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公司組織召開電子十所項目經理就職答辯會
發布時間：
2015-04-07 00:00
來源：
就職答辯促管理升級 群策群力促藍圖落地
公司組織召開電子十所項目經理就職答辯會
2015年3月30日下午，公司會議廳座無虛席，公司電子十所項目的項目經理就職答辯會正緊張有序地進行。電子十所項目是公司新承接又一個體量大的高層建筑，地理位置優越，位于一品天下大街，總建筑面積近6萬㎡，高度約100米。為將該項目打造為公司又一個精品工程、滿意工程，提升公司品牌形象，實現該項目效益最大化，公司決定組織該項目的項目經理進行就職答辯。公司領導、機關部門正副職；所屬工程公司黨政主要領導、在建項目經理以及參加公司模擬項目競聘賽的參賽者共計100余人參加了答辯會。
答辯會上，擬任電子十所項目經理的蘭金福從十三個方面向與會人員展示和闡述了該工程項目實施的方案、目標以及具體措施。針對蘭金福的就職演說，公司業務部門以及部分與會人員紛紛與蘭金福進行即時問答，互動交流，圍繞項目管理關鍵環節提了很多需要項目重視的問題和意見建議；公司領導也分別從主管業務的角度對該項目提了更高的要求和目標。
公司黨委書記范曉晉肯定了項目經理就職答辯這種方式，是對公司干部選拔的探索，應加以總結推廣，同時也要求項目團隊要牢記職責，敢于迎壓力挑擔子，要規范項目過程管理，勇于創新，凝聚團隊，帶好隊伍。要將該項目打造成“三精”項目：工程出精品、團隊出精英、項目出精神。
公司總經理龐道真強調：開展項目經理就職答辯是當前公司人力資源配置與生產規模擴大之間矛盾下的一個創新，一個嘗試，是企業發展的需要，是市場競爭的需要。通過就職答辯，既展示項目經理個人綜合能力和素質，同時通過提問題、建議和要求的方式更加豐富和完善項目策劃，使工程項目管理升級。龐總要求：電子十所項目團隊要認真歸納、梳理、總結會上好的意見和建議，對項目實施方案進行完善和補充，使之更全面、更嚴謹，更有效的指導項目管理全過程，促使項目過程管理更精細、更高效，圓滿完成各項目標，助推公司持續健康發展。
文/王香 圖/楊里
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