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第九工程公司召開項目管理專題研討會
發(fā)布時間：
2015-04-24 00:00
來源：
敢于自剖抓治理 齊抓共管促提升
第九工程公司召開項目管理專題研討會
2015年4月10日，公司第九工程公司召開了“項目管理專題研討會”，該工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體職工、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體黨員和部分青年代表參加了會議。
會前，第九工程公司做了充分準(zhǔn)備，工程公司班子成員牽頭到各項目進(jìn)行調(diào)研，掌握項目運轉(zhuǎn)的第一手資料；認(rèn)真研判當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及工程質(zhì)量專項治理兩年行動要求；明確集團(tuán)、公司及工程公司2015年工作目標(biāo)后召開的。
會上，各項目經(jīng)理依次發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容包括項目管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、項目資金、成本情況，工程質(zhì)量專項治理兩年行動存在的問題及整改措施，2015年工作安排。每位項目經(jīng)理發(fā)言結(jié)束，工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人緊接著針對中建、愛德華庭二期、宜賓鼎仁、廣元碧桂園和南充碧桂園等項目提問題、提要求。問題不斷提出，針對性強(qiáng)，不留情面，有的問題還很尖銳，使項目經(jīng)理應(yīng)接不暇，項目經(jīng)理紅了臉出了汗，對提出的問題作了說明和解釋。工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人對各項目存在的共性問題，如工程收款難、結(jié)算難、甲方資金困難、工程質(zhì)量專項治理兩年行動存在的問題提出了明確的建議和要求。
會后，該工程公司班子對此次“項目管理專題研討會”進(jìn)行了總結(jié)，大家一致認(rèn)為：此次會議達(dá)到了預(yù)期目的，通過剖析各項目管理中存在的問題，使工程公司對項目管理水平進(jìn)一步摸了底，并有針對性地提出了意見、建議、要求，也給項目提供了一個相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，并將認(rèn)真落實工程質(zhì)量專項治理兩年行動要求，進(jìn)一步促進(jìn)項目管控能力的提升，進(jìn)一步提升整個工程公司的管理水平上臺階。
文∕王琪 圖∕張紅波
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