公司充分運用數據平臺加強管理
發布時間：
2016-09-05 00:00
來源：
用好“大數據” 監督更有力
公司充分運用數據平臺加強管理
近日，公司下發了《關于成立公司綜合項目管理系統考評小組的通知》省建機司發 [2016]132號和《綜合項目管理系統應用管理考核辦法（試行）的通知》省建機司發 [2016]133號文件，明確規定從2016年1月1日起將綜合項目管理系統的應用考評結果納入各單位年度績效薪酬和機關各部門績效考核中。以此發揮數據平臺的共享優勢，為加強監督各個項目的運行提供強有力的抓手。
公司承接的建筑施工項目點多面廣、專業涵蓋廣，單純依靠人力到現場實地監督檢查矛盾較大，效果一直不理想。近年來公司以完善運用綜合項目管理系統為契機，較好地解決這一矛盾。首先，公司充實了技術中心管理人員、解決了軟件和硬件的配置，從技術上得以保證；其次，各個工程公司和公司總部按照項目和業務模塊要求配置了專門人員負責，在建項目全部上線，保證了橫向到邊、縱向不留死角；第三，加大從業人員業務培訓力度，采用間歇式培訓方式，確保每次都帶著問題學，以提高實用技能為目的；第四，對于重點項目和偏遠地區的項目，采取派總部技術人員到現場手把手地教會使用；第五，公司領導班子定期聽取運用的專題匯報，及時解決使用中出現的難題。以此滿足系統管理的需要，同時帶動和促進了其它幾個專業NC系統的應用。
通過強力推行各個管理系統的運用，完善了工程公司特別是項目各項基礎工作，針對發現的薄弱環節及時加強，解決了過去公司總部難以準確掌握施工現場實時運行情況的尷尬局面。運用各個系統總部各業務部門已經能夠及時發現、監控項目的運行情況，對于存在的問題能夠及時發出更改指令、及時糾偏。公司決策層面對于職能部門的履職情況和項目的運行情況，通過數據平臺能夠及時掌握，避免了人為的偏差。
目前，公司的各個數據系統正有條不紊地運行，正為今后深度開發積累樣本和經驗，為公司決策層強化各級機構及崗位人員管理職能的發揮、加強對在建項目運行的監督、對失責的層級和責任人實施責任追究提供強有力的保障。
董 平
