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公司多措并舉狠抓歲末年初安全生產和維穩工作
發布時間：
2016-12-13 00:00
來源：
公司多措并舉狠抓歲末年初安全生產和維穩工作
歲末年初歷來是建筑施工企業安全生產和維穩工作壓力最大的階段，隨著兩節的日益臨近，安全事故和各種矛盾也容易集中暴發。為防范于未然，公司認真按照集團公司“提前謀劃，提前部署，提前落實”的要求，一手抓資金落實、一手抓安全生產，確保歲末年初的穩定和生產安全。
提前謀劃，做好資金準備。早在10月初就開始著手對“兩節”資金進行謀劃，在全公司范圍內開展針對性的專項檢查。本次專項檢查逐個對各工程公司竣工結算辦理、各項目工程款項、結算款項收取情況、兩節前資金收取支付計劃落實情況、訴訟案件情況等進行了摸底調查和督促落實。通過專項檢查，摸清了家底，找到了問題。在12月1日召開的維穩和安全生產專題會議上，針對查找到的問題提出了四項解決措施：一是要眼睛向外，加緊督促已完工程結算的辦理，積極回收債權，緩解資金壓力；二是要進一步細化收支的落實問題，合理安排資金使用；三是要將與債權人的溝通工作前移，積極協商，盡最大可能減少訴訟案件；四是要加強內部誠信管理，降低內耗。
狠抓落實，確保生產安全。除了日常的安全生產管理工作外，歲末年初重點抓以下事項：一是按照集團公司文件精神，制訂了《歲未年初安全大檢查方案》，開展聲勢浩大的歲末年初安全生產大檢查。11月30日，公司黨委書記、董事長曹向東親自帶隊深入電子十所目檢查，拉開了公司此次安全生產大檢查的序幕，并為公司嚴抓安全檢查、嚴抓安全生產，確保歲末年初、兩節、兩會期間零安全事故的發生敲響警鐘打下了堅實基礎。在維穩和安全生產專題會議上，對已經開始的專項檢查又提出了四個要求：領導掛帥，迅速行動；注重實效，不走過場；即查即改，落實責任；做好預報預警，強化應急管理。二是修訂和完善了《安全生產管理規定實施細則》。新版《實施細則》更加詳實，更具操作性。三是印發了住建部工程質量安全監督管理司下發的《工程項目施工人員安全指導手冊》，做到人手一本，幫助現場施工人員掌握基本的安全知識，提高安全生產意識。四是在公司、分公司和各項目廣泛開展對“11月24日江西豐城一電廠在建冷卻塔施工平臺倒塌事故”的學習和反思活動，力求掀起一場深刻的案例教育活動。
2016年已經進入尾聲，由于工作謀劃和部署抓得早，搶得了先機，贏得了時間和空間，公司有信心打贏這場維穩工作的攻堅戰，順利完成年度安全生產的工作目標。
文/胡曉 圖/張亞玲
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