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省國資委領(lǐng)導(dǎo)走訪公司項目開展安全生產(chǎn)督查工作
發(fā)布時間：
2015-01-13 00:00
來源：
“華西集團(tuán)是一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，
通過技術(shù)創(chuàng)新在安全防范的源頭上起到了先鋒作用”
省國資委領(lǐng)導(dǎo)走訪公司項目開展安全生產(chǎn)督查工作
2015年1月8日，四川省國資委副主任王亞光率國資委相關(guān)部門工作人員，在集團(tuán)董事長陳貴林、副總經(jīng)理孫前元，以及公司總工程師孫躍紅等相關(guān)人員的陪同下深入公司中海城南一號項目部施工現(xiàn)場，開展今冬明春安全生產(chǎn)督查工作。王亞光在督查過程中就2015年冬季施工現(xiàn)場安全施工作業(yè)作出了相關(guān)的重要指示。
王亞光一行冒著細(xì)雨佩戴著安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場，與一線施工操作工人進(jìn)行親切交流，細(xì)心詢問并關(guān)心一線操作工人的生活情況和工資發(fā)放情況，叮囑他們要注重安全施工；強調(diào)項目管理人員一定要在項目施工機械的安全性和高空墜落等安全隱患上嚴(yán)格防控。同時，通過聽匯報、查閱臺賬、查看施工現(xiàn)場等形式，了解了該項目工程概況、作業(yè)人員數(shù)量、項目安全生產(chǎn)管理工作等各方面的詳細(xì)情況。
對現(xiàn)場實際情況了解后，王亞光及國資委的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別對現(xiàn)場實際情況進(jìn)行了意見闡述，與公司及項目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了細(xì)致溝通和交流。王亞光在總結(jié)中肯定了華西集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作體現(xiàn)了華西品牌形象和優(yōu)良水平，贊揚了華西集團(tuán)是一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，尤其通過施工技術(shù)上的創(chuàng)新，從源頭上杜絕了安全隱患，在規(guī)避安全風(fēng)險上起到了先鋒帶頭作用。針對下一步工作，他要求：一是春節(jié)前一定要高度集中管理好安全生產(chǎn)；二是做好華西的品牌形象，包括安全生產(chǎn)；三是進(jìn)一步抓好項目一線的安全生產(chǎn)工作，為全集團(tuán)的安全生產(chǎn)提供保障；四是對分包的安全生產(chǎn)要有明確的邊界劃分；五是做好現(xiàn)場安全交底、安全教育工作；六是存在的一些管理問題、隱患問題必須認(rèn)真落實完善，整改回復(fù)于1月15日前上報國資委；七是對分包的管理，要強化責(zé)任的落實，交叉作業(yè)一定要劃分清楚責(zé)任，要強化日常安全生產(chǎn)的檢查，隱患的排查、治理，要強化一線人員的規(guī)章、操作規(guī)范意識，必須持證上崗。他鼓勵廣大員工繼續(xù)保持這種良好的勢頭，落實整改不足的方面，以精益求精的態(tài)度對待安全生產(chǎn)。
集團(tuán)董事長陳貴林指出，施工管理、安全生產(chǎn)工作也要適應(yīng)新常態(tài)，對于安全生產(chǎn)中存在的新的隱患，要隨機的采取有效的施工措施；要明確責(zé)任，落實好施工方案，特別要落實到施工一線，要讓所有操作人員熟知，安全教育、交底工作要落地；要求全體項目管理人員要認(rèn)真落實整改王亞光主任所提到的具體問題，要求集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人要以此為準(zhǔn)則，在開展今冬集團(tuán)各項目部安全隱患排查中要特別注重切實抓到各個部位，確保今年的安全生產(chǎn)工作有個良好的結(jié)尾，為來年安全生產(chǎn)工作做好鋪墊。
文/李浩圖/劉雨婷
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