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曹向東調研安裝工程公司
發布時間：
2017-08-04 00:00
來源：
曹向東調研安裝工程公司
8月1日下午，公司黨委書記、董事長曹向東帶領公司成本控制部、市場經營部、財務部、工程技術管理部/技術中心、黨委工作部負責人一行前往公司安裝工程公司調研。公司安裝工程公司全體領導班子成員參與了調研。
在調研中，安裝工程公司領導班子從組織機構調整以來的情況、目前安裝工程公司發展的總體情況、安裝工程公司對公司管理體系的執行情況、在發展中遇到的問題和難題等4方面的情況進行了匯報。安裝工程公司領導班子逐一對自己的分管工作等情況進行了匯報。
曹向東對安裝工程公司的工作從兩個方面給予了肯定：一是對安裝工程公司能在公司改革發展、機構調整的重要時刻，積極面對，擔當重任，穩定隊伍，對促進企業改革發展做出的積極努力和大力支持給予了肯定。指出，機司要想在發展中再上臺階，持續發展，實現“百年老店、百億企業”的“雙百目標”，如若不在公司發展的關鍵時刻和新的發展階段進行及時適當正確的改革，很難實現未來的發展目標；二是對安裝工程公司能夠在新的發展時期，順勢而為，在發展進程中率先突破經營模式給予了肯定。指出，安裝工程公司在PPP模式上的突破在公司乃至集團都是走在前列的，這對于安裝工程公司擺脫單一的業務結構，實現轉型升級具有重要的意義。
在肯定安裝工程公司成績的同時，曹向東對安裝工程公司下步工作提出了具體要求：一是要進一步積極發揮安裝工程公司領導班子的整體作用，團結一心，共同奮進。要把拓展市場的魄力、敢于擔當和拼闖的精神融入到整個班子中，凸顯整個班子干事創業的激情和干勁；思想認識應與目前安裝工程公司的發展狀況相匹配，在新的發展時期班子應有新的認識以及認識的新高度，要有切實有效的舉措來解決目前安裝工程公司發展中的問題，實現突破性發展和轉變。二是要進一步轉變管理思想、方式，進一步開拓思路。安裝工程公司目前的變化不夠大，目前的產值、經營規模與目前的組織架構、規模還有差距，班子還應進一步提高重視程度。在新的發展時期，一定要將管理思想、思路調整到位。并且要做到轉變觀念，要做到人人上崗，要讓員工在施工項目工作并得到提升；通過“整合公司資源”“依靠自己”“提升自己”，實現管理水平、技術的提高，在發展中不斷儲備和培養自身的人力資源、技術力量、業務骨干。比如在達州PPP項目的前期開工以及項目管理上要實現自己管理、自己實施。安裝工程公司有非常好的新機遇，在PPP模式上的突破是安裝工程公司發展上的一個很好的起步，在這樣的發展時期，明確和定位好自己的發展方向和發展模式至關重要。希望安裝工程公司在思想上要有一個高度的轉變和提高，把今后的工作做得更好，為促進公司的發展壯大和轉型升級作出積極的貢獻。
調研最后，與會公司業務部門就相應的工作分別提出了本部門的意見建議和具體要求。
文/圖 吳靜
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