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公司創新形式開展2016年新進員工入職培訓工作
發布時間：
2016-07-28 00:00
來源：
新員工，在“無領導小組討論”活動中脫穎而出！
公司創新形式開展2016年新進員工入職培訓工作
七月流火，但充滿熱情的豈止是天氣，40余名莘莘學子的校園生涯畫上了句點。他們來自不同地方、不同高校，學習不同專業，剛剛告別校園的他們，正逐步實現從學生到職業人的角色轉換，全新的夢想在公司起航！
精心策劃 讓新員工融入環境
為了讓新員工充分了解和融入公司文化、提升團隊協作能力、增強個人素質，公司人力資源部和團委周密策劃、精心安排，五天的培訓內容包括：公司歷史、企業文化、規章制度、業務知識、職業規劃及拓展培訓等。精心組織的培訓課程不僅使新員工對公司的各項情況有了基本的認識和了解，更對融入企業環境的過程注入了動力和信心。
創新形式 讓新員工脫穎而出
今年，在以往常規性培訓的基礎上，公司人力資源部創新形式，將人力資源管理中常用的測評技術——“無領導小組討論”活動，應用到今年的新員工入職培訓工作中。
參加本次測試的評委共9名，包括公司機關部分部門負責人及部分工程公司的領導班子成員。經過前期的悉心準備，43名新員工分為三組進行討論，剛開始，新員工對這種討論形式還比較陌生，但隨著討論的逐漸深入，他們都進入了各自的角色和狀態，在個人獨立思考、提煉觀點的基礎上，充分發揚民主，各抒己見，眾多的觀點與思想、不同的說理與引證，無不讓人感到激烈的思想碰撞。在自由辯論時間里，新員工們旁征博引，引經據典，唇槍舌戰，氛圍濃烈，逐漸從“觀點紛呈”走向“共識形成”。他們的思維分析能力、語言表達能力、合作協調能力、領導影響能力、集思廣益的總結能力等也都清晰地展現在了評委們面前。
“無領導小組討論”活動通過情景模擬的方式考察了新員工在自信心、責任感、靈活性、情緒穩定性及團隊精神等方面的個性特點和風格，能夠在較短的時間內對新員工的綜合素質進行直接而全面的判斷，有利于優秀的新員工脫穎而出，為下一步公司有針對性地開展新員工培養工作打下了基礎。
積極探索 讓新員工盡快成長
據悉，在下一步的工作中，公司人力資源部還將不斷發揚創新精神，充分運用人力資源管理的先進理念，積極探索新員工培養和選拔的新途徑、新形式、新辦法，加速新員工的培養步伐。同時，結合集團“青年員工崗位集中輪訓工作”及近期在青年人才培養工作方面的思路和精神，逐步建立一套完整的、系統的青年人才培養工作體系，有針對性地開展青年人才培養工作，為公司“三五”戰略規劃的實現提供有力的人才支撐。
新員工是公司發展壯大的活力源泉，正如七月的盛夏一般，他們青春昂揚、充滿夢想，相信他們的活力與擔當一定會為實現公司的戰略目標貢獻青春、智慧和力量。
文/劉軒軒 圖/熊浩宇
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