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依托崗位集中輪訓 建立青年人才培養體系
發布時間：
2016-07-08 00:00
來源：
依托崗位集中輪訓 建立青年人才培養體系
為了做好公司“青年員工崗位集中輪訓工作”及提升公司應屆高校畢業生招錄工作的整體質量，6月29日下午公司人力資源部組織召開了公司“青年員工培養專題會”，總經理龐道真，黨委副書記、紀委書記、工會主席李衛光，總會計師賀斌，副總經理李兵，公司所屬各單位經理、書記及公司辦公室、黨委工作部、人力資源部、團委等相關部門負責人參加了會議。
會上，人力資源部圍繞近期公司的青年人才培養工作進行了專題發言，包括：總結2016年度應屆高校畢業生招錄的主要工作、傳達近期集團對應屆高校畢業生招聘工作的新要求、2017年度公司對應屆高校畢業生招聘工作的計劃和思路、宣貫集團“青年員工崗位集中輪訓工作”的主要精神等。
隨后，公司參會領導分別作了講話，并提出了相應要求。公司龐道真總經理指出：公司青年人才的培養工作是事關“三五”戰略規劃能否順利實現的關鍵因素，是全公司上下的共同責任。公司各單位要高度重視青年人才的培養，找到切實可行的具體實施辦法，比如：建立公平的薪酬制度、營造公平的晉升環境、確保工資的按時發放、選拔優秀的青年人才、跟蹤人才的培養效果、做好青年人才的離職管理、建立青年員工的培養檔案等。
據悉，公司2016年的人才培養工作還呈現以下亮點：一是對于筆試成績不理想的畢業生在簽訂就業協議前明確崗位調整，即分配到各單位后首先從事質量員、安全員、材料員和測量員等公司目前人才比較緊缺的崗位；二是計劃在今年的新員工入職培訓中加入“無領導小組討論活動”，重點考察新員工的邏輯推理、口頭表達、團隊協作、領導能力等，對新員工的綜合素進行初步了解，為下一步有針對性地進行培養打下基礎；三是計劃從今年開始，以集團“青年員工崗位集中輪訓工作”為依托，逐步在公司形成一套完整的、系統的青年人才培養工作體系，對人才培養工作做到有計劃、有培養、有考核、有獎懲、有記錄，為公司“三五”戰略規劃的實現提供有力的人才支撐。
文/劉軒軒 圖/熊浩宇
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