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第二工程公司2019年工作部署會議順利召開
發布時間：
2019-04-22 00:00
來源：
第二工程公司2019年工作部署會議順利召開
為了使2019年第二工程公司各項工作順利開展，使各部門和項目部明確今年的工作目標和任務，制定年度工作計劃和措施，確保今年工作目標順利實現，2019年3月1日下午公司第二工程公司在公司會議廳召開了2019年工程公司工作部署會議，工程公司機關全體員工及項目主要負責人均參加此次會議，公司余強總經理出席會議并作重要講話，為第二工程公司下一步發展指明工作路線、思想。
會上首先由工程公司常務副總經理、黨總支書記李祥總結2018年工程公司各項經濟完成指標情況，2018年工程公司在全體員工的共同努力下，在工作上雖然取得了一定的成效，但與公司下發指標完成目標仍有巨大差距，工程公司在2018年工作中，面臨的主要問題依然是債權債務、項目成控管理及歷史項目遺留問題。在2019年工作開展中，工程公司將以梳理公司管理流程，進一步強化精細化管理，加強并嚴推項目成控管理和項目過程考核，提高每個項目經濟效益，以管理促人才培養，整合資源，拓展經營模式，擴大經營成果為指導思想，加大經營力度，拓展市場，強化管理提高工作水平，積極推進歷史遺留項目的處理，改變作風，強化作風意識，力爭2019年工程公司在完成各項業績指標上有較大突破。
工程公司財務科長周永慶在會議上就工程公司2019年主要經濟指標計劃和財務工作主要任務做出安排。2019年工程公司財務工作將緊緊圍繞公司和工程公司工作會制訂的具體目標，以公司“三五規劃”為指導，以“擴大經營規模，夯實基礎管理，提高經濟效益”為工作主線，遵守國家的法律、法規，嚴格財經紀律，財務制度，科學合理、扎扎實實地開展工作。
緊接著，公司總經理余強與工程公司各項目主要負責人就第二工程公司項目基礎管理工作、在建項目日常工作開展中遇到的問題展開交流、討論。各項目主要負責人對工程公司今后在項目管理操作上分享了自己的工作經驗及提出各自的意見、建議。余強針對提出的問題及建議進行了耐心的解答及指導。他強調本次工作部署會議的召開一定要對工程公司今年的發展起到指明方向、振奮人心的作用，大家在會上一定暢所欲言，針對工程公司現狀進行深入分析，不能流于形式，要實際解決問題；第二工程公司目前應該全面利用現有各種資源建設工程公司在建項目，要全力以赴沖刺，不能瞻前畏尾，分公司需要凝聚人心，提升士氣，關于各項工作的具體實施安排一定要嚴格執行公司管理制度，落實三重一大及各項規章制度。希望第二工程公司在2019全體員工的共同努力下，取得佳績，再創輝煌。
工程公司總經理鄧西鋒在會議上做最后總結發言，首先感謝余總經理在會上給工程公司員工的精神鼓舞及支持，感謝公司給予二工程公司工作上的理解及幫扶。通過此次會議的召開，工程公司領導班子將在會后整理、總結會議上提出的各項良好建議、意見措施。我們在19年的工作中，一定積極發揮主觀能動性，做好項目團隊建設，強力推行公司管理制度的落實及執行，整合資源、重振旗鼓，為公司改制后全面發展做出貢獻。
潘媛潔
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