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公司召開2017年4季度生產（安全）會暨年終總結會
發布時間：
2018-02-11 00:00
來源：
堅定不移地深化改革 開啟機司發展新局面
公司召開2017年4季度生產（安全）會暨年終總結會
2018年1月18日下午,公司在公司會議室舉行了2017年4季度公司生產（安全）會暨年終總結會。公司領導、公司及工程公司兩級管理人員、康定指揮部代表、黨校項目部負責人、項目總經理共計100余人參加了此次會議，會議由公司總工程師孫躍紅主持。
公司生產技術管理部/技術中心部長何澤潤向與會人員通報了2017年產值完成、工程進度、工程質量、創優奪杯、《項目管理目標責任書》推進、省委巡視組要求整改工程方面問題等相關情況；公司生產技術管理部/技術中心副部長唐杰就施工信息化應用的生命力、機司深化信息化應用的策劃（實行全要素的信息化管理、實現信息化的深度落地應用，解決施工一線管理痛點、實施階段策劃、展望信息化的未來前景）等方面進行了專題發言；公司安全監督管理部部長毛柱強通報了2017年4季度檢查基本情況、存在的主要問題隱患、傷亡事故并對下一步的工作提出了要求；公司第九工程公司中信城?右岸二期二標段項目經理于亮就項目概況、工期時間節點、工期保障措施施工、工程質量及安全文明、工程合約與收款等方面做出經驗交流。
會上，公司總工程師孫躍紅對2018年安全生產工作提出了五點具體要求：一是天干物燥希望各相關單位做好項目部、老舊小區冬季火災防范工作，重點做好施工現場電氣焊作業的安全技術措施，做好活動板房內部充電設備的安全監管工作，在宿舍內禁止使用烤火爐、電熱毯；二是做好春節期間項目值守人員的選擇工作，值守人員在值班期間禁止飲酒；三是工程部、安全部在施工現場檢查過程中要將塔機、施工電梯、專業分包、勞務分包存在重大質量、安全隱患較多的企業列入黑名單并通知經營部；四是近期集團將對我公司綜合項目管理系統實施情況進行考核檢查，希望各相關部門做好迎檢工作；五是2018年質量、環境、職業健康安全標準將進行換版復評，希望各部門認真領會新標準的核心要素，收集并匯總本部門與體系相關的管理制度，為體系的換版復評做好準備工作。
會上，公司常務副總經理李兵對2017年的工作做了簡要回顧，通報了2017年主要經濟技術指標完成情況，隨后就規范經營、經營管理、生產管理、組織架構和人力資源管理等四大主要工作的開展進行重要講話。李兵就公司2018年的工作做出了初步規劃并提出了兩個方面的具體要求：一是開源，二是節流。他強調，在 2018年我們要做到7個堅定不移：一是堅定不多地加強黨的領導、深化改革改制、依法依規治企；二是堅定不移地調整任務結構、擴大經營規模、推進轉型升級；三是堅定不移地加強人才建設、強化考核激勵、提升團隊素質；四是堅定不移地抓好安全生產、做優工程管理、提升工程總承包能力；五是堅定不移地加強成本測算、落實責任指標、強化成本管控；六是堅定不移地嚴肅財經紀律、合理用好資金、確保國有資產保值增值；七是堅定不移地強化審計監察、嚴格獎懲兌現、建好懲防體系。
最后，李兵強調在新的一年公司全體員工要團結一致，堅定信心，鼓足干勁，趁勢而上，把2017年以來的各項改革堅定不移地深化下去，鞏固成績、擴大戰果，這樣在2018年就一定能取得更大的成績，必將全面開啟機司發展的新局面。
文/方忍 圖/唐會艷
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