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統(tǒng)籌規(guī)劃 細(xì)化管理 創(chuàng)新技術(shù) ——中德?英倫世邦項(xiàng)目“突擊搶工”的背后
發(fā)布時(shí)間：
2013-05-31 00:00
來(lái)源：
統(tǒng)籌規(guī)劃細(xì)化管理創(chuàng)新技術(shù)
——中德·英倫世邦項(xiàng)目“突擊搶工”的背后
【工程簡(jiǎn)介】
中德·英倫世邦項(xiàng)目由中國(guó)華西企業(yè)股份有限公司簽訂總承包合同，省建機(jī)司具體負(fù)責(zé)實(shí)施修建。項(xiàng)目位于成都市高新區(qū)天府大道東側(cè)、紅星路南延線西側(cè)，是一個(gè)集住宅、商業(yè)、醫(yī)院為一體，總建筑面積約54萬(wàn)平方米、總造價(jià)8.7億元的綜合建筑群，是整個(gè)集團(tuán)有史以來(lái)規(guī)模最大的群體建筑。
作為與房地產(chǎn)市場(chǎng)緊密結(jié)合的商業(yè)型群體建筑，項(xiàng)目存在著體量大、工期緊的特點(diǎn)，且時(shí)常面臨著為配合甲方宣傳銷售，須在短時(shí)間內(nèi)突擊搶工的難點(diǎn)。同時(shí)，項(xiàng)目目標(biāo)創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”和“天府杯”；創(chuàng)省、市“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”，力爭(zhēng)成為公司的樣板和代表性工程。
自2012年8月開工以來(lái)，項(xiàng)目部搶工突擊5個(gè)月，完成產(chǎn)值1.2個(gè)億，目前工程施工順利，“L區(qū)”3、7#樓主體施工至第16層。
2012年底，在甲方組織的年終評(píng)比會(huì)上，中德·英倫世邦工程項(xiàng)目獲“綜合表現(xiàn)優(yōu)秀獎(jiǎng)”，這是甲方公司評(píng)比旗下所有在建項(xiàng)目，頒發(fā)給中德項(xiàng)目部的獎(jiǎng)牌，也是對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)受住工期壓力，在搶工階段一氣呵成，圓滿完成任務(wù)的由衷肯定。
項(xiàng)目部自去年8月份進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方為趕節(jié)點(diǎn)、沖銷售，分別在8月、11月兩次提出搶工要求。第一次要求38天內(nèi)完成面積約1萬(wàn)平方米的2層地下室封頂，；第二次則提出更高要求，在40天內(nèi)完成面積約3萬(wàn)平方米的2層地下室封頂，兩次搶工均比合同原計(jì)劃提前了20多天。
“時(shí)間就是效益”，項(xiàng)目部采取有力措施，精心組織、細(xì)化管理、創(chuàng)新技術(shù)，用華西人的智慧、勤勞和汗水，優(yōu)質(zhì)、高效、按時(shí)、圓滿的完成了建設(shè)單位的突擊搶工任務(wù)，展現(xiàn)了作為國(guó)有大企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力，受到建設(shè)單位的好評(píng)，甲方先后給予138萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。
統(tǒng)籌規(guī)劃 準(zhǔn)備充分
“敢接，就有信心干好”，實(shí)施修建這樣一個(gè)體量巨大的項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理曹德禮多年的職業(yè)生涯中也屬首次，但做好這個(gè)項(xiàng)目，打造品牌，他信心百倍。
兵馬未動(dòng)，糧草先行。中標(biāo)后，項(xiàng)目部將所有精力都用在前期統(tǒng)籌規(guī)劃中，完成了“人、機(jī)、料、財(cái)、技術(shù)”五方面的關(guān)鍵籌備，組織工作會(huì)反復(fù)研討，擬定階段施工計(jì)劃，細(xì)化每一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，讓看起來(lái)龐雜的項(xiàng)目有了一個(gè)清晰的脈絡(luò)。
入場(chǎng)不久，甲方便要求搶工，項(xiàng)目部不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，提前做好安排部署，確保突擊搶工有條不紊的進(jìn)行。
細(xì)化管理 科學(xué)安排
要打硬仗，人是最關(guān)鍵的因素。項(xiàng)目部將公司最優(yōu)秀最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員配置其中，針對(duì)項(xiàng)目體量大、要求高、工期緊、涉及面廣的特點(diǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)生產(chǎn)、商務(wù)、技術(shù)三位副經(jīng)理，又分設(shè)商務(wù)、內(nèi)業(yè)技術(shù)、工程、質(zhì)安、材料設(shè)備、測(cè)量6個(gè)職能部門，職能部門下分16個(gè)工作組，具體負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)，后勤保障和文明施工的實(shí)施，可以說如此細(xì)化完善的人員配置在其他項(xiàng)目上是較為少見的。
接著，項(xiàng)目部通過不斷探索分析，反復(fù)技術(shù)討論后，將其科學(xué)的劃分為“L區(qū)”、“G區(qū)”、“K區(qū)”，并為每區(qū)配備一位主辦工長(zhǎng)，同時(shí)針對(duì)每個(gè)區(qū)不同的棟號(hào)，設(shè)置專項(xiàng)工長(zhǎng)，力求精細(xì)管理到每一個(gè)點(diǎn)。
正是有了這樣明確細(xì)致的分工，使得項(xiàng)目部人員各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。即便工期緊，任務(wù)重，各項(xiàng)任務(wù)仍按預(yù)期高效完成。
注重技術(shù) 勇于創(chuàng)新
進(jìn)場(chǎng)之初，用電得不到保證，項(xiàng)目上只能通過發(fā)電機(jī)供電對(duì)焊鋼筋接頭，耗電量高、產(chǎn)量低，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，更談不上搶工。面對(duì)困難，項(xiàng)目部積極尋求出路，與甲方設(shè)計(jì)院溝通，最終確定在項(xiàng)目上推廣使用“直螺紋連接技術(shù)”，這樣的機(jī)械連接方式不僅能達(dá)到焊接的強(qiáng)度要求，滿足批量生產(chǎn)的要求，且提高了效益縮短了工期。
在地下室防水方面，項(xiàng)目同樣采取較新的混凝土自防水技術(shù)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“外防水”，減少了“找平層”、“防水層”、“保護(hù)層”三道后續(xù)處理工序，進(jìn)一步提高防水效果，同時(shí)降低成本，加快工期。
一項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)為現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)快捷高效，項(xiàng)目部呈現(xiàn)出努力創(chuàng)新的良好氛圍。緊接著，“懸挑腳手架連墻件”、“筏板基礎(chǔ)采用膨脹混凝土加強(qiáng)帶”等新技術(shù)在項(xiàng)目上陸續(xù)得以應(yīng)用，使得整個(gè)工地呈現(xiàn)出科學(xué)化施工，效率效益雙贏的可喜局面。
統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)化管理、創(chuàng)新技術(shù)，中德·英倫世邦項(xiàng)目部將這些理念實(shí)實(shí)在在的運(yùn)用到實(shí)際施工中，優(yōu)質(zhì)高效的完成施工單位的突擊搶工任務(wù)，獲得業(yè)內(nèi)良好口碑。
四川機(jī)司 楊里
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