資訊中心
NEWS CENTER
公司項目經理公開競聘取得豐碩成果
發布時間：
2018-12-20 00:00
來源：
創新競聘機制 激發發展活力
公司項目經理公開競聘取得豐碩成果
按集團公司關于項目經理公開競聘的相關要求，在新形勢下，如何把項目經理競聘做真做實是項目經理選聘面臨的難題。省建機司在不斷總結經驗的基礎上，創新舉措、注重實效，在剛剛結束的“嘉陵江文化旅游職業學院”項目經理公開競聘工作中，初選入圍的5名候選人代表各自的工程公司參加角逐，通過精細的現場講解和精彩的現場答辯，經考評組現場打分評比，最終于毅等3名候選人以優異的成績脫穎而出，分別獲得1個標段的施工任務，競聘工作取得圓滿成功。本次競聘工作安排合理，考評項目設置科學，重點突出、舉措新穎，顯示出三個鮮明的特點。
緊扣管理目標 突出關鍵因素
項目經理的主要任務就是帶領項目部在保證安全生產和質量達標的前提下，實現項目經濟效益和社會效益的最大化，而經濟效益是項目管理目標的重中之重。在項目競聘評分指標中，首先按工程的專業類型設置了上交管理費的最低控制比例，達到上交比例的獲得基本分38分，超過的按比例設置加分項，最高分可達到43分。這把項目經濟效益擺在了突出位置，將項目經理的主要職責凸現出來，強化了對全面成本管理能力的要求。
緊扣項目策劃 注重綜合能力
本次競聘的項目為“EPC+F”模式，各標段專業類型多、建筑物點多面廣、工期緊張，對項目經理的統籌策劃能力、組織協調能力、管理控制能力等要求較高。考評項目設置了4個方面12個分項，在施工組織、物資采購、成本管理、安全文明施工、質量管理、進度控制、黨群建設、法務管理等方面進行全方位考評。考評組通過聽取候選人的項目策劃報告，在答辯中科學設置問題，對方案的亮點予以肯定，對其不足明確指出，對其錯誤進行糾正，在甄選優秀項目經理的同時進行管理制度的宣貫。通過激烈角逐，一批目標明確、思路清晰、措施得當、經驗豐富、能力全面的候選人被甄選出來。
緊扣競聘工作 激發全盤活力
“哪個工程公司的項目經理競聘成功，該標段的施工任務就計入哪個工程公司”，這是本次競聘采取的一個新舉措。此舉一出，立即引起了全公司的高度關注，調動了各工程公司參與的積極性。各工程公司積極推薦候選人，并調動本單位的資源為候選人的團隊搭建、成本測算和項目策劃提供支持，有些單位還成立了專門的工作小組，這極大地激活了各單位的活力，各單位的組織調度能力和業務隊伍也得到了鍛煉。
本次項目經理競聘從策劃到實施歷時二三個月，不僅甄選出了優秀的項目經理和管理團隊，還重建了公司內部施工任務的分配機制，也是一次管理制度的大宣貫和業務技能的大練兵。省建機司將繼續沿著這個思路，不斷總結經驗、創新舉措，把項目經理競聘做得更加扎實，為提高企業經濟效益和管理水平，進而提升經濟運行質量奠定堅實的基礎。
文/譚功 圖/江夢
相關新聞
