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集團(tuán)總會計(jì)師杜友劍一行蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)
發(fā)布時間：
2017-12-15 00:00
來源：
集團(tuán)總會計(jì)師杜友劍一行蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)
2017年12月14日，集團(tuán)總會計(jì)師杜友劍，副總會計(jì)師、資金結(jié)算中心主任田世云和財務(wù)部部長周家立一行赴公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會。
調(diào)研座談會上，公司著重從公司2017年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、當(dāng)前經(jīng)營管理工作中存在的問題以及2018年的工作目標(biāo)和打算等三個大的方面進(jìn)行了匯報。
公司2017年在4個方面取得了突破，一是主要指標(biāo)出現(xiàn)了止滑回升的良好趨勢；二是在經(jīng)營方向、經(jīng)營思路、運(yùn)營模式上有了較大改進(jìn)和調(diào)整；三是按照集團(tuán)要求，扎實(shí)完成了組織架構(gòu)調(diào)整以及機(jī)構(gòu)、人員“瘦身”；四是管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)、完整的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。2017年省建機(jī)司取得了房建施工總承包特級資質(zhì)，這在公司發(fā)展史上具有里程碑式的意義，對于進(jìn)一步拓展市場，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面具有重要的意義。省建機(jī)司將及時對2017年工作進(jìn)行總結(jié)，并借此次省委巡視組巡視的契機(jī)，切實(shí)總結(jié)和梳理公司在管理中存在的問題和不足，進(jìn)一步對工作制度和流程進(jìn)行梳理和細(xì)化，切實(shí)對問題和不足進(jìn)行整改落實(shí)，以切實(shí)提高公司整體的管理水平，為2018年的持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展扎實(shí)工作基礎(chǔ)。
聽取匯報后，周家立部長指出要充分運(yùn)用好巡視契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)的管控；要進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)工作中問題的整改，規(guī)范和加強(qiáng)管理；要加強(qiáng)對集團(tuán)財務(wù)檢查中要求的整改事項(xiàng)的整改落實(shí)；要加強(qiáng)對股份機(jī)司資質(zhì)的維護(hù)以及稅務(wù)、信用等方面的管理；要加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的管控。田世云副總會計(jì)師著重從授信工作、內(nèi)部債權(quán)債務(wù)管理、投融資預(yù)算管理、資產(chǎn)日常管理等方面提出了具體要求。
最后，杜友劍總會計(jì)師對公司的工作提出了以下五方面要求：一是要克服困難轉(zhuǎn)變觀念。省建機(jī)司雖然在有幾個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成上離預(yù)期還有一定差距，但出現(xiàn)了幾個積極可喜的變化，對機(jī)司未來的發(fā)展會起到積極的作用。特別是在管理模式的調(diào)整和轉(zhuǎn)變上，會遇到一定困難，大家要克服困難，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定舉措，有力推動，為今后發(fā)展打好基礎(chǔ)；二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展上要更加堅(jiān)定。著重在3個方面堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展，在聯(lián)營轉(zhuǎn)自營上要堅(jiān)定，在項(xiàng)目承包制轉(zhuǎn)目標(biāo)責(zé)任管理上要堅(jiān)定，在業(yè)務(wù)的構(gòu)成上要加快轉(zhuǎn)型，由房屋承包商向綜合承包商轉(zhuǎn)型，省建機(jī)司要利用自身在路橋、市政、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的良好基礎(chǔ)，抓住機(jī)遇和機(jī)會，步子大一些，速度快一些；三是要加強(qiáng)監(jiān)管。要盡快彌補(bǔ)在管理上存在的短板和問題，思考如何更好的發(fā)揮公司管理層的監(jiān)管職能。正確處理好“放”與“管”的關(guān)系，加強(qiáng)日常監(jiān)管，審計(jì)監(jiān)察、黨紀(jì)上要進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)紀(jì)要更嚴(yán)。機(jī)司要結(jié)合公司制改革，健全法人治理，在明年上半年完成改制工作。下一步集團(tuán)公司在派駐監(jiān)事會、財務(wù)工作、審計(jì)工作上會進(jìn)一步加強(qiáng)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管理。要加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)工作。在企業(yè)運(yùn)營機(jī)制建設(shè)上要進(jìn)一步完善風(fēng)險管控制度，形成管控體系；要化解風(fēng)險事項(xiàng)，避免風(fēng)險積聚，形成系統(tǒng)性風(fēng)險；對項(xiàng)目前端以及過程中管控要強(qiáng)化，特別在重大項(xiàng)目法律上要加強(qiáng)，在項(xiàng)目開始就要把對風(fēng)險的防控納入整個管理體系中；五是做好年末的總結(jié)工作。歲末年初，要進(jìn)一步梳理總結(jié)，為下一年工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好工作目標(biāo)和工作打算。
公司對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行的關(guān)心和指導(dǎo)表示感謝，并表示2018年將帶領(lǐng)全體職工，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化管理，穩(wěn)中求進(jìn)，推進(jìn)公司的持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“1235”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。
文/圖 吳靜
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