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開局即決戰、起步即沖刺！集團總會計師田世云一行督戰指導四川機司“150天大會戰”
發布時間：
2022-08-15 14:02
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為深入推進集團“150天大會戰”工作落實，確保會戰開好局、起好步。8月9日，集團總會計師田世云一行到四川機司開展“150天大會戰”督戰指導工作。集團財稅管理中心總經理陳健、集團資金管理中心主管蔡俊出席會議，公司在家領導、總經理助理共9人參加調研。
公司總經理蔣延強從組織機構、具體措施、活動要求等方面匯報了《四川機司“150天大會戰”活動方案》，與會領導分別圍繞存量提效、區域市場拓展、項目搶工方案優化等工作進行交流發言。
陳健在了解公司上半年生產經營情況、大會戰工作部署后指出：“150天大會戰”工作目標的完成要落腳到每一個項目，各項目要結合自身實際，逐項分析、評估，制定可行的、詳細的工作方案搶工期、沖產值、保質量。
田世云在認真聽取相關工作匯報及仔細了解會戰期間存在的困難后表示：集團2022年上半年經濟運行分析會、千億華西動員會暨集團創新發展推進會召開后，四川機司廣泛動員、迅速行動，及時制定了工作方案、全面進行了安排部署，迅速掀起了“150天大會戰”熱潮。關于下一步工作開展，田世云提出四點要求：一是搶好存量，要充分運用機司2021年“百日大會戰”中的好經驗、好做法、好成效，在如何承接高質量項目、搶好在建項目上下功夫，在每個項目專項工作方案中出實招；二是創新思維，要嚴格按照楊斌董事長的工作要求，下定決心、堅定信心、樹立雄心、保持恒心，全面培育韌勁、狠勁和巧勁，做到永葆“四心”、“三勁”齊發，做好增量、新量。在“投融建一體化”方面機司步伐超前，積累了一定經驗，要繼續解放思想、深入研究，用好巧勁、用好杠桿，發展好“投融建一體化”。同時要扎實做好混合所有制改革和地企合作、項目合作；三是提升組織效率，要以全員競聘為抓手，進一步探索組織機構“扁平化”模式，不斷加強項目力量，提升員工綜合素養；四是重視統計工作，要科學規范做好統計工作，做到應統盡統、應報盡報，為實現大會戰目標，決勝“千億華西”奠定堅實基礎。
公司黨委書記、董事長余強首先對田世云一行督戰指導會戰工作表示衷心的感謝。他表示：四川機司堅決貫徹落實集團“150天大會戰”工作部署，將緊盯時間節點、細化目標任務、壓實工作責任、嚴格獎懲措施、強化督導指導、扎實全面推進，確保順利完成年度各項既定目標。一是細化梳理，在建項目必須要結合合同內容、施工組織、履約情況等方面摸清家底、聚焦問題進一步梳理細化分類、科學精準施策；二是消化存量，要結合梳理細化后的項目情況，進一步把有把握的項目潛力挖出來，有困難的項目用巧勁干出來；三是加強思考，不僅要思考如何干好150天，奪取大會戰全面勝利，更要深度思考如何借助集團“150天大會戰”的東風和契機提升企業管理能力，助推創新業務攀新高，找準高質量跨越式發展新路徑，實現公司“十四五”戰略規劃目標。
公司也將嚴格按照相關工作要求，按時上報會戰推進情況，高標準、高質量推進大會戰各項工作，為集團順利達成“千億華西”貢獻機司力量。
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