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強管理 再奮進！公司召開2024年二季度生產(chǎn)（安全）綜合管理會
發(fā)布時間：
2024-05-06 10:55
來源：
4月9日，中國華西四川機司召開2024年二季度生產(chǎn)（安全）綜合管理會。公司黨委書記、董事長余強，總經(jīng)理、董事蔣延強，黨委副書記、董事、工會主席李春梅，副總經(jīng)理、總工程師胡建明，財務總監(jiān)余浩偉，副總經(jīng)理李術明出席會議。公司機關各部門負責人，各單位領導班子成員、工程管理部負責人、大成都范圍項目負責人現(xiàn)場參會，外區(qū)單位、項目相關人員視頻參會。
會上，李術明對“落實兩高行動，參觀精品工程”交流學習活動進行了點評總結，對下一步項目進度管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面進行了安排部署；胡建明通報了公司《2023年度施工項目經(jīng)濟運營管理規(guī)定》專項考核情況，宣貫了《竣工未結算專項行動實施方案》《2024年度施工項目經(jīng)濟運營管理規(guī)定》考核方案，對下一步結算工作進行了安排部署；余浩偉通報了《2023年度公司債權回收指標完成情況及獎罰明細》《2024年度公司債權回收指標及合同資產(chǎn)指標下達》，宣貫了《2024年應收賬款專項行動方案》，對下一步債權回收工作進行了安排部署；李春梅詳細解讀了2024年各工程公司組織績效考核指標要義，重點針對各單位年度考核指標調(diào)整進行了解釋和說明。
蔣延強對推動精細化管理落實落地提出具體要求。蔣延強指出：一要強化觀摩學習成果應用，狠抓項目管理，全面提高項目管理效率和效果；二要加強監(jiān)督考核，確保全員安全生產(chǎn)責任制有效落實；三要抓好各項制度宣貫執(zhí)行，確保全面覆蓋、全面落實，持續(xù)深入開展“高品質(zhì)建造，高質(zhì)量履約”專項行動。
余強從安全與發(fā)展、生存與發(fā)展、管理與發(fā)展“三個思考”方面分享心得。對下一步工作提出要求，余強指出：一要嚴格落實“三管三必須”要求，抓緊抓實安全生產(chǎn)各項工作，筑牢發(fā)展基石；二要牢固樹立同呼吸、共命運、齊發(fā)展的責任意識，構建更加牢固的企業(yè)和職工命運共同體，筑實共贏發(fā)展；三要從成本測算、成本設計、項目策劃、資金管理、制度執(zhí)行等方面全面強化管理工作，筑強“中流砥柱”，助推公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
會上，公司工程技術管理部、安全監(jiān)管部、市場管理部分別對公司一季度產(chǎn)值、項目復工復產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)管理等工作情況進行通報總結，對《關于加強“四庫一平臺”管理的部署落實方案》進行了宣貫。
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