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算好“賬” 學(xué)好“法”！四川機(jī)司聚焦發(fā)展目標(biāo)強(qiáng)化成本管控發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)
發(fā)布時(shí)間：
2021-06-06 10:59
來源：
四川機(jī)司聚焦發(fā)展目標(biāo)，在推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展中強(qiáng)化成本管理，發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)。公司“四五”規(guī)劃期定位為快速發(fā)展期，奮斗目標(biāo)是：深入貫徹集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)“8795”工作部署，在集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的框架下，聚焦集團(tuán)發(fā)展總目標(biāo)，積極作為開拓奮進(jìn)加快發(fā)展，到2023年實(shí)現(xiàn)“百億機(jī)司”，到2025年?duì)I業(yè)收入突破150億，把四川機(jī)司建設(shè)成為經(jīng)營規(guī)模、管理水平、贏利能力與特級(jí)資質(zhì)相匹配，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的投資建設(shè)集團(tuán)，爭(zhēng)做集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百強(qiáng)”的絕對(duì)主力軍。
算好“賬”，增強(qiáng)競(jìng)標(biāo)實(shí)力，做到管控有方
近期，四川機(jī)司就如何“降低施工成本 提升報(bào)價(jià)水平 增強(qiáng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力”進(jìn)行專題研討，突出案例、招投標(biāo)數(shù)據(jù)分析，直觀地剖析了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并從項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人工、材料、機(jī)械、專業(yè)分包等方面進(jìn)行了實(shí)施方案交流。
公司只有通過精細(xì)化管理，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)充市場(chǎng)占有率，才能更好地落實(shí)集團(tuán)“8795”戰(zhàn)略部署。2021年以來，公司緊緊圍繞快速高質(zhì)量發(fā)展不斷強(qiáng)化成本管控意識(shí)，結(jié)合虧損項(xiàng)目治理不斷強(qiáng)化成本管控責(zé)任，根據(jù)公司組織架構(gòu)，修訂完善相關(guān)成本管控制度，樹立全生命周期管理理念，把成本管控工作前移和全覆蓋，強(qiáng)力推行并壓實(shí)標(biāo)前成本測(cè)算分析和項(xiàng)目責(zé)任成本設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定項(xiàng)目成本管理手冊(cè)，掌握成本管控主動(dòng)權(quán)，提升投標(biāo)報(bào)價(jià)能力。
學(xué)好“法”，拓展投資業(yè)務(wù)，做到心中有數(shù)
四川機(jī)司通過組織專題學(xué)習(xí)集團(tuán)《投資管理辦法（試行）》《2021年年度投資工作計(jì)劃》、集團(tuán)和公司關(guān)于投融資項(xiàng)目資金管理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)制度文件以及投融資業(yè)務(wù)新模式的理解；并從投標(biāo)、建設(shè)到回款各階段的經(jīng)驗(yàn)等方面開展了交流研討。
2021年以來，公司大力拓展跟蹤投融資類項(xiàng)目信息，參與政府平臺(tái)公司項(xiàng)目交流二十余次；加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)審工作，嚴(yán)格按照投資決策的需要開展對(duì)業(yè)主單位或聯(lián)合體成員訪問；認(rèn)真、謹(jǐn)慎的對(duì)各項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)管控措施等編制可行性研究報(bào)告，評(píng)審?fù)度谫Y類項(xiàng)目3個(gè)，總投資金額為18億元；積極走出去學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)投融資創(chuàng)新模式，組織投資發(fā)展部、法律債權(quán)部、資金結(jié)算中心、分公司等負(fù)責(zé)人參加了《新形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)新城綜合片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目拿地策略與投融資模式創(chuàng)新》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
牢記“三化”，實(shí)現(xiàn)“效”的提升
擼起袖子加油干！
公司董事、總經(jīng)理蔣延強(qiáng)對(duì)成本管控、投資業(yè)務(wù)等工作提出具體要求：強(qiáng)化工作責(zé)任心，管理要精細(xì)化，措施要具體化，工作要規(guī)范化，創(chuàng)造突出的工作成效。
成本管控方面：要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)成本管控，圍繞項(xiàng)目成本管理加強(qiáng)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，與分供方應(yīng)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭(zhēng)取最低最優(yōu)價(jià)格；營造全員經(jīng)營的濃厚氛圍，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。投資業(yè)務(wù)方面：要加強(qiáng)學(xué)習(xí)并結(jié)合自身實(shí)際制定公司的投資業(yè)務(wù)管理制度；加大投資業(yè)務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)；在項(xiàng)目的變更、項(xiàng)目總投控制等方面要轉(zhuǎn)變管理思維；大力開展投資業(yè)務(wù)的同時(shí)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，投前投后管理不能脫節(jié)，實(shí)時(shí)糾偏。
成本管控工作、投資業(yè)務(wù)相關(guān)工作作為公司2021年的重要工作，公司多措并舉有效推進(jìn)，在下步工作中公司將進(jìn)一步強(qiáng)化跟進(jìn)安排落實(shí)2021年的系列重點(diǎn)工作。
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