資訊中心
NEWS CENTER
管理創效 降本增效！“許彤創新工作室”成果推廣在行動
發布時間：
2022-05-18 20:21
來源：
為進一步強化各工程公司月成本核算及分析工作， 5月9日，公司商務成本管理中心組織各工程公司分管商務成本副總經理、成本科科長在“許彤創新工作室”集中觀摩學習第五工程公司四月份成本分析會，深入學習工作室“成本管理+績效管理”體系+技術創新驅動項目的“兩體系一驅動”核心管理體系，共同推行商務成本工作持續深化。公司副總經理、總工程師胡建明主持會議。
會上，第五工程公司商務科科長詳細介紹了項目投標前、中標后以及實施過程中成本控制的相關要點和管理辦法，并以麓湖C28項目部月成本分析會為例，對項目四月份月成本核算與目標成本設計的對比盈虧情況、偏差原因進行了分析，并提出了應對措施。各工程公司結合《四川省建筑機械化工程有限公司施工項目經濟運營管理規定》及相關實施細則內容，圍繞月成本核算及分析方法的應用各抒己見，對應用過程中出現的一系列問題進行了深入交流與探討。
針對各工程公司前期成本分析會開展情況，胡建明對下一步工作提出具體要求，一是要認真學習“許彤創新工作室”“兩體系一驅動” 核心管理體系，堅定不移地按照公司的相關管理規定持續開展月成本分析會。二是必須對造價人員進行集中統一管理，通過采取重大項目派駐商務負責人、一般項目指派分管造價員、項目部設置造價成本管理崗等方式增強商務成本管理工作。三是必須按照《關于部署竣工未結算項目結算工作的通知》（省建機司發〔2022〕112號）要求，盡快安排相關項目填寫《竣工未結算統計表》，在本月底前報公司商務成本管理中心備案。
據了解，截止2021年，許彤團隊已堅持成本管理運行19年，共形成月度核算和成本分析946份，召開各項目月度成本分析及年度經濟分析會1003次，為公司推廣優秀管理經驗提供了可借鑒的樣本。四川機司也以許彤團隊20年來形成的“2+1”核心管理體系為切入口，創建“許彤創新工作室”，圍繞管理創效、技術創新以及人才培養三個方向，全力打造創新驅動新引擎，不斷提升公司核心競爭力和可持續發展能力，為集團實現“千億華西”和邁進“世界五百強”貢獻更大力量。
相關新聞
