資訊中心
NEWS CENTER
風險防控重心下沉 夯實基礎效益提升 公司全面開啟項目管控新模式
發布時間：
2017-07-31 00:00
來源：
風險防控重心下沉 夯實基礎效益提升
公司全面開啟項目管控新模式
按照公司改革發展要求，公司改革第三階段暨管理體系再造工作正在積極推進中。為了進一步規范項目管理，提升公司管理水平，在管理體系再造的初期重點規范公司項目管理，出臺并宣貫了新的《項目管理目標責任書》以及《成本控制部職責管理辦法》、《項目成本測算核算表》等新的制度辦法。為了更好的落實新出臺的辦法制度，達到預期的效果和目的，公司采取公司機關部門督導工程公司項目按照要求進行了對應項目《項目管理目標責任書》的簽訂以及按照成本控制部職責管理辦法》和《項目成本測算核算表》進行模擬測算工作，并在一個月內完成了模擬試點工作。
7月12日，公司召開了項目管理評議干部大會，會上公司相關業務部門以及主管領導對前期安排的公司所屬9個工程公司對應1個項目的模擬目標責任成本測算及模擬簽訂《項目部目標管理責任書》工作，進行了逐一點評，重點對存在的問題和難題進行了點評，使參加測試的工程公司領導直面自身存在的問題和努力改進的方向。公司黨委書記、董事長曹向東對工程公司的成本測算進行了現場抽答，并對測試單位進行了評分。
根據公司總體安排，參與測試的工程公司分專業對指定的項目，按照公司統一要求和建設工程項目運行的科學規律，在認真分析自身管理能力和市場的基礎上，如實將項目管理運行的軌跡反映在各專業表格內，使項目公開、透明地運行，對其存在的風險點和影響量具體化，為采取有效的防控措施構架出了科學的體系。是對建設工程項目管理在思想上和認識上的提升，是觀念的碰撞，是不同利益主體的博弈，公司反復宣傳動員，曉之以理、動之以情，使各單位和員工充分認識到此項工作的重大意義，為推進此項工作統一了思想認識。
會后公司組織了總部負責人專題研討會，對在評議中暴露出的問題做更加深入地剖析。7月14日，在總結測試工作經驗和不足的基礎上，公司正式發文對工程項目目標責任成本測算及簽訂《項目部目標管理責任書》工作做出了安排。為此公司對建設工程項目管理新的理念在前期充分準備的基礎上，正式實施此項工作，從而更加有效地推進項目管理體系規范化，將其納入有效運行、管控體系，為更加精準地防范項目風險、提高項目運行質量和實現預期收益提供了依據和重要保障。
文/董平 圖/張亞玲
相關新聞
