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公司總工程師孫躍紅一行赴蒙古項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布時間：
2018-06-13 00:00
來源：
公司總工程師孫躍紅一行赴蒙古項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作
5月24日至6月1日，公司總工程師孫躍紅一行赴蒙古公路項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，公司成本部、安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、第三工程公司黨總支書記及相關(guān)人員參與調(diào)研工作。
詳實(shí)調(diào)研明問題 研究討論化難題
蒙古項(xiàng)目面臨著工期緊，任務(wù)重，壓力大的難題。在項(xiàng)目調(diào)研期間，孫躍紅一行認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工作的匯報(bào)，詢問了當(dāng)前項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況、施工進(jìn)度、現(xiàn)場管理、施工中遇到的困難點(diǎn)以及工作進(jìn)度，并以此為基礎(chǔ)，梳理了目前工作要點(diǎn)，清理了未完成工作量，根據(jù)實(shí)際制定了可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。
調(diào)研中，孫躍紅一行首先到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查，隨后由成本部負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料和合同等進(jìn)行查看，對1料場加工場地?fù)P塵污染、橋墩腳手架搭設(shè)、配套設(shè)施不健全、安全教育、項(xiàng)目管理記錄文件、合同及質(zhì)量報(bào)告等存在的問題提出了整改意見。并就目前蒙古項(xiàng)遇到的重難點(diǎn)問題：軟基處理、橋涵生產(chǎn)、高填方段以及瀝青砼路面等技術(shù)難題提出了建議：因路基內(nèi)應(yīng)力釋放導(dǎo)致的局部開裂問題建議控制級配碎石層，拌合料的含水量；其次2號橋橋涵砂石不達(dá)標(biāo)問題建議重新選用合適的砂石并快速投入生產(chǎn)。
指導(dǎo)工作提要求 有條不紊推進(jìn)度
在為期一周的項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作中，孫躍紅通過對目前項(xiàng)目的工作情況和問題進(jìn)行梳理，提出了以下幾點(diǎn)要求：一是在資金方面，要開源節(jié)流，提前做好資金計(jì)劃；二是在材料采購方面，要有預(yù)見性和計(jì)劃性；三是在機(jī)械管理方面，要提高施工機(jī)械的完好率，平常多注意維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械；四是合理安排勞動力，充分調(diào)動全體人員的主觀能動性以及利用好當(dāng)?shù)貏趧恿Y源；五是在6-8月施工奮戰(zhàn)期建議延長工作時間，充分利用有效的施工期；六是施工中，注重施工方法和現(xiàn)場管理，合理調(diào)配機(jī)械資源；七是做好工期索賠和費(fèi)用索賠工作，在日常工作中，注意收集相關(guān)信息，做好記錄；八是與海投蒙古子公司人員協(xié)調(diào)溝通，盡快解決項(xiàng)目部軟基處理的問題，將工作往前推進(jìn)；九是對提高項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理，提出了具體措施建議。
送慰問鼓舞人心 戰(zhàn)工期勢在必得
孫躍紅一行檢查了項(xiàng)目部的所有工作點(diǎn)，每到一處與項(xiàng)目職工進(jìn)行工作交流，并關(guān)心他們的身體情況，對他們的工作表示了肯定并鼓勵大家保持良好的工作狀態(tài)，再接再厲做到更好。孫躍紅表示，蒙古項(xiàng)目時間緊迫，環(huán)境惡劣，要科學(xué)施工，利用有效施工期，抓好安全和質(zhì)量的同時，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也要合理安排時間，統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目員工的工作和生活，確保員工的生命健康。
通過此次調(diào)研指導(dǎo)，項(xiàng)目部表示會不斷加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，注重安全，精心計(jì)劃，狠抓落實(shí)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種問題，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。
文/陽秋旭 丁月姣 圖/周輝
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