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公司召開2017年一季度生產(chǎn)（安全）會
發(fā)布時間：
2017-05-05 00:00
來源：
公司召開2017年一季度生產(chǎn)（安全）會
4月25日上午，公司召開了2017年一季度生產(chǎn)（安全）會。公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機關(guān)部門正副職負責(zé)人，分公司黨政負責(zé)人、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)科長等100余人參加會議，會議由公司總工程師孫躍紅主持。
會上，工程管理部部長/技術(shù)中心主任何澤潤向大家通報了公司一季度產(chǎn)值完成、創(chuàng)優(yōu)奪杯、工程進度等情況以及當前一些新技術(shù)的運用情況；安全監(jiān)督管理部部長毛柱強向大家通報了一季度安全檢查情況，他指出了檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，并向參會人員詳細地講解了正確做法及預(yù)防措施；人力資源部部長劉軒軒對清理外聘人員事項進行了說明并作了具體要求。
會上，公司總工程師孫躍紅作了重要講話，他首先向大家通報了今年1月以來的幾起省屬監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)事故，然后他對近期工作提了以下幾點要求：一是安全質(zhì)量事故頻發(fā)暴露出部分單位安全責(zé)任不落實、規(guī)章制度執(zhí)行不力、現(xiàn)場監(jiān)管不到位、安管人員配置不合理、一線人員習(xí)慣性違章作業(yè)等問題。這些事故給我們的安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘，大家要深刻吸取事故教訓(xùn)，進一步強化安全意識，全面深入開展隱患排查治理，有效防范各類安全事故發(fā)生。在安全目標上，各項目要爭創(chuàng)省市標化工地、綠色工地；二是個別項目仍存在一些質(zhì)量問題，如樓板開裂，地基不均勻沉降，二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患等。在質(zhì)量管理目標上，各項目要爭創(chuàng)省市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，芙蓉杯、天府杯；三是施工組織設(shè)計要按規(guī)范來編制，較大分部分項工程一定要經(jīng)過專家論證。四是公司在成都地區(qū)企業(yè)信用評價排名較低，如果不進入前10，在成都地區(qū)沒有競爭力。
會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理李兵作了重要講話：一是在安全上，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)，加強對安全規(guī)范的學(xué)習(xí)；嚴格按安全管理條例等規(guī)章制度，加大安全監(jiān)督；安全上出了問題，公司會成立調(diào)查組，查明事故原因，加大懲罰力度；二是在質(zhì)量上，各分公司要加強對施工現(xiàn)場的管控，以現(xiàn)場贏得市場；三是在經(jīng)營上，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)要做好投標前的評審、風(fēng)控；要做好項目團隊組建、項目資金來源等標前策劃；對投標報價要做到心中有數(shù)。對合作項目的把控、管理要達到自營項目的水平。新開工項目一個月以內(nèi)必須簽訂項目責(zé)任書；四是人力資源上，各分公司要及時清退退休返聘、私招亂顧等外用工。公司將舉辦中高層管理人員培訓(xùn)班，加強其在項目管理、新技術(shù)運用、法律法規(guī)、商務(wù)禮儀等方面的學(xué)習(xí)，全面提升公司中高層管理人員的素質(zhì)。
文/唐卓
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