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公司召開2018年上半年經濟運行分析會


加快推進業務轉型升級  努力實現高質量發展

公司召開2018年上半年經濟運行分析會

 

 

 8月9日下午,公司召開了2018年經濟運行分析會。會議認真總結了公司2018年上半年生產經營工作,深入剖析了上半年經濟運行情況,對存在的問題提出了解決措施,并對下半年的工作作出了安排部署。集團黨委常委、工會主席武勇出席會議并作重要講話,公司領導、總經理助理、三總師副職、部門負責人及分子機構領導班子、相關部門負責人和項目經理共130余人參加了會議。會議由副總經理楊定坤主持。

會上,公司總會計師賀斌從上半年公司生產經營情況、財務狀況及經營成果;公司生產經營情況、經濟效益及資金分析;下半年主要經濟預算目標完成形勢的預測等三個方面對上半年經濟運行情況進行全面細致的分析。

總經理余強從業務轉型升級和高質量發展方面提出了三項措施:加大經營力度,優化任務結構;優化經營模式,擴大業務渠道;緊跟市場變化,找準突破方向。指出下半年工作中的要把握的五個關鍵:做好成本管控;提高生產要素生產率;促進公司內部平衡發展;確保安全生產和質量優良;精簡機構和加強人才隊伍建設。并鼓勵大家要堅定發展的信心和決心,以高質量發展為目標,向轉型升級要動力,向精益管理要效益,團結奮進、頑強拼搏,全面提升工作水平,確保年度經營業績目標順利實現。

董事長曹向東總結說,要從上半年經濟運行情況中看到不足,更要看到亮點,要看到公司在規范管理上發生的根本性變化,看到公司在發展中堅持了正確的方向。他進一步指出,要認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想,深刻理解十九大和省委十一屆三次全會精神,把思想理論運用到實際工作中去;要依法經營、合規運營,嚴格執行管理制度,堅持持續高質量的發展模式,實現經濟發展數量和質量雙豐收。

武勇聽取會議報告后指出,會議對經濟運行情況的分析深入透徹,提出的措施到位有力,會議質量很高,他勉勵機司全體員工要齊心協力、全力以赴,爭取下半年取得更好的成績,跟上集團的發展步伐。對公司的工作他提出四點建議:一是要堅定信心,深刻理會省委的戰略規劃,調整經營戰略,做好經營布局,加大成都市場的經營力度;二是要進一步高質量擴大經營規模,經營業務向高、大、難、新領域拓展,提高贏利水平;三是要加強內部管理,抓好工程質量安全管理,強化風險防控,加強干部管理,建立獎懲分別的激勵機制;四是黨工團組織要圍繞中心工作積極開展活動,積極維護職工的合法權益,調動職工積極性,為企業的發展作出更大貢獻。

會上集團財務部孫麗敏主管介紹了集團上半年經濟運行情況,提出了財稅方面的工作要求。

第五工程公司和中信城·右岸二期二標段項目部分別就工程公司層面項目全過程成本管理和項目部層面的成本管理作了經驗交流發言。

 

文/譚功  圖/江夢