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明思路 找問題 定措施 公司狠抓經營工作助推企業發展
發布時間：
2017-08-29 00:00
來源：
明思路 找問題 定措施
公司狠抓經營工作助推企業發展
根據2017年經濟運行分析會的要求以及收集到的關于經營工作的問題和意見建議，2017年8月21日，省建機司召開經營工作專題工作會議，這也是省建機司針對目前的市場形勢和公司發展現狀，近年來召開的首次經營工作專題工作會議。公司領導、三總師副職、總經理助理、公司機關各部門正副職；各單位經營班子成員參加會議。
經營工作報告圍繞公司上半年經營工作中出現的問題，以及下半年工作中應該注意的問題，從上半年經營情況、合同簽訂情況、上半年招投標情況以及經營工作上的幾個流程環節的問題等進行了報告。一是匯報了投標、開標情況，結合近期集團、公司對招標評審及投標評審的新規定，從付款條件、履約擔保、融資借款等幾方面做了講解，強調要進行投標全過程控制，提高標書質量，減少廢標率。二是強調了自營優先原則，要求工程公司經營人員在經營活動中一定要從多種渠道考察業主實力、詳細了解工程情況，從源頭規避經營風險。三是明確了各工程公司的經營范圍，未經批準不得跨區接洽工程。四是講解了四川省建設廳企業信用體系、成都市建筑施工總承包企業信用評分體系，強調要及時完善中標、合同、業績備案，保管好有關資料原件，同時要加強施工現場管理，提高評價得分，多種措施切實維護公司聲譽、提升公司信用排名；五是對主合同、分包合同、勞務合同、分包合同簽訂過程中的常見問題加以分析，再次明確了評審要求；必須使用公司統一的合同版本。六是明確了PPP項目的遴選原則，要求各工程公司在此原則下接洽、發展PPP項目。
公司副總經理楊定坤針對提升公司定位、提高行業競爭力方面提出具體要求。楊總對房建工程特級資質分類做了詳細講解，分析指出集團內同樣擁有特級資質的深圳華西、中華西股份，包括同期升特的四川六建，都已用特級資質承接了很多體量大、有難度的工程，特級資質在機司承接工程的作用還未發揮出來，鼓勵各工程公司多承接高、大、難、新工程，以確立機司特級資質企業的市場地位，增強行業競爭力。
公司常務副總經理李兵針對經營管理、公司發展提出具體要求：一是在經營活動中堅持原則，最終達到節約增效的目的。確有特殊性的，應該出具相關情況說明及市場調查報告。二是注重二次經營，落實變更、簽證，加強成本控制，如確有成本管理能力較弱的工程公司，可考慮委托相關內容給造價咨詢公司，遠期仍是要建立穩定的能力強的自有團隊。
三是強調嚴格履約，完工三個月內完成內部結算，把結算工作作為長期工作重點來抓，與業主斗智斗勇，切實保證公司權益。四是注重人才培養，充實經營隊伍，項目人員要有人員儲備（主要是市政、公路等專業持證的建造師）。五是每個工程公司應當建立2-3個成熟穩定的項目管理團隊，打造1個精品工程可供考察。六是投標時要充分考慮人員到場情況，減少因項目經理、技術負責人變更對業績認可的影響；七是強調了依法經營，穩中求進的發展路線。
會上市場經營部相關同志針對華西云采平臺使用，成本控制部部長針對投標報價審核、成本測算、項目管理系統、責任書簽訂等方面、工程技術管理部/技術中心部長針對生產板塊所涉及的工程、技術、信息化管理進行了專題發言。
文/馮艷潔 圖/張亞玲
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