為應對殘酷的市場競爭，落實四川機司“十四五”發展規劃，公司制定發布了《成本領先戰略實施方案》。為了全面貫徹落實該實施方案，實現全員、全過程、全要素項目成本管理，提升企業效益，5月22日，四川機司召開“成本領先戰略實施方案宣貫交底會”。

公司領導班子成員、機關各部門（中心）負責人、各工程公司總經理及相關業務部門、項目經理共計百余人以“現場+視頻”的方式參會。公司副總經理、總工程師胡建明主持會議。

胡建明解讀了四川機司《成本領先戰略實施方案》，分別從組織機構、投標策劃、過程管控的具體措施、監督、檢查及考核、人才培養等方面對該方案進行宣貫交底。

公司商務成本管理中心副總經理羅茜對公司《施工項目經濟運營管理規定專項考核方案》及具體考核指標進行宣貫講解。第四工程公司總經理馮峻、第五工程公司副總經理王勵謙、第五工程公司項目項目經理石海夫分別分享了《項目投標策劃及標前成本測算》《成本管理先進經驗做法》《項目商務策劃管理》等內容。

公司總經理蔣延強強調了本次會議的及時性和重要性，對如何貫徹落實會議精神提出要求：一要提高思想認識，各單位、各部門要高度重視成本領先工作，堅決貫徹執行；二要強化全員成本管理意識，全員參與，齊抓共管；三要加強學習貫徹落實，各單位要及時宣貫實施方案及考核方案，入腦入心，落于實踐；四要取長補短，用好外部資源，各單位、項目要結合工作實際，總結經驗，善于創新，不斷改進，推動公司“成本領先”工作一路向好 。

公司黨委書記、董事長余強與現場員工溝通交流，聽取他們參加本次宣貫會的心得體會，對下一步工作提出要求：一是站在公司戰略高度看待成本領先工作。成本領先戰略是企業精細化管理的必經之路，要樹立危機意識，堅定不移執行實施方案；二是做好宣貫學習和督導。各單位、各部門要及時組織全員進行集中學習，宣貫會議精神，由公司相關部門成立督導組進行督導；三是學以致用，嚴格執行。公司各單位、各部門要嚴格落實《成本領先戰略實施方案》，將各單位分享的先進經驗運用于工作實踐，不斷加強投標策劃及標前測算，讓成本領先工作取得實效。

參會人員紛紛表示，將嚴格落實《成本領先戰略實施方案》，深入推動成本管理工作落實落地，多措并舉提升企業市場競爭力，實現企業高質量運營。