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公司召開2015年“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全管理體系”管理評審會
發(fā)布時(shí)間：
2015-09-08 00:00
來源：
公司召開2015年“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)
健康安全管理體系”管理評審會
8月21日上午，公司召開了2015年 “質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”管理評審會，這是公司管理體系運(yùn)行過程中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，會議主要目的是分析、研究、解決公司管理體系運(yùn)行中的實(shí)際問題，評價(jià)管理體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會和變更的需求，確保公司管理體系持續(xù)運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。參加會議的人員有公司在家領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、三總師副職、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、程序文件歸口責(zé)任人及機(jī)關(guān)內(nèi)審員持證者，各工程公司分管貫標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)以及貫標(biāo)負(fù)責(zé)人，及三體系相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
按照公司管理評審策劃的要求，公司人力資源部、安全生產(chǎn)部/工程管理部、市場營銷部、財(cái)務(wù)部、貫標(biāo)辦等程序文件歸口部門，向公司最高管理者匯報(bào)了審核年度內(nèi)，滿足體系持續(xù)有效運(yùn)行所開展的主要工作、存在的問題、持續(xù)改進(jìn)的意見與建議。
公司最高管理者、總經(jīng)理龐道真在聽取了程序文件歸口部門的匯報(bào)發(fā)言以及相關(guān)討論意見和建議后，強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面的要求：一是公司目前整體基礎(chǔ)管理能力還較弱，盡管此次內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，但貫標(biāo)工作不能為了貫標(biāo)而走形式、走過場，更要深入的、實(shí)實(shí)在在的發(fā)現(xiàn)公司管理過程中存在的問題，要結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的要求以及管理體系運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)的要求，有針對性的制定措施，對存在的問題及時(shí)整改和完善，促進(jìn)管理體系持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行。二是公司資質(zhì)門類較全，這是公司競爭優(yōu)勢之一，但公司資質(zhì)覆蓋范圍的部分專業(yè)在任務(wù)承接時(shí)，無有效業(yè)績支撐，既使承接到的工程項(xiàng)目，過程中精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平較低，部分過程資料缺失、不完善，將在一定程度上影響外部審核的效果以及資質(zhì)就位與特級資質(zhì)的申報(bào)。因此相關(guān)單位和部門一定要高度重視，結(jié)合內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合公司資質(zhì)就位、特級資質(zhì)申報(bào)的相關(guān)要求，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改、落實(shí)。三是不斷提升管理評審會的質(zhì)量，管理評審會就是分析管理過程中的問題和毛病，部分匯報(bào)材料要控制篇幅，堅(jiān)持以“實(shí)”為主，以找問題和提建議或措施為主，規(guī)避形式主義；制定持續(xù)改進(jìn)的措施要“實(shí)”，注意把握針對性、有效性和適宜性。四是公司機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門和各單位要做好外部審核前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保公司外部審核工作順利實(shí)施。
文/唐卓 圖/楊里
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