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【貫徹黨代會精神】布局五大板塊，提升特級企業發展實力！四川機司以實干篤行踐行黨代會精神
發布時間：
2021-01-26 21:55
來源：
在集團第三次黨代會勝利閉幕后，四川機司黨委把學習貫徹黨代會精神作為當前首要的政治任務，迅速掀起宣貫落實黨代會精神熱潮，構建“三級聯動”宣貫格局，將宣貫黨代會精神與實際工作緊密結合，與公司發展緊密結合，緊跟集團第三次黨代會擘畫的宏偉目標，以解放思想、真抓實干、破釜沉舟、背水一戰的堅定信念，第一時間謀篇布局，踐行公司作為特級企業的使命擔當。
“百億機司”藍圖繪就
對標集團實現“千億華西”，邁進“世界五百強”的宏偉目標，四川機司結合公司發展實際，提出“百億機司”的發展目標，即確保到2023年營業收入實現“百億”，2025年營業收入實現“150億”，為集團公司實現“千億華西”和邁進“世界五百強”的宏偉目標貢獻機司最大的力量。
“思想碰撞”共話發展
為了深化集團第三次黨代會精神的宣貫，貫徹落實集團“8795”工作部署，把學習成效轉化為工作激情，轉化為推進戰略發展的實際行動，四川機司兩次開展專題研討會，碰撞思想。
拋出問題：一是如何快速突破當前的發展瓶頸，激活發展動力；二是如何推進集團“八字方針”和“ 九個一”工作思路落地落實；三是如何找準公司“四五規劃”的發展模式和實現路徑。
共話發展：兼聽則明，公司廣開言路，發動公司上下共謀發展，收集到關于市場拓展、成本管控、財務管理、技術創新、創優奪杯、人才激勵及約束、干部培養、企業文化等方面58個意見建議。
“五大板塊”實干篤行
公司召開2次董事會（擴大）會以及系列專題會議，通過對58個意見建議的深入研討，公司形成了市場拓展、工程管理、成本管控、人力資源、企業文化“五大板塊”專題實施方案，擬從進一步夯實基礎管理，提升企業綜合實力出發，確保奮斗目標全面實現。
市場拓展--緊緊抓住經營龍頭，構建“大經營”格局，積極穩妥開展創新業務，進一步鞏固成都“大本營主戰場”地位，積極穩妥推進優質外區市場的布局，向川南經濟區、成渝城市群及港珠澳大灣區等經濟發達地區為主的省外市場拓展，利用海外工程管理經驗和資源優勢，積極穩妥的“走出去”，擴大規模提升質量，開創經營工作新局面。
工程管理--加快推進施工總承包向工程總承包的轉型，培育設計-采購-施工一體化運作能力。向優秀企業對標學習，深化項目目標管理，強化施工現場管理。推行現場精細化管理，進一步加強安全、質量和環保管理，鼓勵創優奪杯，打造良好的現場形象，通過標準化的現場形象，高水平的現場管理，高品質的施工質量，塑造公司良好的品牌形象，進而獲得更多的市場份額，全力推進“以現場贏得市場”。
人力資源--堅持人才為本、人才強企戰略，制定與公司戰略匹配的公司人力資源五年規劃，保障企業發展的人才供給。按公司發展大局和業務拓展需要，建立員工成長培養機制，建立人才梯隊，加大人才培訓力度，建立激勵與約束機制，保持人才隊伍的穩定，進一步提升人才質量、加快人才高地建設，提升人才效率，增強內生動力，為公司高質量發展做好人才儲備和堅強支撐。
成本管控--夯實項目成本管理基礎工作，通過項目責任書和風險金壓實項目經理的成本管理責任，降低項目管理成本，提高項目管理效益。建立動態的數據庫和資源共享平臺，提高競標力。打好治虧防虧攻堅戰，完善投標、實施、竣工全過程的成本管理控制鏈條，織密“不會虧”的制度防控網。加強成本控制，管控好材料消耗、人工成本、外部租賃、專業分包等費用支出，逐年降低資產負債率，力爭達到行業低水平。
企業文化--要實現“一個目標”爭創全國文明單位；推進“兩個提升”即對外提升品牌形象，對內提升發展合力，打造“四氣”即營造“企業有生氣、產品有名氣、干部有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌；構建一個品宣矩陣，堅持用先進的文化塑造員工，引領企業發展。
藍圖已繪就，四川機司將永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，敢闖敢試、敢為人先、砥礪奮進，革故鼎新，繼往開來，同心同德，為實現“千億華西”和邁進“世界五百強”而努力奮斗！
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