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適應新常態 集思廣益共謀發展--公司業務部門紛紛召開專題研討會
發布時間：
2015-07-09 00:00
來源：
適應新常態 集思廣益共謀發展
公司業務部門紛紛召開專題研討會
在公司年初的職代會暨工作會上，公司總經理龐道真在行政工作報告中強調，各業務部門要定期召集業務系統相關人員召開專題研討會，分析探討新形勢下業務工作的開展，要認真構思會議方案，明確探討主題，集思廣益共謀發展。上半年公司業務部門紛紛召開專題研討會，對當前業務系統工作存在的問題進行剖析，對具體工作的開展出謀劃策。
成本控制部 進一步提升公司成本管理水平
為加強公司成本管理相關工作，進一步提升公司成本管理水平，2015年4月29日下午，在公司一樓會議廳召開了公司成本研討會。公司領導、總經理助理、三總師副職、公司成本控制部（全體人員）、市場營銷部、人力資源部、材設處、財務部、審計部、生產技術/工程管理部；公司所屬各單位主管成本副總經理、財務審計分管領導（含招標、材料設備合同、報表的相關人員）、成本（預算、經營）科長等60余人參加會議。
會議著重對成本研討會通知中提出的要點展開討論，并要求與會人員對《成本管理規定》（征求意見稿）、《工程竣工考核審計實施細則》、《工程項目管理責任書》、《工程項目期間成本審計實施細則》等相關文件提出意見建議。
會議圍繞當前行業、公司現狀、公司年度工作目標重點和工程質量治理兩年行動，以及綜合項目管理系統的要求，探討公司成本管理工作新思路。參會的機關部門和各單位代表圍繞會議主題積極發言，為公司成本管理水平進一步提高建言獻策，在項目部工作、工程公司工作、公司總部工作、學習與提高、加強人才培養等方面提出了諸多寶貴意見建議。
各部門、各單位發言踴躍，得到公司領導的高度贊許，最后公司領導作了總結性的發言和指示表示，本次會議開得很成功，達到了預期的目的。公司將以最大的努力落實會議提出的各項要求，更好地完善各項管理制度，并加大宣傳和執行力度，增強激勵機制，提高員工工作積極性，嚴把質量安全關，提高企業的盈利能力。
安全生產/工程管理部 加強安全生產樹“三精”目標
2015年5月13日，公司在一樓會議廳召開了生產安全研討會，公司領導、各工程公司負責人及相關部門人員共計58人參加會議。
公司領導就公司質量、安全、進度、標化、材設管理提出了具體要求。指出要多學習，強自身；勤工作，接地氣；高效率，好服務；抓重點，全覆蓋；嚴管理，重獎懲；講正氣，樹新風；建團隊，注和諧。要通過安全生產樹立三精目標：（精品工程、精英人才、精神面貌）。
大家高度重視，踴躍發表了自己的見解和意見，充分認識新常態、新要求，正確認識存在的問題。各工程公司及相關部門負責人對公司目前生產安全等方面指出了存在的不足，并提出了下一步需要完善和改進的工作意見建議。
會后，李兵就如何落實生產研討會的相關精神組織了專題會議，要求逐步梳理各項管理要點，建章立制，形成企業規范高效運行的長效機制。
總工辦/技術中心 促進公司科技創新新發展
2015年6月2日在會議廳召開公司科技創新專題會議。會議由公司總工程師孫躍紅主持，公司領導、總經理助理、三總師副職；技術中心和總工辦全體成員、財務部、人力資源部、安全生產部/工程管理部、成本控制部負責人；公司第一至十一、安裝、鋼結構、金屬制品工程公司技術負責人、財務科長參加了會議。
會議主要內容：近年來公司科技創新工作總結及本年度科技創新工作安排與規劃；科技研發經費劃分、科技創新成本構成和創新產值、創新產值利潤統計計算方法；科技項目立項及審批程序說明；各單位、各部門就公司開展科技創新活動存在的問題、應采取的措施進行發言討論。
公司總工程師孫躍紅同志就近年來公司的科技創新工作作了總結發言，并對下一步科技創新工作作了規劃和部署，孫躍紅指出，近十年來在科技創新方面公司取得了較大成績，特別是近三年我們的發明專利、工法、QC成果，參加相關標準編制逐步增加，充分說明全體員工的創新意識有了較大提高，為適應新常態發展的需要，公司技術中心必須要按計劃時間取得省級認定，而科技創新成果是支撐這一目標的保障條件。因此在創新領域我們絲毫不能松勁，要有更高級別的成果涌現，特別是申特要求的國家級工法需要全體技術人員、技術帶頭人的共同努力。綜合項目管理系統也是申特一項重要工作，各單位應行動起來，加快項目管理系統的推進，為申特工作打下嚴實基礎。今年在建工程在億元規模以上的項目必須要有一個創新課題；特殊結構、特殊環境條件下的工程項目必須要有創新課題。目前公司市級認定技術中心工作通過了答辯評審。省級技術中心認定工作到了初評階段，兩級認定工作正按計劃在有序推進，希望各相關部門全力做好協調配合工作，特別是進入核查階段各部門要做好相關資料、原件、原始憑證的備查。科技活動經費的投入建賬也是非常重要的工作，各單位一定按照公司的相關規定保質保量完成工作。
公司總會計師賀斌同志重點強調了科技創新是企業發展的根本動力，是實現企業適應新常態、加快轉型、創新盈利模式的保障，希望各單位要把公司技術中心匯編的省級工法、QC成果和發明專利在項目上大力推廣應用，達到降低成本、提高工效的目的、使公司的新技術應用推廣面不斷擴大。
會上公司財務部門作了科研經費的記賬劃分、創新成本構成創新產值利潤計算方法的發言；技術中心作了科技創新研發組織機構、研發領域、研發團隊組成、課題立項和申報審批程序的說明發言。
與會人員紛紛從自己本職工作角度出發，針對公司科技創新工作發表意見和看法，并對下步工作開展提出建議，同時對各單位也結合了自身公司的特點做出了相應的科技創新規劃。
（公司成本控制部 安全生產/工程管理部 總工辦 技術中心）
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