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第九工程公司項目綜合檢查工作取得實效
發布時間：
2015-05-11 00:00
來源：
加強基礎管理 重在制度建設 強在責任落實
第九工程公司項目綜合檢查工作取得實效
隨著國家宏觀經濟政策的調控和建筑市場規律的不斷變化，承攬工程越來越難，項目利潤越來越低，施工企業是被動挨打，還是主動煉好內功接受挑戰，實踐證明加強內部基礎管理，注重過程監督控制，強化責任落實，使管理出效益、出精品來贏得市場才是我們當前工作之本。
第九工程公司領導班子在2014年初認真分析國家經濟政策及建筑市場形勢后，果斷決定將加強基礎管理工作作為工程公司2014年的工作重中之中重，并制訂了《工程項目管理季度綜合檢查的規定》及《評分細則》。從第一季度起由工程公司領導班子帶隊，工程公司安全生產科牽頭的工程項目綜合檢查拉開了序幕。
綜合檢查涵蓋了項目管理機構、質量、安全保證體系、工程建設強制性標準的執行情況、工程實體質量和現場感質量、施工技術資料、施工現場生產安全技術措施、質量保證措施、文明施工措施和揚塵整治落實情況、安全生產文明施工資料臺帳、財務管理臺帳、材料設備管理、成本管理、合同管理、勞務分包和專業分包管理、企業文化宣傳、政策和法律法規的學習等內容。
《工程項目管理季度綜合檢查的規定》運行一年來，取得了較好的效果：首先對項目各類合同的風險進行排查，經營科到項目特別提示建筑市場變化情況及合同違約責任風險點，使項目能認真分析合同條款，規避合同潛在風險；二是對現場安全生產管理除平時的隨機廵查外，增加了每個季度的跟蹤檢查，堅持管理者一崗雙責，堅持個人安全管理“三不傷害”的原則，堅持環境安全管理的橫向到邊，縱向到底，不留死角的原則；三是質量管理堅持以規范為準繩，以經審查合格的圖紙為依據，以檢驗標準為底線，履行質量終身制的原則，不僅重視主體結構質量，對二次結構質量也加強了管理和監督；四是項目成本管理堅持月結成本制度，做到項目成本可控且項目經理做到隨時心中有數；五是資金管理，做到項目經理及相關負責人清晰明了合同付款條件及工程節點應收、應付多少款項、實收實付多少款項、工程量變更的計算方法、項目的盈虧點；六是文明施工方面，堅持以華西集團視覺識別系統視覺識別為依據，引領項目文明施工的深度規范化管理；七是從業人員管理方面，堅持以人為本，做到所到之人必須先教育、培訓、學習，并留下相關資料和筆跡，再上崗的原則，認真進行安全交底，堅持班前安全會及定期不定期的安全學習，促使施工人員安全、文明施工。
第九工程公司的《工程項目管理季度綜合檢查的規定》，將檢查、幫助、指導、整改、約談、處罰整合為一體，通過檢查評比，發簡報將好的做法、辦法進行宣傳，將管理不到位的進行暴光，在工程公司各項目間形成了比、學、趕、超奮勇爭先的局面，促使項目管理從被動管理到主動管理，使各項目看到了自己的差距，各項目部深刻認識到了管理的重要性，獎優罰劣，更使各項目有了丟不起臉的心勁及勇于爭先的拼勁。一年來工程公司整體管理水平有了很大提高，使我們深信加強基礎管理，重在制度建設 ，強在責任落實。
新《安全生產法》頒布及“工程質量兩年治理專項行動”啟動后，工程公司將宣傳學習和貫徹落實工作融入項目綜合檢查中，并結合到“今冬明春安全生產工作”的行動中去，使工程公司整體管理水平上了一個新的臺階，2015年第九工程公司將修改完善《工程項目管理季度綜合檢查的規定》及配套辦法，繼續堅持每個季度的項目綜合檢查，確保工程公司健康持續發展。
劉萬謀 王琪
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