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曹向東赴第七工程公司調(diào)研
發(fā)布時間：
2017-07-31 00:00
來源：
曹向東赴第七工程公司調(diào)研
在召開公司2017年上半年經(jīng)濟運行分析會前夕，2017年7月31日上午，公司黨委書記、董事長曹向東帶領(lǐng)公司市場經(jīng)營部、成本控制部、財務(wù)部、工程技術(shù)管理部/技術(shù)中心、黨委工作部負責(zé)人一行前往公司第七工程公司調(diào)研。第七工程公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了調(diào)研會。
調(diào)研伊始，曹向東聽取了第七工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一的工作匯報，重點是三個方面的內(nèi)容：一是機構(gòu)整合后的情況；二是今年該工程公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況；三是管理模式調(diào)整后遇到的困難等情況。同時，聽取了貫徹落實公司新出臺的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《成本控制部職責(zé)管理辦法》以及《項目成本測算核算表》的推進情況。
2017年1月18日根據(jù)公司改革發(fā)展需要，結(jié)合公司實際以及市場發(fā)展需要，公司整合了第七工程公司和第一工程公司，撤銷了第一工程公司。整合半年后，曹向東再次對第七工程公司進行調(diào)研，對七工程公司在機構(gòu)整合后服務(wù)大局、積極面對、迎難而上、積極處理問題、積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式表示肯定，并提出了具體要求：一是對公司機構(gòu)整合的目的進行了再次強調(diào)，希望該工程公司進一步轉(zhuǎn)變思想、觀念，要充分領(lǐng)會和認識公司的改革發(fā)展方向和思路，要在新的發(fā)展形勢下扎實轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，要因時因勢而為，要按照公司的管理思想和思路來辦事。公司的改革之路還將深入的走下去，如果整合后的機構(gòu)還達不到目標(biāo)要求，考慮進行第二次的深化整合。二是公司正在進行改革的第三階段--公司項目管理暨管理體系的再造，希望第七工程公司能秉承歷年來好的管理理念，積極推進落實公司“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”以及項目成本測算核算表的相關(guān)工作，拓展思路，要有新的認識和新的管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營模式的成功轉(zhuǎn)變和對接。最后，曹向東指出公司為工程公司發(fā)展的堅強后盾，在發(fā)展中遇到的難題和問題應(yīng)積極與公司溝通協(xié)商。
文/圖 吳靜
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