生共創的道路得到進一步升華。四川機司也將以此次足球聯賽為契機，進一步豐富公司企業文化內涵，不斷深化對外交流合作，讓足球成為四川機司對外交流的名片之一，為公司的快速發展注入不竭動力。 ?

2021-06-05

四川機司做好開年工作謀劃

抓落實 提士氣 開新局！四川機司做好開年工作謀劃 作者：公司黨委工作部 歲末年初，為了進一步貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，貫徹落實集團第三次黨代會精神，謀劃好公司2021年的工作，近日公司黨委中心組學習（擴大）會上，進一步學習傳達集團第三次黨代會精神、學習傳達中央經濟工作會議精神、學習傳達省委十一屆八次全會精神以及學習傳達四川省經濟工作會議精神。 公司緊跟國家、省、市以及集團公司的工作部署，針對前期在工作研討會上收集的意見建議，在董事會（擴大）會議上對已收集問題建議研究討論提出的措施辦法。2021年1月4日，公司黨委書記、董事長余強召集專題會議，就公司工作研討會和董事會（擴大）會收集的意見建議，進行專題部署，工作部署具體到分管領導、業務部門、具體人，要求從市場拓展、成本管控、工程管理、人力資源以及薪酬、企業文化宣傳以及精神文明建設等五大板塊做專項調研并出具切實可行的方案舉措。 集團第三次黨代會明確了未來五年的發展目標，機司作為集團僅有的4家擁有特級資質的企業之一，在這催人奮進的時刻，在2021年“十四五”戰略發展規劃開局年之際，在歲末年初謀劃好工作目標任務至關重要。 公司將堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入落實習近平總書記對四川工作系列重要指示精神，扎實抓好集團第三次黨代會工作部署落實，立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，推動企業高質量發展。

2021-06-05

四川機司召開“以案促改”專題民主生活會

以案為鑒 對鏡反思 四川機司召開“以案促改”專題民主生活會 作者：公司黨委工作部 根據集團黨委《楊碩案“以案促改”工作實施方案》具體要求，近日，四川機司召開“以案促改”專題民主生活會。公司班子成員參加會議并對照檢查自身存在的不足，開展批評和自我批評。駐華西集團紀檢監察組紀檢監察室副主任周彬同志參會指導并點評。 四川機司黨委書記、董事長余強受公司班子委托，報告了領導班子對照檢查情況。隨后余強及班子成員7人逐一對照檢查，開展了嚴肅認真的批評與自我批評。公司領導班子成員通過中心組學習、“以案促改”警示教育大會以及個人自學等方式，對《中國共產黨章程》《紀律處分條例》《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》《集團嚴重違紀違法典型案例匯編》，以及集團工作研討會精神、集團第三次黨代會精神等進行了深入的學習，聚焦楊碩、張雙華、蔡可洪等嚴重違紀違法案件暴露出的問題，結合自身思想和工作實際，深入開展檢視反思，深刻進行自我剖析，切實明確了今后的努力方向和整改措施。 華西集團紀檢監察組紀檢監察室副主任周彬同志對本次民主生活會給予了充分肯定。他指出，四川機司黨委高度重視，認真組織，準備充分，會上批評與自我批評嚴肅認真，直面問題，達到了“團結-批評-團結”的目的，達到了吸取教訓、自我警醒，以案促改、筑牢防線的預期效果。他要求，黨員干部、每一個班子成員都應該以“六大紀律”的標準和要求，結合思想和工作實際，嚴于律己，以高昂的工作激情促進企業健康發展；會后要對自身查擺的問題以及會上的批評建議做好整改落實，確保整改落地落實，取得更大成效。 余強代表班子表態，一定按照要求，以此次民主生活會為契機，進一步提高政治站位，增強政治自覺，以楊碩、張雙華、蔡可洪等嚴重違紀違法案為鏡鑒，立足問題導向，以自我革命的勇氣和擔當，深刻反思，扎實整改，徹底肅清惡劣影響，持之以恒正風反腐，推動全面從嚴治黨向縱深發展，堅決維護企業良好政治生態，為實現“百億機司”，打造“百年老店”，助推集團實現“千億華西”和邁進“世界五百強”貢獻機司最大的力量。

2021-06-05

余強、蔣延強等領導分別赴項目調研指導工作

余強一行前往第九工程公司多個項目調研 指導工作 5月13日下午，四川機司黨委書記、董事長余強，黨委副書記、董事、工會主席李春梅一行前往第九工程公司奧園天府五街項目及天府新區55號地塊施工總承包工程項目調研指導工作。公司工會副主席、黨委工作部部長吳靜，第九工程公司總經理田貴斌、書記周言等相關負責人陪同檢查。 調研中，余強對施工現場總坪、安全防護、配電房等方面進行了檢查，并聽取了工程公司負責人、項目經理就項目情況及實施過程的重難點的匯報。 在天府新區55號地塊施工總承包工程項目部，余強一行與第九工程公司班子成員以及項目管理人員座談交流。余強要求，一是深入貫徹落實集團第三次黨代會精神和8795工作部署。進一步貫徹落實好“速度、質量、創新、激勵”八字方針，提振精氣神，要有干事創業的激情，把速度放在第一位，在如何提高營業收入和產值上要多思考，盡快將在手任務的產值提升上去，確保完成全年的各項目標任務。二是進一步開拓市場。要積極主動作為，主動跟蹤市場信息，承接優質的經營任務。要聚焦成渝地區雙城經濟圈戰略目標，拓展重慶市場。三是要提升競爭意識，打造核心競爭力。按照“九個一”工作部署，要培育“一個特色”，形成差異化競爭優勢。第九工程公司要加強成本管控，打造成本管理差異化競爭優勢。四是加強團隊建設，做好人才梯隊培養。要大膽使用年輕干部，為優秀人才提供平臺，為公司實施人才戰略做好人才支撐，為公司發展做好智力支持。五是加強品宣工作和企業文化建設，擴大公司影響力。要進一步貫徹落實好《中國華西》新版VI手冊，為助力提升中國華西品牌影響力做出積極的努力；要進一步做好機司的品牌建設、宣傳工作和企業文化建設，做好項目一線的宣傳工作，樹立企業良好形象。六是進一步加強黨建工作。黨的建設和生產經營工作緊密結合，扎實開展“支部建在項目上”，打造項目黨支部示范點，充分發展黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。七是做好項目環保工作常態化管理。余強強調，兩個項目施工難度大，大家一定要同心協力戰勝困難，嚴格做好項目成本把控，在確保安全的前提下，進一步提高工作質量，安全、優質、高效地完成工作任務。 據了解，奧園天府五街項目是與奧園地產合作的第三個項目，項目位于高新區吉泰路10號，項目建筑面積為98295.7m2,主要包括兩棟131m的商業、商務辦公及一棟高18層的科研辦公樓的超高層建筑，造價約1.67億。天府新區55號地塊施工總承包工程項目位于成都市天府新區寧波路西段以北，嘉州路以西，項目業態為住宅，由 9 棟 21-25F 住宅和 1 棟 2F 獨棟商業組成，一層地下室，局部兩層地下室，建筑面積約 185 000m2，高度約 85 m。 蔣延強一行到九寨溝災后恢復重建系列項目進行調研 5月12日至14日，四川機司總經理蔣延強，總工程師、副總經理胡建明一行到公司九寨溝災后恢復重建各個項目進行調研指導工作。公司工程技術部、安全監管部、成本控制部等部門負責人，工程公司相關負責人參加調研。 在調研過程中，蔣延強一行認真聽取了各項目部對項目實施情況的介紹，詳細了解了各項目施工進度、質量安全、進度款收取等情況及目前存在的問題和困難；深入施工現場查看各項目的進度、質量、安全和環保等相關工作開展情況；與相關業主單位就資金、進度等方面進行了深入溝通。 出具體工作要求，一是要提高政治站位。工程公司、項目部必須清醒地認識到在少數民族地區，針對災后重建項目和世界文旅大會召開時間節點要求，全力保障各項目工期目標實現的重要性。各項目部務必想盡一切辦法，針對九寨溝縣政府提出的各工期節點要求，高質高效按期完成，展現機司建筑鐵軍作風。二是要加強項目推進統籌管理。各項目部要根據工期節點要求，認真梳理每一個環節、每一道工序，倒排工期，將工作層層分解落實到每一位管理人員頭上，嚴格獎懲機制，確保工期目標的實現。三是要強化認質認價和財評工作。要厘清工作思路、創新工作方法，利用各方信息和資源，把工作做實做細。四是要做好創優奪杯準備工作。前期確定的質量、安全目標不變，項目部要盡快制定詳細計劃，在相應時間節點做好質量、安全獎項的申報工作。五是要充分發揮指揮部統籌協調作用。各項目部不能各自為陣，由指揮部牽頭組織各項目部經常性地開展溝通協調會議，確保相互間信息暢通，由指揮部統一對外聯絡、溝通、協調，各類資料由指揮部統一規定格式，對外、對公司報送資料統一歸集整理報送。六是要加強安全環保工作。要把安全生產放在首位，要充分認識到今年安全環保工作的極端重要性，嚴格堅持“生命至上、安全第一”的理念，杜絕各項目安全事故、環保事件的發生。 最后，蔣延強代表公司對一直堅守在施工一線的員工進行了慰問。 據悉，目前四川機司九寨溝系列項目均有序推進，其中九寨溝縣漳扎鎮旅游基礎設施改造提升項目和九寨溝縣漳扎鎮水環境綜合治理和雙柳地市政基礎設施建設項目各工期節點均達到業主要求節點，項目部對后期的相關施工節點做了詳細安排，部分已經達到竣工驗收條件。九寨溝縣城市中心廣場建設項目目前主體結構基本全部完成，九寨溝智慧旅游綜合體建設項目智慧大樓正在進行幕墻和裝飾施工，住宅部署正在進行主體結構施工。

2021-06-05

四川機司久馬高速公路TJ8-2標段項目施工生產紀實

四川機司久馬高速公路TJ8-2標段項目施工生產紀實 作者：丁月嬌、姚明群 四川機司承建的久馬高速公路C3合同段TJ8-2標段工程位于紅原大草原境內，平均海拔3695 米左右，項目總長5.38公里，地質條件多為沼澤和季節性凍土，計劃工期24個月，全年有效施工時間僅有7個月（其中包含4個月雨季工期），預計2022年7月11日竣工。主線內有蓋板涵7道，施工段內含達給折曲1#大橋和達給折曲2#大橋，路基挖方44萬立方米，填方28萬立方米，低填淺挖、軟基處理16萬立方米，路基以半挖半填為主，路基防護以錨桿框架梁+噴播植草為主。 不畏懼--這是一個迎難而上的團隊 因前期受氣候條件、人員組織、材料和資金等制約，2020年4月開工至年底僅完成產值總量的22.7%，完成情況與計劃差距較大。 2021年3月，四川機司黨委書記、董事長余強一行前往項目進行調研指導，對工期保障措施和成本管控舉措提出了指導意見，并要求項目部要把集團第三次黨代會精神融會貫通于施工生產中。 ? 項目部據此提出了“奮戰一百天，決勝二季度”的目標，計劃在今年雨季來臨前完成軟基換填、低填淺挖、路基挖方、路基填方等項目主體工程。 善思變--這是一個有想法的團隊 項目部在搶抓工期的同時，注重激勵引導的作用，統一思想，堅定信念，以“奮戰一百天”為目標，計劃完成產值總量的88%。為提升士氣，項目部以集團第三次黨代會精神為指引，貫徹落實“速度、質量、創新、激勵”八字方針，以黨史學習教育為契機，通過多種途徑營造激勵氛圍，不斷提高職工隊伍的精氣神。 項目部圍繞工程施工、工作效率、質量安全、設備管理等多方面開展小組評比，進一步激發團隊活力。“我們要改變此前不愛展示、不愿展示的老思想，從觀念上開始轉變，牢固樹立大局意識，重視企業文化，重視對外窗口的創建，把項目好的一面，把團隊積極向上的一面展示出來”。項目經理表示。 勇擔當--這是一個敢打硬仗的團隊 這支高原建設團隊平均年齡30歲，除了要克服紅原海拔高和夜間輪流施工給身體帶來的不適，還要周旋于惡劣的天氣、地材短缺對施工帶來的不利影響。在商砼供應短缺、影響正常施工時，項目部積極與供應商溝通協調，通過到商混站蹲守，厚著臉皮“軟磨硬泡”要材料等方式，最大可能的保證了混凝土澆筑的順利進行。 項目團隊對外做好溝通協調，對內以公司精細化管理為標準，不斷壓實責任，提高管理能力，集中力量保質量，趕進度，與惡劣多變的高原天氣賽跑，在充分保證安全的前提下采取三班倒的方式不間斷施工，頂風冒雪在現場守到凌晨2點，確保在雨季來臨前完成既定的施工任務。 業績佳--這是一個值得點贊的團隊 完美逆襲 乘勢而上 爭取提前竣工 在3月的總包考評中，項目部喜獲第一名及流動紅旗，并在4月成功衛冕。流動紅旗的獲得，是對項目部各方面工作的肯定。在這場翻身仗中，項目部全體管理人員的全心付出以看得見的方式被大家認可了。 項目團隊思想高度一致，集中力量搶工期，截至目前，項目混凝土素樁已完成95%，路基施工完成50%，橋梁已完成60%，涵洞施工已完成40%。 項目部擬在雨季前抓住施工黃金期，乘勝追擊，基本完成全線路基主體施工工作，爭取提前8個月能達到竣工驗收條件。

2021-06-05

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