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為應對殘酷的市場競爭,落實四川機司“十四五”發展規劃,公司制定發布了《成本領先戰略實施方案》。為了全面貫徹落實該實施方案,實現全員、全過程、全要素項目成本管理,提升企業效益,5月22日,四川機司召開“成本領先戰略實施方案宣貫交底會”。
公司領導班子成員、機關各部門(中心)負責人、各工程公司總經理及相關業務部門、項目經理共計百余人以“現場+視頻”的方式參會。公司副總經理、總工程師胡建明主持會議。
胡建明解讀了四川機司《成本領先戰略實施方案》,分別從組織機構、投標策劃、過程管控的具體措施、監督、檢查及考核、人才培養等方面對該方案進行宣貫交底。
公司商務成本管理中心副總經理羅茜對公司《施工項目經濟運營管理規定專項考核方案》及具體考核指標進行宣貫講解。第四工程公司總經理馮峻、第五工程公司副總經理王勵謙、第五工程公司項目項目經理石海夫分別分享了《項目投標策劃及標前成本測算》《成本管理先進經驗做法》《項目商務策劃管理》等內容。
公司總經理蔣延強強調了本次會議的及時性和重要性,對如何貫徹落實會議精神提出要求:一要提高思想認識,各單位、各部門要高度重視成本領先工作,堅決貫徹執行;二要強化全員成本管理意識,全員參與,齊抓共管;三要加強學習貫徹落實,各單位要及時宣貫實施方案及考核方案,入腦入心,落于實踐;四要取長補短,用好外部資源,各單位、項目要結合工作實際,總結經驗,善于創新,不斷改進,推動公司“成本領先”工作一路向好 。
公司黨委書記、董事長余強與現場員工溝通交流,聽取他們參加本次宣貫會的心得體會,對下一步工作提出要求:一是站在公司戰略高度看待成本領先工作。成本領先戰略是企業精細化管理的必經之路,要樹立危機意識,堅定不移執行實施方案;二是做好宣貫學習和督導。各單位、各部門要及時組織全員進行集中學習,宣貫會議精神,由公司相關部門成立督導組進行督導;三是學以致用,嚴格執行。公司各單位、各部門要嚴格落實《成本領先戰略實施方案》,將各單位分享的先進經驗運用于工作實踐,不斷加強投標策劃及標前測算,讓成本領先工作取得實效。
參會人員紛紛表示,將嚴格落實《成本領先戰略實施方案》,深入推動成本管理工作落實落地,多措并舉提升企業市場競爭力,實現企業高質量運營。
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