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公司召開2015年度人力資源管理業(yè)務研討暨培訓會
發(fā)布時間：
2015-12-21 00:00
來源：
公司人力資源部
明確定位 探索辦法 提升能力
——公司召開2015年度人力資源管理業(yè)務研討暨培訓會
為了給公司“三五”戰(zhàn)略規(guī)劃提供人才支撐，為制定公司“三五”人力資源管理子規(guī)劃奠定基礎，提升公司人力資源管理工作的整體水平，2015年12月10日-11日，公司“2015年度人力資源管理業(yè)務研討暨培訓會”在一樓會議廳順利舉行。公司各單位分管人力資源工作的領導，各單位從事人力資源管理工作的全體專（兼）職人員、公司機關部分代表以及公司人力資源部全體工作人員，共計60余人參加了會議。公司總經(jīng)理龐道真，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李衛(wèi)光，公司副總經(jīng)理李兵出席了本次會議。
會上，公司人力資源部部長首先對“二五”期間公司人力資源管理的主要工作進行了回顧。通過對五年來公司員工在學歷結構、職稱結構、執(zhí)業(yè)資格、崗位證書等類別的數(shù)據(jù)對比，反映了近五年公司人力資源結構的優(yōu)化趨勢，較好地完成了“二五”期間公司人力資源規(guī)劃的主要任務和目標。
隨后，公司19家下屬單位針對事先擬定的本次研討會的十三個議題依次作了匯報發(fā)言，深度查找了公司各單位在人力資源管理工作中存在的主要問題和突出矛盾，并給了一些解決這些問題和矛盾的辦法和措施。公司團委副書記、公司技術中心信息科科長還分別就公司青年人才培養(yǎng)工作和人力資源管理的信息化建設提出了意見和建議。
會上，公司副總經(jīng)李兵理指出：三五規(guī)劃目標的實現(xiàn)，關鍵在于人才的競爭，要將人力資源管理工作上升到戰(zhàn)略層面去思考、去規(guī)劃；各單位要加大對人才選、用、留、育的投入力度，大幅提高關鍵崗位人才的待遇，做好人才儲備，形成人才梯隊建設；要將績效考核工作落到實處，做到獎罰分明、及時兌現(xiàn)，避免成為新一輪的“大鍋飯”，并借用華為公司的案列，強調了制度建設需要“固話——僵化——再優(yōu)化”的過程。
公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李衛(wèi)光給公司人力資源管理工作提出了幾點要求：一是熟練掌握人力資源管理相關法律法規(guī)和上級文件精神，苦練內(nèi)功、傳承經(jīng)驗，不斷提升公司人力資源管理業(yè)務系統(tǒng)人員的專業(yè)水平；二是公司各單位要切實改變“等、靠、要”的思想，積極探索適合本單位實際情況的員工激勵機制；三是對于人才的培養(yǎng)一定要“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?，打造出一支真正熱愛企業(yè)、投身企業(yè)的優(yōu)秀人才隊伍。
最后，公司總經(jīng)理龐道真做了重要講話。他強調：本次基于公司“三五”戰(zhàn)略規(guī)劃召開的人力資源管理業(yè)務研討會，拉開了公司制定“三五”人力資源管理子規(guī)劃的序幕，人力資源管理作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的首要保障，充分說明人力資源管理工作的重要性。針對未來五年公司將有一半的人員力量用于基建、機場和海外業(yè)務板塊，人力資源工作要認真思考針對結構調整的人才支撐策略和措施；人力資源管理的各項工作都要按照“查找問題——分析原因——制定措施——貫徹執(zhí)行”的步驟一一落實到位；對于富余人員要建立公司內(nèi)部人員流動平臺，做到隨時更新，最大限度發(fā)掘和利用現(xiàn)有的人力資源。
此外，在12月11日為期一天的人力資源管理業(yè)務培訓會上，公司人力資源部就人員培訓、職稱評定、NC系統(tǒng)操作，工資報表、績效考核等工作一一進行了培訓。尤其是針對各公司普遍反映強烈的績效考核工作進行了針對性培訓，公司人力資源部副部長從“什么是績效管理”、“公司績效考核工作的現(xiàn)狀”、“公司全員績效考核工作的推行”、“不同類型公司績效考核辦法的參考案例介紹”、“績效考核結果的運用”五個方面進行了詳細的講解，使參培人員對績效管理工作有了初步的、直觀的認識。
在下一步的工作中，公司人力資源系統(tǒng)的全體人員將進一步齊心協(xié)力，加強自身建設，做好公司人力資源管理子規(guī)劃的各項工作，為實現(xiàn)公司“三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉目標提供人才保證。
文/劉軒軒 陳科 圖/楊里
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