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切實抓好崗位輪訓 增強崗位工作活力 省建機司深入推進青年員工崗位集中輪訓工作
發布時間：
2016-10-10 00:00
來源：
切實抓好崗位輪訓 增強崗位工作活力
省建機司深入推進青年員工崗位集中輪訓工作
為了貫徹落實集團“青年員工崗位集中輪訓”工作，加強公司青年員工隊伍建設，使基層一線青年員工進一步熟悉、掌握公司各項管理制度，明確自身崗位職責和工作流程，牢固樹立崗位責任意識、安全意識、紀律規矩意識和管理意識。省建機司高度重視，按照集團公司統一要求和部署，周密安排、扎實推進青年崗位集中輪訓工作。從6月29日青年員工崗位集中輪訓召開啟動大會以來，全公司上下正式吹響了為期5個月的崗位集中輪訓“集結號”，一場面向公司近200余名一線青年員工、涵蓋10余個專業的輪訓大幕有序拉開。為確保青工輪訓作用最大、效果最好，輪訓辦在組織上層層發動、內容上因崗制宜、考核上見真招術，多角度、多思維開展好青工輪訓工作。
層層落實 責任分明
公司黨政領導對青年員工崗位輪訓工作高度重視，始終置于工作重要議事日程。按照6月14日集團公司2016年度青年員工崗位輪訓工作啟動大會精神和有關通知要求，公司迅速成立以黨委書記、董事長為組長的公司輪訓工作領導小組，建立了公司青年員工輪訓工作領導小組辦公室（簡稱“輪訓辦”），認真編制出培訓實施方案，抓好對青年員工培訓工作的統籌協調和工作指導，并于7月15日正式下發公司2016年度青年員工崗位輪訓工作通知。明確此次輪訓分為調研動員、全面輪訓、總結考核、監督檢查等環節，并一一明確對應牽頭負責部門，細化工作責任，做到落實有力，同時明確輪訓辦設在公司人力資源部，具體負責培訓工作的安排和實施工作。
摸清“家底” 因崗施訓
廣大青年員工在執業過程中的所思所需，是此次輪訓工作的“指令牌”。7月初，對照培訓方案要求，公司團委、工會、黨工部積極配合人力資源部深入基層和項目施工生產一線，開展崗位集中輪訓專題工作調研，重點了解和掌握廣大青年員工在執業過程中“欠缺什么？想學什么？”，摸清各單位應參加公司青年員工輪訓的專業、崗位、人數等基本情況。調研采取發放調查表的形式，一員一卷、覆蓋全體，直擊青年員工最真實訴求，做到層層核實、逐個匯總。公司輪訓辦逐一審核、形成翔實的基礎數據。通過摸底上報集團核準，明確應輪訓青年員工總人數為220人。根據調查摸底情況實際，制定了青年員工輪訓工作的課程安排，明確參訓員工每人學習時間原則上不得少于20個小時。培訓安排本著先易后難的原則，具體時間從8月3日—10月28日止共計3個月，培訓所涉及專業為：材料員、機械員、設備安裝施工員、勞務員、預算員、標準員、土建施工員、資料員、安全員、質量員。
根據摸底情況，培訓做到因部門因崗施教，安全監督部、工程管理、材料設備部、成本控制部、技術中心等部門針對培訓崗位自身實際情況、安排培訓老師、培訓時間及地點，分專業、分崗位、分階段、有重點地開展好培訓工作。省內各單位由公司統一確定培訓時間、地點及培訓專業等：公司外區（國外）項目個別學員因工程實際需要，不能全部返回公司參加脫產培訓，我們準備了輪訓教材、錄音教材供學員使用，保證絕不拉下一位輪訓學員的學習需求。
保質保量 精品教學
教材優、師資強、紀律嚴，培訓質量才能上水平，才能讓一線青年員工得到實實在在的技術“食糧”。一是教材精選。根據調查摸底情況并結合公司實際，公司精心挑選教材，專門撥付1.3萬聯系組織購買了培訓教材，提前發放到每位受訓員工手中。二是師資配強。所有授課老師來自廣泛征求意見從現有公司內部中有實際管理、施工、技術、專業經驗的工程技術及項目經理中推薦及核定并邀請外培老師授課的方式，確定了15名優秀師資。授課老師要求按教材要求認真備課，結合工作實際及要求進行講解，培訓結束針對本專業培訓進行了陪訓效果的摸底調查，做到教學相長、及時改進。三是紀律嚴明。培訓過程中，公司人力資源部嚴格執行考勤制度，做到了每天上午、下午考勤簽到，中間進行抽查，嚴格請假，并按時間要求完成培訓課程。公司黨委工作部對青年員工輪訓的過程中進行指導、監督、檢查，督促參加培訓的青年員工嚴格按照培訓的各項要求，服從紀律、聽從安排、遵守培訓記錄和作息制度，嚴格請假；隨時了解和掌握培訓的開展情況及培訓人員對培訓工作的反饋信息，以便在培訓進行過程中，能及時對培訓工作進行調整和完善，保證青年員工崗位集中輪訓工作有序開展。培訓結束要進行總結，聽取意見和建議，培訓工作取得了一定的效果，廣大青年員工普遍反映效果比較好。到目前為止，按照培訓計劃安排，公司青年員工崗位輪訓培訓班已安排實施了材料員、機械員、設備安裝施工員、勞務員、預算員、標準員等6個專業的授課培訓，培訓員工85人次。
不走過場 激勵“亮劍”
輪訓工作不能流于形式，必須要靠有效的激勵考核措施“亮劍”。按照輪訓方案要求，公司將此次青年員工崗位輪訓工作開展情況納入了各單位的年度考核，確保輪訓工作取得扎實成效。面向青年員工的考核上，公司工會計劃11月底組織開展公司項目基層一線青年員工崗位技能比賽，對在比賽中涌現出來的優秀青年進行表彰獎勵，考核成績將與個人年度考核、晉升晉級掛鉤；同時組織基層一線青年員工參加集團統一組織的考試和崗位技能比賽。對在培訓考試中不及格的青年員工，要求再次進行培訓，其成績須報公司青年員工培訓工作領導小組辦公室備案。再訓后考試仍不合格的青年員工，公司將根據工作需要和實際情況調整其工作崗位或與其解除勞動合同關系?？己思畹摹爸笓]棒”最大化地釋放了廣大青年員工的參訓熱情，形成了更加濃厚的“比、學、趕、幫、超”的氛圍。諸如此類一系列的激勵措施最終目的是要參訓人員真正的通過這樣的集中學習，學到知識，指導實踐，促進工作，提升公司綜合管理和一線員工的業務能力。
此次青工輪訓堅持了問題導向，回應了一線基層青年員工執業上的需求，使輪訓內容精準無縫無縫對接部門特點、對接崗位實際、無縫對接員工所盼，是惠及廣大青年員工的業務提升的“及時雨”。此次輪訓的有力開展，將有助于培養起一支業務精、技能強、素質優的青年員工隊伍，有助于進一步提升公司綜合管理工作水平，為公司持續健康穩步發展建功立業。
文/圖 江夢
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