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“兩高”三問，這場啟動會向您解答！
發布時間：
2023-05-25 15:59
來源：
Q1：什么是“兩高”？
公司以黨的二十大精神為指引，進一步深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設一系列重要論述，在一屆四次職代會及2023年工作報告中提出了全面高效推進“高品質建造、高質量履約”的企業管理理念，簡稱為“兩高”。
Q2：為什么要推行“兩高”？
當前，我國經濟發展已由高速增長階段轉向高質量發展階段，建筑業和房地產業市場也發生了根本性變化。為此，公司必須把高品質產品作為高質量發展的出發點和落腳點，“兩高”提升是適應新發展階段的必然選擇。
為實現集團“8795”工作部署和公司“十四五”發展規劃目標，必須精心打磨產品力，提升市場影響力。
Q3：如何實現“兩高”？
（一）狠抓項目管理策劃書的編制與實施
（二）狠抓工程項目的質量管理
（三）加強項目工期管理與控制
（四）狠抓安全文明、綠色環保生產管理
（五）強力推進創優奪杯工作
（六）以誠信為本，扎實推進高質量履約
4月14日，中國華西四川機司“兩高”行動暨射洪萬達項目創“魯班獎”啟動會在射洪萬達項目召開，并受到多家媒體廣泛關注和報道。大會全面總結公司2023年一季度生產、安全管理情況，分享交流五分司質量創優及射洪項目管理經驗，為公司沖刺“百億機司”，實現“十四五”發展規劃凝心聚力、鼓勁加油。
公司領導，總經理助理、三總副，公司各部門（中心）負責人，工程管理中心、安全監督管理部全體成員，公司下屬各單位總經理、分管生產副總、工程管理部相關負責人及工程項目經理參加會議。
大會宣讀了公司“高品質建造，高質量履約”實施方案，與會領導共同按下啟動柱，標志著公司“兩高”行動暨射洪項目“魯班獎”創建正式啟動。
作為推動公司轉型升級的重大舉措和行動指南，“高品質建造，高質量履約”緊跟國家發展戰略、緊扣時代發展脈搏、緊隨行業發展趨勢、緊貼公司發展規劃，公司上下始終堅持將“兩高”發展理念深入貫徹到生產經營中去，不斷創新工作思路，扎實落實各項工作，努力創優奪杯，持續提高公司核心競爭力，開創公司高質量發展新局面。
公司總經理蔣延強表示：堅持推動“高品質建造，高質量履約”謀劃和部署不折不扣的落到實處，要以各項工作高質高效的完成和轉型升級的新進展，開創高質量發展的新局面。就如何抓好“兩高”落實，他強調：一是聚焦重點抓落實，要把有限的資源集中到重點工作上，在關鍵環節上實現突破、帶活全盤。二是聚焦創新抓落實，在建筑方式、組織方式、技術手段、經營模式、管理思想等方面敢于創新、善于創新。三是聚焦責任抓落實，持續推動建筑方式、組織方式轉型升級、大力發展綠色建筑，有針對性的采取常態管控措施。四是聚焦實效抓落實，各級各部門要做到統籌兼顧、突出重點，毫不懈怠、慎終如始地把普通工作做成特色工作、把優勢工作做成精品工作，確保各項目標任務圓滿完成、各項指標爭先進位。
公司黨委書記、董事長余強指出：高質量履約體現了誠信為本的經營理念，要將全面提升項目履約能力作為創建國內一流工程建設綜合服務商的一項核心內容，既要全面履行對業主的承諾，多措并舉提升項目履約管理水平，高效優質完成產品建造，為客戶提供超值服務，筑牢戰略合作關系，也要全面履行對下游供應商的約定，與之形成互利共贏風險共擔的利益共同體，達到現場贏市場贏利潤贏未來的健康良性發展。
余強要求：實施“高品質建造，高質量履約”行動一是以戰略眼光充分認識“高品質建造”，安全生產是高品質建造的前提，在安全無事故的基礎上，還包括生產高效率、產品高質量、手段高科技、運營高效益。二是用系統思維扎實推進“高品質建造”，按照建筑業綠色化、智能化、數字化、工業化新要求，圍繞綠色建造、智能建造、建筑工業化等開展對應的經營、管理、技術等工作。三是以誠信為本扎實推進“高質量履約”，不斷完善項目管理制度體系、加強宣傳教育，強化指導監督、充分發揮優秀典型的示范引領作用，確保公司履約管理水平全面提升，樹立中國華西四川機司高質量履約的品牌形象。
據了解，射洪項目總建筑面積19萬㎡，采用EPC總承包模式，由1#萬達大商業、2#酒店和3#商業步行街三部分組成，項目結構形式復雜多樣，結構體系交叉頻繁，存在大量異型結構、鋼結構、鋼混結構、預應力結構體系，及高支模、超限吊裝等高危險作業，施工難度極大。
作為遂寧射洪市投資最大、社會關注度最高、社會期望值最大的重點項目，射洪項目旨在通過高品質建造、高質量履約，進一步樹立企業良好形象，塑造華西品牌，擴大戰略成果，促進企業區域發展更高質高效，實現以點帶面，帶動射洪市集中式商業經濟圈發展，促進遂寧市、射洪市經濟發展，提升地區居民的經濟收入和生活水平。
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