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公司組織開展“豐德成達中心” 工程項目管理及新技術交流會
發布時間：
2016-09-06 00:00
來源：
公司組織開展“豐德成達中心”
工程項目管理及新技術交流會
為了加強項目管理經驗的交流和促進新技術的運用，進一步提升整體項目管理水平和生產技術水平，8月30日，省建機司組織了工程項目管理及新技術交流會。公司機關各部門正副職、各單位黨政負責人、分管生產的副總經理、主任工程師、生產科長、成都地區在建項目的項目經理、項目生產副經理、技術負責人、主辦工長、質量負責人、安全負責人約150人參加了此次交流會。公司“豐德成達中心”項目部在交流會上從“工程概況、創優目標、創新工法、綠色施工、安全標化、信息化”等六個方面介紹了項目管理和新技術運用的成功經驗，其先進的管理理念、強烈的創新意識、精細的施工管理、昂揚的團隊精神，讓與會者為深受觸動和啟發。此次交流會帶給大家最大的感觸就是“三新一化”。
一是廣泛應用新技術
“豐德成達中心”工程項目積極推廣應用新技術，在施工過程中共運用包括地基基礎和地下空間工程技術，高性能混凝土技術，高效鋼筋及預應力技術，新型模板及腳手架應用技術，鋼結構技術，機電安裝工程技術，綠色施工技術，建筑防水技術、抗震、加固與改造技術，信息化應用技術等十項建筑業新技術。新技術的廣泛使用不僅大大提高了施工質量和產品外觀，還節約了成本、增加了效益。
二是積極創新施工工藝
該項目施工過程中積極探索創新，在施工工藝上共計有八項創新，特別是在超大體積混泥土施工保障措施方面尤為突出。由于該項目地處市中心繁華地帶，施工場地非常受限，在進行大體積混凝土澆筑前，項目部事先對混凝土的用量、混凝土的梭槽坡度及梭槽現場布局都進行了嚴格、精確的測算，并制定了嚴密的混凝土澆筑期間罐車交通導行措施。該項目更是用時4.02天完成了1.2萬m3混凝土澆筑，創下了公司在主城區大體積混凝土澆筑用時最短的紀錄。
三是大膽啟用“八零后”、“九零后”新青年
該項目除項目經理是“七零后”以外，其他技術骨干都是“八零后”、“九零后”，基本上都是在這個管理團隊里成長起來的青年骨干，他們是全公司最年輕的一只項目團隊。求精細、鑄精品、樹品牌、創一流的團隊氛圍，是華西“秉德從道 善建天下”企業精神的具體體現，為他們提供了豐厚的成長土壤和廣闊的發揮空間，同時這些青年員工積極向上、敢想敢做，迅速成長為一支“敢打硬仗、能打勝仗”的生力軍。
四是充分運用互聯網+及大數據等信息化手段
隨著互聯網+及大數據時代的到來，信息化在該項目也得到了充分和廣泛的應用。BIM技術應用于鋼結構詳化設計，BIM技術應用三維場地布置，信息化辦公系統和施工現場信息化廣泛使用，大大提升了項目管理水平和效率。
“豐德成達中心”工程項目是省建機司項目管理的標桿，也代表著華西集團項目管理的先進水平，是公司項目管控變革的藍本，接下來公司還將組織更深層次的現場學習和觀摩活動，把他們的先進經驗推廣到更多的項目中去，切實提升整體管理水平和市場競爭力，用現場贏得市場，用口碑鑄就豐碑，建造更多的最優華西建筑，為華西綠添上鮮亮的一筆。
文/胡曉 圖/吳靜
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