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公司召開嘉陵江文化旅游職業(yè)學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目指揮部成立暨項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2019-02-02 00:00
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公司召開嘉陵江文化旅游職業(yè)學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目指揮部成立暨項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
2018年12月7日，公司召開嘉陵江文化旅游職業(yè)學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目指揮部成立暨項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，指揮部成員、各參建分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員等60余人參加會(huì)議。
會(huì)上，副總經(jīng)理?xiàng)疃ɡばx了指揮部成立文件。指揮部、項(xiàng)目部代表相繼進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。總經(jīng)理余強(qiáng)要求要加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。首先要做好項(xiàng)目策劃：一是做好質(zhì)量控制，發(fā)揚(yáng)“善建”精神，把此項(xiàng)目建成精品工程，爭(zhēng)創(chuàng)天府杯金獎(jiǎng)；二是做好安全控制，本著“以人文本、尊重生命”的理念，全員參與、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是做好成本控制，做好月結(jié)成本、生產(chǎn)資源招標(biāo)工作，防止“跑冒滴漏”。其次要做好項(xiàng)目管理：一是按照省標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工；二是信息化方面，積極引入智慧工地管理系統(tǒng)及PKPM系統(tǒng)；三人工、機(jī)械、材料等生產(chǎn)要素由指揮部進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，不走形式，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)后的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理利用，提高周轉(zhuǎn)率；四是加強(qiáng)資料的搜集建檔，為竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)；五是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，內(nèi)部要統(tǒng)一思想，服從管理，外部要加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、政府部門的溝通。
嘉陵江文化旅游職業(yè)學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目位于閬中市江東新區(qū)清河大道，是南充市、集團(tuán)、公司的重點(diǎn)工程，也是機(jī)司第一個(gè)真正牽頭的EPC項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資約18.3億元，包含新建校舍、配套運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、道路等附屬設(shè)施，工期420日歷天，時(shí)間十分緊張、任務(wù)相當(dāng)繁重。公司確定在本項(xiàng)目試行新的管理模式，由公司成立項(xiàng)目指揮部，指揮部實(shí)體運(yùn)行，下設(shè)4個(gè)職能部門負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的商務(wù)談判、采購(gòu)招標(biāo)、預(yù)結(jié)算、后勤保障等工作，各標(biāo)段通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式確定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理模擬職業(yè)經(jīng)理人方式管理，負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作。試行這種模式，旨在摸索工程總承包項(xiàng)目的管理模式，提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
文/唐卓 圖/江夢(mèng)、唐會(huì)艷
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