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公司總經理余強到第三工程公司調研工作
發布時間：
2018-06-13 00:00
來源：
公司總經理余強到第三工程公司調研工作
6月7日，公司總經理余強到第三工程公司調研工作，公司總經理助理陪同調研，工程公司領導班子成員，各科室負責人參加會議。
會上，工程公司班子成員從經營情況，重點項目管控情況，歷史遺留問題，領導班子建設，團隊建設，存在的問題，2018年工作思路及黨建工作等方面作了詳實的匯報，在調研過程中，余強就工程公司面臨困難，重點項目管控，職工薪酬、人文關懷、職工合理訴求等方面不時與參會人員進行溝通、問詢、交流。
在充分了解工程公司各方面情況后，余強對工程公司經歷了數次機構整合，項目跨越幾個國家做出的努力表示了慰問和感謝，并對接下來的工作提出了幾點要求：一是經營是永恒的主題，要立足自身，跟蹤市場，利用社會資源，抓住機遇，做好對市場的判斷和把控，發揮優勢，把機場這塊大旗扛起來；加大市政，強夯等專業工程的承接，抓主強輔，從業務和規模上做好經營的定位和挖掘。二是加強團隊建設，班子成員要對團隊建設負責，盡快完善科室負責人配置，著手核心團隊的培養。三是加強重點項目管控，蒙古項目不講任何條件，按既定目標控制好，從工期、成本等各個環節抓好，要以高度的責任心，在保工期的同時務必做好成本的控制，確保項目不虧損，并把這一思想貫徹到項目部，公司從人才物上全力給予支持；云南項目要以積極的心態面對，做好收尾工作，負起工程公司的主體責任。公司會在訴訟、債權債務等相關問題的處理上給予決策的主導作用；康定項目要高度重視審計工作，鎖定成本，盡快做好內部決算等工作。四是加強常規管控，按集團公司的政策和公司現有制度，加強施工生產規范化、精細化管控，杜絕安全事故。
會議最后，余強希望工程公司在新的一年牢記使命，砥礪前行，圓滿完成2018年各項經營指標。
文/王薇 圖/丁月姣
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